侯海燕

引言

土建工程造價(jià)管理與控制中，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理的確定投資估算，才能更好的控制工程造價(jià)。各個(gè)單位均要認(rèn)真實(shí)施，既不能突破工程造價(jià)的限制，不出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象。

1 當(dāng)前我國土建造價(jià)控制存在的問題

1.1 結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預(yù)算的想象普遍存在。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個(gè)方面。①土建工程在投資估算時(shí)沒有對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和了解，估算時(shí)出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致與后期的施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差；②在進(jìn)行概算時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對投資估算進(jìn)行修正，科學(xué)合理地確定概算，使得后來實(shí)際施工過程中施工圖預(yù)算與前期估算及概算偏差。

1.2 施工圖設(shè)計(jì)階段不合理設(shè)計(jì)

不合理的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致，未能很好進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工藝設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)未能完全考慮經(jīng)濟(jì)效果，使得工程造價(jià)不斷增加。未能采用先進(jìn)工藝及高校設(shè)備，沒有從建筑產(chǎn)品整個(gè)壽命期的工程成本，施工圖設(shè)計(jì)致使工程造價(jià)不能趨于合理，后期變更費(fèi)用變化較大。項(xiàng)目建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)較大偏頗，導(dǎo)致功能不能滿足使用，后期維護(hù)等費(fèi)用加大。

1.3 招投標(biāo)

招標(biāo)企業(yè)如果沒有將工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作開展好，進(jìn)而不能合理確定招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)高于市場平均水平導(dǎo)致投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)，低于市場價(jià)會影響招標(biāo)效率。就不能進(jìn)行全方面的土建工程造價(jià)管控。從而發(fā)生施工錯(cuò)誤和資金鏈連接不上等一些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。使我國經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的發(fā)展受到防礙。再加上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，原材料品種不斷增多，對價(jià)格不能進(jìn)行準(zhǔn)確了解。及土建工程造價(jià)工程自身工序也很繁瑣，從而使招標(biāo)時(shí)施工企業(yè)提供的成本預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況很難達(dá)成一致。對土建工程造價(jià)的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4 施工階段

施工對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等未進(jìn)行合理安排，造成施工過程中材料浪費(fèi)、停窩工以及工期延長，從而導(dǎo)致工程造價(jià)無形中增加，這也是影響工程造價(jià)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2 具體措施

2.1 提升成本管理意識

根據(jù)前文的論述和分析可以得出，在社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的過程中，土建工程項(xiàng)目重大的影響。因此，增強(qiáng)土建工程的造價(jià)成本管理控制能力，優(yōu)化造價(jià)成本管理控制目標(biāo)，成為了該領(lǐng)域工作的當(dāng)務(wù)之急。針對這一問題，我國某地區(qū)的土建工程項(xiàng)目管理工作人員，在實(shí)際的發(fā)展過程中，重點(diǎn)強(qiáng)化了工作人員的造價(jià)成本管理意識。通過在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開宣傳和推廣的活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了全體工作人員的成本管理意識。此外，該地區(qū)的土建工程項(xiàng)目管理人員，還重點(diǎn)對直接參與項(xiàng)目造價(jià)成本管理的工作人員給予了專業(yè)指導(dǎo)。帶領(lǐng)造價(jià)成本管理工作人員進(jìn)行相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對土建工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理和控制的能力。

2.2 科學(xué)編制工程預(yù)算

土建工程造價(jià)成本控制可以在工程預(yù)算的編制過程中直接體現(xiàn)出來。因此，我國某地區(qū)的土建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在對土建工程造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程中：①需要對施工區(qū)域的自然環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)考察。熟悉施工項(xiàng)目周圍的環(huán)境特點(diǎn)，有利于對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理地安排；②當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)還對土建工程項(xiàng)目周邊的建筑群體進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)掌握了施工項(xiàng)目周圍建筑環(huán)境的特點(diǎn)；③施工團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的各種施工材料的購入途徑進(jìn)行了研究，熟悉掌握了土建工程項(xiàng)目周邊的各項(xiàng)區(qū)位因素，了解了建筑項(xiàng)目的施工難度，為工程項(xiàng)目的預(yù)算安排和造價(jià)控制提供了科學(xué)依據(jù)。

2.3 嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目

建設(shè)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)需要滿足實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，兼顧施工項(xiàng)目研究以及施工過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素。對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等進(jìn)行合理安排，可以為土建工程造價(jià)成本控制提供有益幫助。例如，我國某地區(qū)的土建工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，對施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)要素進(jìn)行了管理和控制。不僅對施工項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行了精準(zhǔn)編制，而且還重點(diǎn)約束了參與招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作人員的各項(xiàng)行為。確保土建工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r都滿足國家在該領(lǐng)域制定的各項(xiàng)法規(guī)和制度。除此之外，在進(jìn)行合同期簽訂的過程中，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)還降低了分包項(xiàng)目的數(shù)量，從而在一定程度上提升了對成本的管理和控制能力，降低不必要經(jīng)費(fèi)支出。在施工階段，通過對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行確立，對各項(xiàng)生產(chǎn)要素所占的比例進(jìn)行控制，都能降低施工造價(jià)成本。

3 結(jié)語

土建工程管控投資制度中，對土建工程造價(jià)進(jìn)行成本管控是非常關(guān)鍵的，土建工程成本貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，對工程開展合理的成本管控。土建工程造價(jià)和成本管控匯集了多種管理辦法。不是單獨(dú)使用一個(gè)管理辦法或一個(gè)程序單獨(dú)運(yùn)行，要企業(yè)全體員工共同參與協(xié)作。