張艷

引言

對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展來說，實施建筑成本管理是非常重要的，因為它是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是增強建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要重視施工成本管理。建筑企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮了建筑企業(yè)存在的價值和效用，為建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理中施工成本管控的現(xiàn)況和意義

建筑工程管理的成本控制與資金的使用密切相關(guān)。建筑費用主要包括原材料費用、機械租賃費用、人員勞動費等。專業(yè)地控制每一項建設(shè)成本，可以節(jié)省大量的經(jīng)濟成本。我國建筑成本控制的主要目標(biāo)是提高資金利用率和節(jié)約成本，同時保證工程按時完工，保證施工質(zhì)量和施工安全，提升資金使用率，節(jié)省成本。我國的施工成本在傳統(tǒng)的管理控制手段中仍然存在很大的滯后性，缺乏實時性和準(zhǔn)確性。建筑工程管理需要采用現(xiàn)代的管理方法，實施準(zhǔn)確的實施信息，成本計算更加明顯，確保施工單位在施工過程中，充分利用資源，首次執(zhí)行施工任務(wù)。建筑成本控制在建筑工程管理中的意義主要表現(xiàn)為它有助于提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工所需的實際成本，在預(yù)算內(nèi)控制施工成本，提高對浪費行為的處罰。確保在規(guī)劃許可范圍內(nèi)控制建設(shè)成本，實現(xiàn)開發(fā)與投資的互利互惠。隨著我國法制的發(fā)展，我國建筑結(jié)構(gòu)的法律法規(guī)也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程數(shù)量的不斷增加和建筑技術(shù)的快速改造和升級的氛圍，我國建筑結(jié)構(gòu)的法律法規(guī)，特別是質(zhì)量監(jiān)督的法律，存在著越來越多的缺陷。

2 建筑工程項目施工成本控制和管理的路徑

2.1 編制成本控制計劃

為了有效控制施工成本，需要根據(jù)建筑工程的實際情況確定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要確定的是，本計劃的中心點是控制建筑項目的成本。在建筑工程開工前，有必要對工程成本進行初步預(yù)算，并對實際工程成本進行估算。構(gòu)建可行的成本控制方案，安排建筑工程建設(shè)的組織設(shè)計和施工預(yù)算。在計劃中，最重要的是在施工過程中控制建筑成本，無論是建設(shè)資源的供給、建筑安排，還是建筑項目的實際建筑，以及質(zhì)量、進度和投資的控制。需要收集和整理建筑成本數(shù)據(jù)。

只有完成上述工作，才能正確計算施工結(jié)束后的施工成本。用外行的話說，這是最后的賬目。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的施工團隊也會在建筑工程完成前分析最終核算和初步預(yù)算之間的差距，然后為建筑工程的成本管理鋪平道路。

2.2 加強成本核算與監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟成本管理的最終目標(biāo)是最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證建筑工程的質(zhì)量和施工效率。為此，可以建立項目成本核算體系，及時做好施工成本管理和施工過程的監(jiān)督檢查工作。具體而言，成本分析和成本控制可以有效地節(jié)約建筑經(jīng)濟的成本。在實際管理監(jiān)督過程中，包括項目相關(guān)人員的組織規(guī)劃和各管理人員具體職責(zé)的履行。這種明確的管理責(zé)任使他們每個人都能領(lǐng)導(dǎo)更多的人，并認(rèn)識到建設(shè)經(jīng)濟管理的重要性。建設(shè)成本管理不能獨立于建筑項目而存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的輔助性管理項目。加強監(jiān)督，完善會計核算方法，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟提供保障。

2.3 建立企業(yè)自身成本信息系統(tǒng)

合理有效的系統(tǒng)信息是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。因此，有必要完善成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)的分類和收集，并以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)作為定價依據(jù)：①我們應(yīng)注意改進和收集成本信息；②在收集數(shù)據(jù)后，及時將信息輸入成本系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)庫資源始終與市場一致，最后利用數(shù)據(jù)庫合理獲得所需建造價格。

2.4 加大施工質(zhì)量與進度控制力度

人工費和材料成本是影響工程成本管理質(zhì)量的主要因素。這就要求有關(guān)人員在建設(shè)工程中對其進行有效控制，避免一些不必要的建設(shè)成本。此外，相關(guān)人員還需要加強進度成本和質(zhì)量成本的控制。在質(zhì)量成本控制方面，相關(guān)管理人員可以在建筑工程管理中建立全面有效的質(zhì)量檢驗機制，明確建筑材料采購過程的質(zhì)量檢驗機制，不僅要保證建筑材料的質(zhì)量，而且要有效控制成本。此外，集中施工隊伍專業(yè)人才的優(yōu)勢，有力地突破了質(zhì)量控制的困難，阻止了建筑工程因質(zhì)量因素而返工。這不僅可以防止人力和物力的浪費，而且可以防止返工增加建筑成本。這是保證建筑工程經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為了控制進度成本，建筑工程經(jīng)理需要動態(tài)管理施工進度，實時控制建筑工程的實際施工情況，深入了解施工進度的實施情況。指定專人監(jiān)督施工現(xiàn)場，對進度和成本信息進行總結(jié)總結(jié)，并對數(shù)據(jù)進行綜合分析，找出實際進度和計劃進度與具體成本和計劃成本的區(qū)別。對造成差距的具體因素進行動態(tài)分析和監(jiān)測，切實改變建筑項目建設(shè)規(guī)劃，保證建筑項目質(zhì)量。同時提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于在復(fù)雜的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

3 結(jié)束語

施工過程中的建筑項目必須加強成本控制和管理，無論是人力、財力還是物力，只有不時嚴(yán)格控制和合理管理，才能獲得更高的利潤。文章探討材料和設(shè)施的成本控制，必須從購買期開始進行價格控制，從施工期開始使用控制，然后補充專業(yè)團隊更好的管理，并能實現(xiàn)項目時間和質(zhì)量的雙重成本控制，只有這樣，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)人員、物資、設(shè)施的最高質(zhì)量配置。