王忠秀

（山西省第二建筑設(shè)計院 山西長治 046000）

1 建筑工程施工項目精細化管理的原則

結(jié)合建筑工程的實際應(yīng)用情況，在實時階段必須做好項目管理工作，提升可行性，在項目管理的階段，提前進行管理，按照原則實施。以下對原則分析：

1.1 創(chuàng)新性原則

通過對技術(shù)進行分析后，需要進行有序化調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和管理概況，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進行競爭力和生產(chǎn)力的評估。管理方式和模式創(chuàng)新等，在全過程監(jiān)督和實施中，保證符合要求。

1.2 以人為本原則

通過對建筑工地的人員進行精細化管理后，提升工人的職業(yè)素養(yǎng)?？紤]到實際配置情況和安全化管理等，在各項管理階段需要進行管理分析，為了降低不良因素的影響，以人為本，實現(xiàn)精細化管理，滿足要求。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

根據(jù)建筑企業(yè)的管理情況，需要進行責(zé)任分明制。在崗位管理的階段需要明確實際類型，在規(guī)章制度和項目管理中，提升企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，只有明確標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，才能實現(xiàn)總目標(biāo)。

2 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

結(jié)合實際情況，在當(dāng)前具體管理階段需要根據(jù)實際要求進行落實。但是影響因素比較多，在項目管理和實施中受到其他因素的影響，存在很多其他問題，以下對現(xiàn)狀分析：

2.1 安全隱患多

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的實際管理概況，在后續(xù)實施階段需要對隱患分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，提前進行施工具體調(diào)整，在工程實際管理的階段，不良影響大，在安全性分析的階段，部分工作人員素質(zhì)差，對很多隱患不了解，滋生其他問題。此外安全管理措施不能落實，缺少警示標(biāo)志，增加項目難度[2]。

2.2 缺乏完善的管理制度

建筑工程項目的影響因素，在實施中有具體的制度形式，管理制度有明確的制約作用，根據(jù)實際應(yīng)用情況和要求等，在當(dāng)前基礎(chǔ)上凸顯出管理的優(yōu)勢，提升穩(wěn)定性。結(jié)合實際效益和概況等，如果不能達到理想的標(biāo)準(zhǔn)，擇直接對企業(yè)的形象產(chǎn)生影響，根據(jù)實際管控注意事項和指標(biāo)等，在當(dāng)前管理基礎(chǔ)上進行成本掌握。管理制度的缺失，必然造成其他影響。

2.3 建筑項目管理效率低

建筑施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟效益，在后續(xù)實施階段進行有序化管理。部分單位采用替代材料，替代品的質(zhì)量達不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量造成影響。針對建筑項目的實際應(yīng)用情況，如果達不到理想的要求，必然造成不良影響。在后續(xù)實施階段，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本，在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

通過上文的分析可知，建筑工施工項目管理中，還存在一些問題，為了解決和減少這些問題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量，引入精細化管理模式，可有效的提高施工效率，其精細化管理的應(yīng)用具體如下：

3.1 監(jiān)理過程精細化管理

結(jié)合建筑工程施工過程的實際要求，在后續(xù)實施階段需要明確要求。建筑工程施工項目管理的影響因素多，在監(jiān)理管理的階段，進行監(jiān)理評估和實施。根據(jù)建筑工程的施工要求，在整個過程中明確監(jiān)理注意事項，監(jiān)理管理后，對法律知識、建筑工程相關(guān)知識和其他類型的知識進行了解后，能符合要求。監(jiān)理人員需要掌握全局控制因素，根據(jù)監(jiān)理概況和全局化內(nèi)容等實施。要想完善現(xiàn)有機構(gòu)的作用，在整個過程中構(gòu)建合適的管理指標(biāo)，按照步驟要求進行。

（1）履行要求

根據(jù)實際合同項目和要求等，在整個評價階段履行現(xiàn)有的責(zé)任和要求。根據(jù)行業(yè)內(nèi)容和概況等，提前確定管理類型。通過不同的方式實施后，能符合監(jiān)督管理的概況要求。

（2）建立考核制度

根據(jù)監(jiān)督管理的要求，在整個過程中對實際標(biāo)準(zhǔn)進行掌握。結(jié)合監(jiān)督類型和模式，提前對工作人員進行考核，只有保證監(jiān)理工作符合要求，才能滿足要求。

（3）完善行業(yè)機構(gòu)

在專業(yè)化管理的階段，行業(yè)機構(gòu)審核是重點。在監(jiān)理管理的階段，明確規(guī)劃類型。檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

3.2 材料精細化管理

建筑工程成本管理符合要求，更為重要的是材料管理，材料占據(jù)60%以上。在項目精細化管理中了解精細化程度，根據(jù)當(dāng)前實際情況，對精細化模式進行分析。在實際建筑管理中，可能存在管理力度不足的現(xiàn)象，根據(jù)實際工藝流程和其他報道等，對流程進行優(yōu)化，降低能耗，使其符合要求。

（1）現(xiàn)場審核

在實際建筑項目管理中，以建筑項目作為標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)實施階段了解限額類型。只有根據(jù)額定要求進行材料管理，才能避免浪費。

（2）分類管理

分類化管理也是重點，在整個過程中了解具體類別，材料采購的過程中，選擇合適的建筑材料。定期檢驗和清點符合要求，采用科學(xué)有效的方式進行能耗分析，對損耗概況了解后，尋找可行性高的方式進行問題處理，提升優(yōu)勢。

3.3 人工成本管理

人工成本在建筑工程施工中通常占著較大的比重，而加強對人工成本的管理能夠?qū)φw工程效益起著重要的影響，所以人工成本的精細化管理非常重要，要細化工時管理制度，梳理工時管理思想。而在施工過程中正確統(tǒng)計分析人員數(shù)量、人員調(diào)整情況、防止出現(xiàn)工時拖欠、工時分配不均等問題，便要查出相關(guān)原因，采取與之對應(yīng)的解決方法。施工人員工時制度的建立非常重要，規(guī)范作業(yè)行為，細化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性，使建筑工程管理中的人工成本能夠合理分配，實現(xiàn)效率最大化。

3.4 進度管理

施工進度主要分為三部分內(nèi)容：①施工計劃的制定要與實際工程情況相結(jié)合，有可能對施工產(chǎn)生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實施工程；②作業(yè)現(xiàn)場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設(shè)備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展；③施工進度協(xié)調(diào)會議要定期的組織開展，各部門的實際要求要及時了解，對其中的存在的問題及時有效地加以處理。確保施工任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)能夠及時完成；④施工進度與施工計劃的完成情況與執(zhí)行進度要及時的檢查并加以重視，并組織協(xié)調(diào)其他施工作業(yè)，防止整體施工進度被延誤。

3.5 安全管理

要確保各工作區(qū)域的劃分在施工計劃中合理制定，施工材料的堆放能夠合理的安排，確保暢通的安全通道。還要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，施工材料要分類并做好相應(yīng)地標(biāo)識。要定期維護與保養(yǎng)相關(guān)施工設(shè)備并對施工場地加以清潔。而安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立也非常重要，要使工作人員能夠有相關(guān)的安全意識與自我保護意識就要定期組織培訓(xùn)工作人員的安全知識教育。要加強工作人員安全違章行為的查處力度，并加以懲罰，防止安全事故的發(fā)生。建立起相應(yīng)的應(yīng)急處理小組，防止在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工過程中的安全問題能夠得到保障。

4 結(jié)束語

根據(jù)項目的實際管理概況，在后續(xù)實施階段明確質(zhì)量的影響因素。但是在實際管理過程中，受到其他因素的影響，存在項目管理不合理以及其他異?，F(xiàn)象，針對安全隱患多、缺乏完善的管理制度、建筑項目管理效率低等問題，從根據(jù)合同要求進行、進行監(jiān)理過程精細化管理、材料精細化管理等入手，做好各項管理工作，保證項目的穩(wěn)定性，進而滿足工程要求，實現(xiàn)整體進步。