王自杰

（重慶遠(yuǎn)華建筑有限公司 重慶巫溪 405899）

引言

隨著建筑行業(yè)的日趨規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，確保施工項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)著至關(guān)重要的作用。如何有效控制建筑工程成本投入，不斷提升建筑施工企業(yè)管理水平，通過(guò)節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是建筑施工企業(yè)的終極目標(biāo)。在建筑工程施工成本控制涉及的范圍廣、投資額度大、周期長(zhǎng)，成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)材料管理、完善制度，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的意義

建筑工程是我國(guó)主流產(chǎn)業(yè)支柱之一，受到經(jīng)濟(jì)政策開(kāi)放的全面影響。工程成本控制是對(duì)建筑工程進(jìn)行的第一項(xiàng)重要投資，建筑工程成本造價(jià)的預(yù)算控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程最佳的經(jīng)濟(jì)利益具有決定性的作用。只有合理的工程成本預(yù)算才能使工程施工順利進(jìn)行，確保工程效益最大化。也只有控制好施工階段的成本控制，科學(xué)的評(píng)估出建筑施工過(guò)程中不同項(xiàng)目所需資金，才能合理的配置不同方向的資金運(yùn)作，做好科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算，有助于綜合工程投資的合理性，確保施工方案的合理編制，接下來(lái)的建筑流程才能更有效率的進(jìn)行，從而提高建筑工程施工的流動(dòng)，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 缺乏完善的施工成本控制意識(shí)及措施

①建筑工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有十分重要的影響，所以建筑行業(yè)將工程質(zhì)量放在第一位，而缺乏對(duì)于工程成本的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但這種成本控制觀念僅局限于企業(yè)的高層管理者，企業(yè)的底層管理者和施工人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠深入，單純的認(rèn)為工程的質(zhì)量和工期是工程建設(shè)的中心，一味的注重工期和質(zhì)量，極易造成投資成本的增加，從而忽視對(duì)于成本的有效控制。②“投標(biāo)不分析風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)工不策劃目標(biāo)，過(guò)程不進(jìn)行核算，竣工不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，部分施工單位只追求承攬任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，有的甚至還刻意低價(jià)中標(biāo)，這就為建筑工程的成本控制埋下隱患。在項(xiàng)目施工前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行前期策劃，缺乏明確的成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算控制，對(duì)于出現(xiàn)成本偏差的問(wèn)題也不能及付進(jìn)行有效的糾正。在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，沒(méi)有組織相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行結(jié)算分析，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 施工材料控制問(wèn)題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有著很多的材料，少則幾十種，多則成百上千種材料，如果能有效將這些材料進(jìn)行合理化和清晰化地管理，那么對(duì)于建筑工程的成本控制便成功了一半。建筑工程施工階段所使用的原材料、輔助材料、租賃材料等所產(chǎn)生的材料費(fèi)用占據(jù)了較大的施工成本比例，在實(shí)際工作中，一些建筑項(xiàng)目存在缺乏專(zhuān)業(yè)材料管理部門(mén)和健全的管理制度，造成一些施工人員對(duì)材料的使用缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，非常容易造成材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本的增加。材料價(jià)格浮動(dòng)大，缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)的材料計(jì)劃，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量就不能確定，極易造成材料成本的上升。特別是作為大宗建材的鋼筋，常常在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)每噸就會(huì)波動(dòng)會(huì)達(dá)到幾百元[2]。

3 筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的應(yīng)對(duì)措施

3.1 增強(qiáng)施工成本控制意識(shí)

增強(qiáng)施工成本控制意識(shí)，注重投標(biāo)分析、前期策劃、過(guò)程分析、結(jié)算總結(jié)等過(guò)程，從而使得工程成本在可控范圍之內(nèi)。在工程項(xiàng)目的前期，需要對(duì)工程項(xiàng)目的所有工作人員進(jìn)行成本控制理念的宣傳工作，促使每個(gè)人都能夠意識(shí)到施工成本控制的重要性，以提高員工的責(zé)任意識(shí)。在施工成本控制理念的中后期，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程管理管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算人員、材料人員、施工人員的基本責(zé)任，并對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于表現(xiàn)好和不好的工作人員要有健全的懲罰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)其積極性，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于施工材料的有效管理

在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，材料和設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程中占到相當(dāng)大的占比，其對(duì)于工程的影響也是非常大的，所以想要合理的控制建筑工程項(xiàng)目施工階段成本，就要不斷提升工程造價(jià)成本管理的有效性。施工材料的管理，需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行看管，實(shí)行進(jìn)度限額領(lǐng)取制度，必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度定額的材料進(jìn)行消耗，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料管理人員注重引進(jìn)的設(shè)備和材料，讓設(shè)備和材料都能得到科學(xué)合理的利用，避在材料引進(jìn)的過(guò)程中，不能過(guò)多的儲(chǔ)存材料，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，以免造成擠壓，防止材料長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)人護(hù)理造成變質(zhì)和自然耗損，與此同時(shí)，還要對(duì)其價(jià)格和信息進(jìn)行完善，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)有相關(guān)的了解[5]。

3.3 完善相關(guān)管理制度

一個(gè)完善的制度體系可以給管理者們起到良好的輔助作用，更可以讓員工約束其自身，促進(jìn)工程進(jìn)度，打消員工消極怠工的狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理體系，完善制度從以下幾方面入手：

（1）嚴(yán)格把握施工進(jìn)度

管理者在看管施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要和設(shè)計(jì)部門(mén)做好交底，明確施工質(zhì)量和施工目標(biāo)。并且管理者要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并且一定要跟上施工進(jìn)度（不可抗力原因除外）。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的考察和看管，確保實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃能夠相互匹配[4]。

（2）對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理

員工管理不僅是單單的制度約束就可以了，員工的工作技術(shù)質(zhì)量是建筑工程最有說(shuō)服力的支撐點(diǎn)。所以管理人員要以全方位提升員工的各方面能力為基礎(chǔ)，全面展開(kāi)管理工作?？梢詫?duì)員工展開(kāi)周期性、高效率的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從兩方面入手：①提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，和實(shí)際施工的綜合專(zhuān)業(yè)能力，技術(shù)是在建設(shè)工程中最重要的一點(diǎn)，所以這點(diǎn)不能忽視。②提升員工的綜合素質(zhì)水平，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于工作態(tài)度不端正，影響他人的施工行為，管理者可以直接一點(diǎn)的說(shuō)明解決措施，采用辭退手段，沒(méi)有情面。管理者進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也能有鞏固自己的管理地位的作用[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)的施工成本管理控制，需要管理者對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，建筑企業(yè)的施工盈利，完全就體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，所以，管理者要抓好工程施工中的項(xiàng)目管理。綜上所述，各個(gè)部門(mén)管理管理人員，要從施工管理制度上、員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)上、材料控制上進(jìn)行嚴(yán)格把控，相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)要給予配合，并高度重視，只有認(rèn)真控制成本，才能讓建筑企業(yè)的盈利最大化，制定好有效措施，強(qiáng)化管理體系，勇于嘗試改變，才能讓建筑企業(yè)才能得到長(zhǎng)久穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。