侯威

1 建筑工程管理信息化的不足

1.1 對建筑工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不足

管理層對建筑工程管理信息化的認(rèn)識不夠深刻，將信息化等同于電腦，錯誤地認(rèn)為信息化管理就是相關(guān)人員對過程信息進(jìn)行的記錄，將人工記錄轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X記錄，對待真正的信息化建設(shè)缺乏深入的認(rèn)識。另外，對建筑工程管理信息化的投資不科學(xué)，將投資大部分放在前期工程建設(shè)中，忽視信息化建設(shè)。

1.2 缺乏統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前一些發(fā)達(dá)國家建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，對各項建筑工程管理活動的開展會產(chǎn)生較大影響，使各項信息數(shù)據(jù)更加規(guī)范。但是當(dāng)前我國建筑工程實(shí)施期間缺乏統(tǒng)一性的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮信息共享、互通應(yīng)用的作用價值，很多數(shù)據(jù)信息存在著重復(fù)錄入的問題，或者難以有效利用各類區(qū)域性數(shù)據(jù)等，實(shí)際的交互與利用效果不佳，阻礙著項目管理的發(fā)展。

1.3 信息化應(yīng)用范圍較小

建筑工程管理期間，信息化技術(shù)存在著應(yīng)用范圍較小的情況，且在一些建筑工程單位中，僅僅將信息化技術(shù)應(yīng)用于某一個階段中，或者應(yīng)用在企業(yè)的管理層面上，致使信息化管理受限的問題普遍存在。工程項目勘察、設(shè)計以及施工工作中均需要將信息化技術(shù)融入其中，避免造成信息資源浪費(fèi)的問題，且對現(xiàn)代建筑工程信息化技術(shù)管理能力的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

2.1 加強(qiáng)宣傳工作，提高企業(yè)的認(rèn)識

因為一些企業(yè)沒有充分意識到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。①政府和行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮，提高人們對軟件和計算機(jī)的認(rèn)可程度。②要對有關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這其中除了要對軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對軟件開發(fā)人員進(jìn)行必要的工程知識的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng)的平臺，確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

2.2 構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程中所涉及的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應(yīng)的工作，如施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的規(guī)劃設(shè)計圖以及施工后期的成本核算工作等工作內(nèi)容。一般而言，這些工作內(nèi)容涉及的施工信息數(shù)據(jù)較多且龐大，若想要完整精確的計算出施工數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和財力，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。通過構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，能夠有效地解決這些問題。構(gòu)建一體化系統(tǒng)的切入點(diǎn)如下：①對建筑工程項目管理過程涉及的計劃進(jìn)度實(shí)行實(shí)時的管控；②對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以在信息化系統(tǒng)中記錄施工人員的工作記錄，對其進(jìn)行明確的分工，強(qiáng)化責(zé)任制度。

2.3 研發(fā)建筑工程管理的相關(guān)軟件

建筑行業(yè)在施工的過程中容易受到諸多外界因素的影響，如施工周邊的環(huán)境、氣候條件等，諸多此類的因素會對施工項目的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，同時也會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。針對與此，研發(fā)以及開發(fā)建筑工程管理的相關(guān)軟件就顯得至關(guān)重要。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的時候，研發(fā)人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，同時也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整相關(guān)的參數(shù)數(shù)值。另外，在研發(fā)和開發(fā)軟件的過程中，一定要注意信息化系統(tǒng)操作的高效性，且在保證信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的前提下，盡可能地簡化操作流程，防止出現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)錯誤。

2.4 建立信息化管理隊伍

建立信息化管理隊伍：①要在提高相關(guān)管理工作人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高信息化培養(yǎng)，制定合適的信息化技術(shù)培養(yǎng)方案，為人才的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，并通過定期考核的方式來加強(qiáng)隊伍的建設(shè)。②提高相關(guān)管理人員對科技含量較高的設(shè)備的操作能力，不要要求其通過各種途徑來學(xué)習(xí)和進(jìn)步，保證自身的知識和技能能夠滿足建筑的發(fā)展，以信息化、高效化的管理手段加強(qiáng)建筑工程的管理。

2.5 信息標(biāo)準(zhǔn)化工作完善

要保障信息的標(biāo)準(zhǔn)化以及信息的有組織化，其中主要有招標(biāo)的管理工作、整個工程施工進(jìn)度的總體控制、總體成本和各個分項成本的合理分配等，進(jìn)行信息的及時傳播，明確數(shù)據(jù)的使用，通過仔細(xì)的分析過程讓施工的各個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效地信息化管理，而管理人員需要迎合管理方面的需求，通過不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)來提高企業(yè)整體的管理水平，讓信息化成為企業(yè)的最大動力。

3 結(jié)束語

總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉(zhuǎn)的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)認(rèn)真對待，及時地提出相應(yīng)解決措施，并合理科學(xué)地制定計劃來加快信息化建設(shè)，更好地促進(jìn)我國建筑工程管理信息化的發(fā)展。