王春香

（唐山三友氯堿有限責(zé)任公司 河北省唐山市 063305）

1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1 土木工程管理概述

只有嚴(yán)格把控土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，才能讓土木工程項(xiàng)目更加合理有序的進(jìn)行施工和完結(jié)竣工。所以在開(kāi)展工作的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)土木工程的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)階段土木工程包括對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的監(jiān)管，從而對(duì)開(kāi)展工作時(shí)項(xiàng)目的成本質(zhì)量和安全得以保障，順利的完成工程項(xiàng)目。

1.2 土木工程造價(jià)控制概述

土木工程包含決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在工作開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于工程質(zhì)量和功能要求來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)，并且全體設(shè)計(jì)人員通過(guò)不同角度和不同方面進(jìn)行討論和研討，并且根據(jù)上述設(shè)計(jì)出多個(gè)方案，百里挑一從眾多設(shè)計(jì)方案中挑選出最為合理并且有建設(shè)意義的一個(gè)方案。通過(guò)技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價(jià)中每一階段的造價(jià)具體化，并將方案落實(shí)到實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，避免因復(fù)雜的施工條件導(dǎo)致的細(xì)微偏差。

1.3 土木工程造價(jià)控制目標(biāo)及任務(wù)

在進(jìn)行土木工程造價(jià)之前要嚴(yán)格清算施工工程量，撰寫(xiě)招標(biāo)文書(shū)，為工程承包單位做出具有參看價(jià)值的工程造價(jià)和依據(jù)。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，把控施工過(guò)程中的材料消耗，做到消耗和預(yù)算統(tǒng)一。最后嚴(yán)格把控施工竣工過(guò)程之中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

2 土木工程的施工特點(diǎn)

2.1 其施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

作為建筑的基礎(chǔ)，土木工程同樣分為很多不同類(lèi)型，然而在實(shí)際施工過(guò)程中因?yàn)槠洳煌淖匀画h(huán)境影響，如地形、天氣、施工周?chē)h(huán)境、施工過(guò)程中的條件等因素，會(huì)導(dǎo)致施工預(yù)算在施工過(guò)程中有細(xì)微偏差。

2.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程工作具有不固定在某一區(qū)域、施工場(chǎng)所流動(dòng)、施工環(huán)境惡略等特殊的特性，對(duì)施工人員的生活帶來(lái)很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低施工過(guò)程進(jìn)度，增加施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環(huán)境下需做出不同調(diào)整，適應(yīng)周?chē)h(huán)境，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和進(jìn)度進(jìn)行施工，保證施工過(guò)程中不受環(huán)境和流動(dòng)性的因素影響。

2.3 施工的周期較長(zhǎng)

土木工程項(xiàng)目因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境的惡略性，規(guī)模較大的工作量，大額資金的投資和施工場(chǎng)所的流動(dòng)性，導(dǎo)致在施工過(guò)程中進(jìn)度較慢，并且由于地基施工的特殊性會(huì)常常返工，所以對(duì)施工管理方面提出了更高的要求，尤其對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)保持持之以恒的態(tài)度和穩(wěn)定特別重要，另外對(duì)于施工過(guò)程管理的嚴(yán)格態(tài)度要持續(xù)到施工完成，所以施工方對(duì)于管理要簡(jiǎn)直不懈，對(duì)于問(wèn)題要開(kāi)拓創(chuàng)新，并且及時(shí)解決，保障施工任務(wù)的完美運(yùn)行。

3 土木工程管理和工程造價(jià)控制分析

3.1 土木工程管理內(nèi)涵分析

為了促使基礎(chǔ)工程管理項(xiàng)目進(jìn)一步得到完善，施工方需采用集中人員嚴(yán)格管控的手段來(lái)處理問(wèn)題，并且按照工程的制度和條例，整體優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的管理。完善的管理措施保障了基礎(chǔ)土木工程的順利實(shí)施，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，施工管理部門(mén)跟據(jù)施工進(jìn)度暴露的問(wèn)題出臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策，在監(jiān)管施工程中基礎(chǔ)質(zhì)量和效率的同時(shí)，要兼顧施工過(guò)程中的成本消耗問(wèn)題和施工安全問(wèn)題，完善全面，為了達(dá)到節(jié)約成本，施工安全無(wú)誤的目的，從施工開(kāi)始到施工結(jié)束，從簡(jiǎn)單到完善的施工管理制度是必不可少的。為了促使土木工程項(xiàng)目順利的完成，相關(guān)人員需要以成本和質(zhì)量的管理作為基礎(chǔ)，兼顧安全和效率，從而使土木工程項(xiàng)目完美的竣工。

3.2 土木工程造價(jià)控制內(nèi)涵分析

在實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工方要在施工過(guò)程中減少消耗節(jié)約成本，有效的施工管理制度和全程的對(duì)土木工程進(jìn)行監(jiān)管，是全面控制成本的前提，從而保證整體施工低于預(yù)算。在施工過(guò)程中，在保證施工質(zhì)量的前提下兼顧控制施工消耗的成本。所以這就需要施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要從多角度，全方面，全過(guò)程對(duì)于施工過(guò)程預(yù)算做出設(shè)計(jì)，對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行多指標(biāo)統(tǒng)一分析，從而達(dá)到整體工程結(jié)構(gòu)完整的效果。在施工設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還要對(duì)施工項(xiàng)目的任務(wù)和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收和監(jiān)控，對(duì)于施工過(guò)程中的所有項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于竣工項(xiàng)目作出集中且嚴(yán)格的審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)和工程管理的有利控制。

4 優(yōu)化土木工程管理的措施分析

①對(duì)于基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理嚴(yán)加監(jiān)管。為了保證土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證好基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量尤為重要，以質(zhì)取勝更是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的主要目標(biāo)。基礎(chǔ)工程的質(zhì)量管理不僅僅包括對(duì)施工階段的質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格把控，同樣也要對(duì)整體施工進(jìn)程中的安全情況進(jìn)行監(jiān)管，并且安全意識(shí)要貫徹到施工運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正的落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)過(guò)程中，對(duì)于施工人員要簽訂必要的施工合同，按照合同和條例嚴(yán)格的執(zhí)行施工工作的推進(jìn)，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。②對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有整體施工在施工過(guò)程中的順利運(yùn)行才能保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。所以要按施工人員按照實(shí)際情況建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，并且相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而保證在施工過(guò)程中按照施工圖紙和施工時(shí)刻表進(jìn)行合理和有序的進(jìn)行。如若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)刻表不符合施工過(guò)程，相關(guān)部門(mén)需要做出相關(guān)調(diào)整和重建。③優(yōu)化基礎(chǔ)成本管理。在基礎(chǔ)建筑施工過(guò)程中，成本優(yōu)化實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的順利運(yùn)行。相關(guān)管理部門(mén)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，保證對(duì)材料的優(yōu)化選擇，但是要避免為了節(jié)約成本在選擇施工材料上以次充好，在保證質(zhì)量的同時(shí)在取材上節(jié)約成本。

5 優(yōu)化土木工程造價(jià)控制的措施分析

①在進(jìn)行基礎(chǔ)工程建筑之前，做好對(duì)工程造價(jià)成本的優(yōu)化和控制。在土木工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于工程項(xiàng)目的類(lèi)型，項(xiàng)目的基礎(chǔ)規(guī)模、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工程的技術(shù)方案作出集中控制，對(duì)比以往建筑工程的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和采集，并且通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研做出運(yùn)行報(bào)告，通過(guò)全體設(shè)計(jì)人員分析數(shù)據(jù)的合理性和可行性，最后結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工情況進(jìn)行最終工程投資，并且應(yīng)用到實(shí)際工程過(guò)程中。②優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制。由于復(fù)雜的施工環(huán)境、周期較長(zhǎng)的工程計(jì)劃、錯(cuò)綜的施工人員基礎(chǔ)，為集中進(jìn)行造價(jià)控制帶來(lái)許多不便，因此，在實(shí)際預(yù)算造價(jià)過(guò)程中，需要相關(guān)人員在施工開(kāi)始之前對(duì)基礎(chǔ)招標(biāo)進(jìn)行有效控制，在招標(biāo)文件中要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管理和落實(shí)，利用基礎(chǔ)審計(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目的核查和分析。

6 結(jié)論

結(jié)合上述，為了保障整體土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利合理穩(wěn)定的運(yùn)行，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程之前要做好造價(jià)控制措施，并做好有效管理措施，避免風(fēng)險(xiǎn)投資。在施工運(yùn)行階段，保障施工質(zhì)量和安全監(jiān)管，采取既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的施工材料，制定施工時(shí)刻表，嚴(yán)格按照時(shí)刻表和施工圖紙進(jìn)行施工，從而達(dá)到整個(gè)土木工程項(xiàng)目的高效穩(wěn)定運(yùn)行，讓土地工程企業(yè)在新時(shí)代仍具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力，促使整個(gè)建筑行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。