趙曉妮
(山西一建集團有限公司 山西太原 030012)
我國建筑業(yè)發(fā)展的整體大方向是逐漸走向綠色化發(fā)展,所以綠色施工在我國近年來得到了越來越多的重視。2007年,住建部頒布并實施了《綠色施工導(dǎo)則》[1],《導(dǎo)則》的頒布目的是為了促進我國建筑業(yè)綠色施工的發(fā)展。緊接著各個地方也相繼頒布了地方的綠色施工的導(dǎo)則,導(dǎo)則要求把握“四節(jié)一環(huán)?!钡木G色施工總體原則。將BIM技術(shù)應(yīng)用于綠色施工中,可以提前知道在施工過程中消耗的資源量,可以為施工企業(yè)制定企業(yè)資源消耗的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供指導(dǎo);將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工方案模擬的過程中,可以提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中可能會發(fā)現(xiàn)的施工問題,從而可以減少錯誤率;另外在預(yù)制裝配式建筑施工過程中的綜合管理運用BIM技術(shù),也可以使施工進度得到有效的把控、施工的方案得到優(yōu)化,大大降低施工的安全隱患。綜上所述,在施工過程中應(yīng)用BIM技術(shù),可以使施工進程得到有效把控、提高了工程質(zhì)量,符合導(dǎo)則的總體原則[2]。
綠色施工要求要對資源消耗進行控制,這是綠色施工的總體指導(dǎo)原則。節(jié)約資源的消耗包括對各種能源的節(jié)省、對施工用地的保護、對各種材料的減少使用、對環(huán)境的保護等。為解決施工過程中材料使用率的問題,應(yīng)在一下方面做出改變:
(1)在施工過程中,對已擁有的材料設(shè)施做到充分的利用,施工場地布置時,綜合考慮周圍建筑的影響、周圍道路地下管線的影響,從而合理的布置場地。
(2)對施工過程中建立有關(guān)用到材料種類、使用情況的臺賬,可以從直觀上了解相關(guān)使用情況。
綠色施工要求從項目前期到項目交付驗收整個全周期內(nèi)做到節(jié)約資源這一大原則。圖紙交付的過程中就要考慮到節(jié)約材料這一影響因素,盡量較少對材料的損耗。另外在材料運輸?shù)倪^程中,運輸工具的選擇要合適,上車下車時減少材料的浪費使用情況。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要分類回收掩埋,不能夠重復(fù)使用的所產(chǎn)生的建筑垃圾要統(tǒng)一回收,減少對環(huán)境的污染。
綠色施工綜合管理是項目進度、質(zhì)量、安全得到有效把控的關(guān)鍵,施工前,要建立一個高效的組織架構(gòu),做好進度網(wǎng)絡(luò)圖、合理規(guī)劃。綠色施工的綜合管理貫穿于項目的全生命周期的過程中。在綠色施工中,現(xiàn)階段施工管理仍存在的一些問題如下:
(1)管理人員項目前期么有對項目情況得到足夠掌握,環(huán)境分析和保護方案沒有重視。
(2)工程量清單變動頻繁,不能做到材料的有效采購。
(3)項目管理人員對綠色施工概念模糊不清接觸了解不夠,缺乏認(rèn)知。
(4)制定施工計劃時,未考慮詳盡的環(huán)境和項目概況,施工計劃制定的不夠詳盡。
為解決上述問題,需采取以下措施:
(1)為了提高管理人員的管理水平,需要在施工前針對綠色施工內(nèi)容,對管理人員進行專門的培訓(xùn)。
(2)制定施工人員的有效預(yù)防健康的措施,使施工人員遠(yuǎn)離一切接觸的可能對健康造成危害的環(huán)境、材料等。
(3)項目主要負(fù)責(zé)人要隨時調(diào)整管理手段,要在施工過程中控制和監(jiān)督項目運行情況。
(4)項目主要負(fù)責(zé)人要在項目前期組織技術(shù)負(fù)責(zé)人建立完善的項目管理系統(tǒng),使責(zé)任制得到落實。
項目在施工過程中不可避免的會對環(huán)境造成不同程度的污染,包活對光、水、空氣等的污染。綠色施工就要要求對環(huán)境污染降到最低。
(1)減少空氣污染
揚塵是施工時的主要空氣污染來源。環(huán)境控制方案沒有得到足夠重視。減少空氣污染就要在污染源頭進行控制,對各類污染源實行動態(tài)監(jiān)控,建立相關(guān)系統(tǒng),以做到了解污染源分布及嚴(yán)重程度情況。
(2)減少水污染
施工現(xiàn)場制造的生活污水和廢水是現(xiàn)階段正面臨的主要水污染來源,如果在施工場地中缺少專門收集污水和處理污水的有關(guān)設(shè)施。在項目進場中就要建立臨時的污水處理設(shè)施,將污水統(tǒng)一收集再與市政管網(wǎng)連接進行排放。
(3)減少噪聲污染
工程機械噪聲污染是施工現(xiàn)場的主要噪聲源。工程機械包括鉆床、打樁機等工程機械。降低施工現(xiàn)場的噪聲污染主要是要盡量避免在深夜進行施工,不要盲目趕工期。
節(jié)約資源是預(yù)制裝配式建筑的總體指導(dǎo)原則,施工總承包單位要對項目所需要的資源有很好的把握,避免在施工中對材料等的浪費。運用BIM技術(shù)可以精確地計算出工程消耗量,使資源消耗得到有效控制。BIM技術(shù)通過生成的工程量清單來把控資源的利用,對企業(yè)、項目、綠色施工總體原則都有著很大的作用。
BIM技術(shù)用于預(yù)制裝配建筑的設(shè)計和施工。可以精確得到工程量清單。運用建立起的BIM模型可以直接得到所需要的工程量清單。項目變更時,工程量清單也會隨時進行自動變更,整體操作過程快捷高效,以便從統(tǒng)計材料明細(xì)表中,查找到項目所需要的材料信息。
在以前的施工管理中,材料管理這一塊大多是依靠施工人員的過往經(jīng)驗去進行管理,這樣做法會對一些特殊的項目造成統(tǒng)計偏差,造成材料預(yù)算或者是材料采購的信息不準(zhǔn)確,材料領(lǐng)用人員沒有按照需要多少去多少的原則進行材料的領(lǐng)取造成了極大的浪費,造成的后果是某些材料不夠用和有些材料得到浪費的現(xiàn)象。施工材料管理的粗放化,使項目人員得不到準(zhǔn)確第一手的材料準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在施工過程中,項目管理人員可以按照施工現(xiàn)場分區(qū)域規(guī)劃圖來計算各區(qū)域的材料需要情況。
用BIM技術(shù)中的三維可視化手段,可以肉眼直觀的看到施工時的及時情況,也可以對材料情況進行有效把控。借助工程施工區(qū)域的管件三維視圖和明細(xì)表,可以掌握施工情況和所需要的材料使用情況,清晰直觀。
將BIM技術(shù)應(yīng)用于預(yù)制裝配式建筑項目施工中,可以將成本得到有效的控制。在建立好的模型中,結(jié)合施工時間、施工工序等因素。搭建起一個5D信息查詢數(shù)據(jù)庫,在庫中可以結(jié)合實際的項目進度進行進度、成本的及時更新收集,在結(jié)合BIM軟件的匯總分析功能,使項目的成本分析需要得到滿足、可以使成本的匯總、分析更加的方便快捷。
施工過程中的綜合管理是預(yù)制裝配式建筑綠色施工有序推進的大前提,在項目前期施工總承包單位就要對整個項目進行前期的統(tǒng)籌規(guī)劃。在施工過程的管理進程里,里要貫徹落實綠色施工的總體大原則,具體體現(xiàn)在節(jié)約自然資源和保護生態(tài)環(huán)境上。在施工綜合管理中應(yīng)用BIM技術(shù),借助BIM的匯總信息平臺,可以對施工方案進行預(yù)先模擬;借助BIM的虛擬施工,可以預(yù)先模擬腳手架的施工方案,可以減少施工出現(xiàn)的安全隱患。在施工的綜合管理中使用BIM技術(shù),有利于達(dá)到綠色施工。
通過運用BIM技術(shù),傳統(tǒng)的二維圖紙生成方法會逐漸的被三維模型所替代,借助建立的BIM模型模擬施工方案,通過不斷的調(diào)整BIM模型。從而可以達(dá)到迅捷調(diào)整施工方案,避免施工過程中有可能發(fā)生錯誤的目的。在施工模擬的過程中,最開始需要使用BIM中的Rveit建模軟件,以此建立施工項目的相關(guān)BIM模型。后續(xù)對該模型推進深入的深化手段。得到的深化成果來制定項目接下來的施工計劃和施工方案,最終通過Naviswork軟件添加新的施工進度到相關(guān)的模型中。
利用BIM技術(shù)控制施工進程的第一步工作要制定項目計劃。以此對項目進行事先的整體規(guī)劃,BIM模型的建立結(jié)合構(gòu)件的各參數(shù)信息進行施工方案的模擬,可以隨時查看施工模擬的情況,模擬后的結(jié)果可以作為指導(dǎo)施工的大致指導(dǎo)性技術(shù)工作。模擬后的施工模型包含了項目各工序的施工順序和進度。還有項目進行過程中,隨時監(jiān)控實際完成工程量與計劃工程量之間的偏差,對實際的工作計劃做出及時的調(diào)整工作,這樣使項目進度總目標(biāo)可以得到完成。
安全控制是把控項目的重點工程,項目的安全關(guān)乎著項目的進度和質(zhì)量的基本。安全管理是控制項目整體安全的基本保障,需要貫徹于項目整個周期的所有階段。另外對項目可能出現(xiàn)的安全問題因素也要具體分析,減少安全事故的發(fā)生可能性。
本文得到了綠色施工評價要從資源節(jié)約、降低對環(huán)境的污染、綜合管理三個方面出發(fā)的結(jié)論。通過在預(yù)制裝配式建筑中運用BIM技術(shù),發(fā)現(xiàn)從以上三個方面考慮可以實現(xiàn)綠色施工的要求??偨Y(jié)了在施工中,運用BIM技術(shù)做到節(jié)約資源的方法。