吳志彪

1 前言

建筑工程施工技術(shù)作為施工效率、質(zhì)量和安全的保障，代表著建筑施工的進度效果。想要在當前競爭激烈的建筑行業(yè)市場站穩(wěn)腳跟，提高施工技術(shù)的應用，對施工技術(shù)進行管理與創(chuàng)新是必不可少的，順應時代腳步，大力發(fā)展技術(shù)，才不會落后時代，才能夠更好的在時代的推動下良好發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

在新時代的建筑行業(yè)市場中，如何在飽和的市場提高自身競爭力，搶占市場份額，需要加強建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要意義分為施工效益與經(jīng)濟效益兩大類。

2.1 提高項目施工效益

由于建筑工程施工環(huán)境的不確定因素較多，經(jīng)常在施工過程中受到地質(zhì)、天氣、水澇等問題的影響，施工進度經(jīng)常耽擱，所以在建筑施工過程中，需要通過建筑工程施工技術(shù)管理，對施工技術(shù)進行優(yōu)化利用，促進施工技術(shù)在施工項目中的作用最大化，一方面加強施工隊伍在面對自然因素的應對能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工項目的效率與質(zhì)量[1]。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量、安全與效率的有力保障，只有提高技術(shù)的運用與結(jié)合性才能提高建筑施工的質(zhì)量與效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在競爭激烈的新時期，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)的應用面與科技含量，并對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行優(yōu)化，提高當前施工技術(shù)的準確性和有效性，同時加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，一來能滿足建筑工程對于施工安全的需求，二來可以提高施工人員的專業(yè)能力，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效順應時代發(fā)展。

3 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容

做到建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的核心便是要抓住技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容，只有理解主要內(nèi)容并對主要內(nèi)容進行詮釋，在技術(shù)管理與創(chuàng)新過程中迎合新時代，把握新市場格局，才能真正做到建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容氛圍兩大類，分別為管理機制與方法、管理程序與素質(zhì)。

3.1 管理機制與方法

對于建筑工程施工技術(shù)的管理：①要求管理的機制要與施工技術(shù)相匹配，保證施工技術(shù)能夠在相應的管理機制下發(fā)揮作用，同時施工技術(shù)也要遵循管理機制進行合理應用，兩者互相制約，形成合理的施工技術(shù)管理體制[2]；②在建筑工程施工技術(shù)的管理中，必須注意管理方法，保證管理過程的科學合理，一要保證管理機制的可用性，二要保證管理機制的精確性。

3.2 管理程序與素質(zhì)

除了創(chuàng)建管理機制，提高工程施工技術(shù)管理力度也是重要的一方面。在建筑施工過程中，先根據(jù)建筑本身及施工過程的特點進行管理程序設計，然后針對施工過程中不同階段使用的施工技術(shù)進行不同的管理。通過這樣的管理程序?qū)⒏鱾€階段中的施工技術(shù)流程化，也同時帶動了建筑施工技術(shù)管理模式的改革。除此之外，管理人員的專業(yè)能力也需要提高，只有管理人員的專業(yè)能力過硬，才能在施工技術(shù)管理中起到應有的作用。

4 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

如何在新時期下做到建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，需要從多方面考慮，多方面改革，強化管理水平與模式，規(guī)范管理機制與創(chuàng)新，方能真正提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.1 建立管理體制

在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，一個科學合理的管理體制能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的應用和發(fā)展起到非常積極的作用，可以說不論施工技術(shù)的管理還是施工技術(shù)的創(chuàng)新，管理體制的建立都是必須的。所以在建筑工程施工技術(shù)的管理中，應當規(guī)范管理方式，建立先進科學的管理體制，在施工中對建筑與施工方式特點進行分析，結(jié)合施工技術(shù)管理的程序和機制，制定出符合施工中使用的各類技術(shù)的管理機制；同時在施工技術(shù)的創(chuàng)新中也要建立相應的創(chuàng)新機制，并通過各類激勵形式例如提高資金、提供技術(shù)保障等方式來鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新；不論是管理體制還是創(chuàng)新體制，都需要對體制的科學性和可行性進行分析，明確體制內(nèi)各種技術(shù)的優(yōu)劣點，并針對各種技術(shù)的特性將其應用在合適的施工階段中，最大化的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

4.2 加強技術(shù)創(chuàng)新

在當前社會環(huán)境下，只有創(chuàng)新才能夠發(fā)展，否則就會被時代淹沒，建筑工程施工的市場環(huán)境一樣如此，只有加強技術(shù)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展，如果沒有足夠的技術(shù)變革，依舊使用傳統(tǒng)技術(shù)，便會很快被市場淘汰。所以在建筑工程施工中，必須對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，一方面引進高新技術(shù)，另一方面改進現(xiàn)有技術(shù)，在高新技術(shù)或改進后的技術(shù)投入使用之前需要進行檢測，確認無誤后方可投入現(xiàn)場；同時為了保證創(chuàng)新的獨立性，應當激勵施工人員進行自主技術(shù)創(chuàng)新，在提高創(chuàng)新能力的同時也減少了施工成本，這樣才能保證技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而適應新時期的市場，保證企業(yè)的核心競爭力。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)在當前新形勢下如何生存與發(fā)展，需要掌握自己的核心競爭力，而核心競爭力的提升只有通過技術(shù)的管理與創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以建筑企業(yè)一方面需要對建筑工程施工技術(shù)進行機制化管理，明確技術(shù)應用方向與邏輯，另一方面要大力推進新技術(shù)的創(chuàng)新，將建筑施工技術(shù)提高到高新科技的水平，方能推動建筑工程行業(yè)長久發(fā)展。