王維敏

引言

在建筑工程項(xiàng)目管理中，全壽命周期管理涉及到的內(nèi)容主要包括了工程項(xiàng)目決策管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、后期維護(hù)保養(yǎng)以及最后拆除等。在各個(gè)工程項(xiàng)目階段中所有內(nèi)容之間都具有相關(guān)關(guān)聯(lián)性，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平，造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要樹(shù)立起先進(jìn)的工作理念，構(gòu)建出完善的全壽命管理系統(tǒng)，強(qiáng)化建筑工程各環(huán)節(jié)科學(xué)管理工作，有效延長(zhǎng)建筑使用壽命，降低工程造價(jià)成本，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理中全壽命周期管理的基本原則

在建筑工程管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命周期項(xiàng)目的良好管理效果，有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在全壽命周期管理過(guò)程中嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)基本原則內(nèi)容：①系統(tǒng)性原則。在建筑工程全壽命周期管理工作，相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識(shí)到遵守系統(tǒng)性管理原則的重要性，其要求管理人員從各個(gè)角度方面考慮工程管理問(wèn)題。比如建筑工程能源消耗、建筑環(huán)境管理以及造價(jià)成本控制等，管理人員需要對(duì)任何與建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的資源展開(kāi)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃作業(yè)[1]；②平衡性原則。建筑工程全壽命周期管理的平衡性原則實(shí)質(zhì)是指在實(shí)踐管理過(guò)程中，管理人員必須深入分析研究該工程項(xiàng)目的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及綠色環(huán)保性，要做到各方面管理內(nèi)容的相互平衡協(xié)調(diào)性，不能為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了建筑本身質(zhì)量和綠色環(huán)保性；③以人為本原則?，F(xiàn)代建筑工程管理必須始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在建筑工程全壽命周期管理中，管理人員要將以人為本管理理念貫穿各個(gè)建筑管理階段，要注意資源的合理回收利用、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的優(yōu)化改善以及施工方案的科學(xué)設(shè)計(jì)等，確保人、建筑以及自然三者之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 全壽命周期管理在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1 建筑工程全壽命周期管理的決策與設(shè)計(jì)

在建筑工程全壽命周期管理的決策極端，相關(guān)工作人員要綜合考慮到該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、施工水平以及技術(shù)工藝方案等，從不同角度分析判斷做出最佳的項(xiàng)目方案，要嚴(yán)格遵循建筑工程的建設(shè)施工流程，科學(xué)將建筑經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境以及公共政策等內(nèi)容滲透到建筑項(xiàng)目投資決策中，確保建筑工程項(xiàng)目的效益最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑環(huán)境的和諧發(fā)展。而在建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)技術(shù)人要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工場(chǎng)地特點(diǎn)，合理采取有效的施工設(shè)計(jì)方案改善措施，科學(xué)控制好整個(gè)工程的造價(jià)成本，解決相關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，避免由于技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題影響到建筑工程建設(shè)的順利發(fā)展[2]。設(shè)計(jì)管理人員在工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，要協(xié)調(diào)處理好建筑功能效用與經(jīng)濟(jì)成本合理性、技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，確保能夠最大程度發(fā)揮出企業(yè)各項(xiàng)資源的價(jià)值作用，降低施工過(guò)程對(duì)建筑環(huán)境的污染程度，影響到建筑工程與生態(tài)環(huán)境之間的和諧發(fā)展。

2.2 建筑工程全壽命周期管理的施工與運(yùn)營(yíng)使用

在建筑工程全壽命周期施工管理階段，管理部門(mén)要做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：①?gòu)?qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生影響到工程施工質(zhì)量，充分保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全健康水平；②合理調(diào)度使用各項(xiàng)資源，避免建筑材料的不必要浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)成本的提升，降低工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；③協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)有關(guān)單位之間的信息數(shù)據(jù)共享傳遞。建筑管理部門(mén)要加強(qiáng)相關(guān)單位部門(mén)的協(xié)調(diào)合作工作，及時(shí)收集獲取到與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為施工各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

在建筑工程全壽命周期運(yùn)行運(yùn)營(yíng)使用階段，要注重對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)使用和回收的科學(xué)評(píng)估工作，檢驗(yàn)該工程項(xiàng)目的投資使用效果，明確該工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息是否與決策階段的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評(píng)價(jià)保持一致[3]。在該管理階段中，管理人員要保持整個(gè)建筑工程的運(yùn)營(yíng)使用功能，加強(qiáng)地運(yùn)營(yíng)使用費(fèi)用的科學(xué)控制，提高工程運(yùn)行管理效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須發(fā)揮出建筑工程全壽命周期管理方法的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)管理解決的成本控制，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題采取有效的解決處理措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在最低成本下穿著高出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。