尚學強

在鐵路行業(yè)改革浪潮下，鐵路物資管理改革過程中出現了許多違紀違法事件，嚴重阻礙了我國社會主義和諧社會建設的步伐。由此看出，我國鐵路物資管理方面還存在諸多問題，其管理力度和質量都應大力加強。在鐵路市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們鐵路行業(yè)必須首先認識到改革鐵路物資管理的重要性，然后大力加強其管理力度和質量，在保證鐵路行業(yè)經濟和社會效益的前提下，進一步提高鐵路行業(yè)競爭力。

1 概述鐵路物資管理工作現狀

（1）在站段層面上，現階段鐵路物資管理在站段倉庫基礎設施投入上的表現不錯的，如果可以繼續(xù)努力堅持，必將會對鐵路物資管理工作的改善有所助力。但站段在供應商評價和物資基礎管理等方面，還需要積極調動各方以加強對鐵路物資管理的改革完善。在此基礎上，從目前鐵路物資管理現狀而言，很多工作人員雖然提高了節(jié)約意識，但還需要進一步加強，在具體工作中需要做好落實工作。

（2）在路局層面上，現階段鐵路物資管理在信息系統應用方面許多模塊和功能都還不成熟，存在諸多問題，有待進一步改革完善；在物質采購方面，為確保物質質量水平，不論在季度還是年度的采購中，都應做好審核和督察工作，從而將物資管理真正發(fā)揮效用；此外，在供應商年度評價工作和路局方面，雖然在現階段取得了不錯的成效，但是仍需多方繼續(xù)努力以期取得更大進步。

2 鐵路物資管理中的問題

2.1 缺乏專業(yè)的物資管理人才

人才競爭在當前社會形勢的推動下愈演愈烈。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，在鐵路物資管理中亦是如此，要想做好鐵路物資管理工作，專業(yè)的管理人才必不可少。但實際情況卻是我國鐵路物資管理方面的人才極度缺乏，其專業(yè)素養(yǎng)遠遠不夠。同時，物資管理人員作用難以充分發(fā)揮也間接影響了鐵路企業(yè)的效益。

2.2 管理制度需要完善

物資管理對于鐵路部門來說是極為重要的，其中確保物資管理工作順利開展的前提條件是完善健全的管理制度[1]。從當前鐵路物資管理工作而言，鐵路企業(yè)管理制度還需要繼續(xù)完善，不能保證鐵路物資管理各個環(huán)節(jié)都符合質量要求。①獎勵制度不完善。在鐵路部門中由于缺乏獎懲制度，使得在鐵路工作中管理人員的積極性難以調動。②責任制度不健全。目前我國頒布的和鐵路部門自己制定的管理制度由于缺乏執(zhí)行力，導致這些制度猶如一紙空文，在實際運行過程中，大多是走過場、走形式為主，致使問題一旦出現，卻難以找到相應負責人，惡化了事情。

2.3 信息化水平需要提高

在如今的信息化時代，網絡系統遍布全國，各行各業(yè)大都實現了以信息技術為主的網絡化。雖然我國鐵路行業(yè)也緊跟潮流，構建了屬于自己的網絡信息系統，但是由于激烈的行業(yè)競爭及其造成的鐵路企業(yè)物資管理難度的不斷加大，使得鐵路企業(yè)對管理提出了更高的要求，為了滿足鐵路企業(yè)物資管理不落時代的需求，計算機網絡設備需要不斷更新換代。于此同時，鐵路物資管理中信息化使用功能也隨著其行業(yè)的發(fā)展對其提出了更高的要求。調查研究發(fā)現，我國鐵路信息化使用功能只停留在傳統食物加工層次，且各子系統聯系不夠緊密，各個之間沒有發(fā)揮協同作用，大大影響了鐵路企業(yè)中物資管理效率。

3 如何有效提高鐵路物資管理工作質量

3.1 轉變鐵路物資管理思想理念，加強工作認識

①重視鐵路物資管理。首先，鐵路部門和相關領導必須認識到物資管理在鐵路發(fā)展所起到的重要作用。作為一名領導者，其思想理念的轉變必將影響全體職工的思想意識，應大力宣傳鐵路物資管理對于鐵路發(fā)展的重要性，營造一個積極良好的鐵路物資管理環(huán)境，進而再進一步采取實際行動完善鐵路物資管理。②加強物資管理部門對于物資管理這項工作的認識，使其明確意識到自身從事的這份工作對于整個企業(yè)發(fā)展的關鍵，便于在實際工作中兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地工作[2]。

3.2 加大力度培養(yǎng)物資管理人才，完善薪酬待遇體系

提高企業(yè)競爭力，實際上就是對人才的競爭，要想提高鐵路物資管理質量水平，就必須引進并繼續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才，提高員工整體素養(yǎng)。這樣才能切實提高鐵路物資管理的質量水平。具體如下：①提高物資管理人員薪資待遇。通過豐厚的薪資來吸引人才的加入，建立一支強大的人才隊伍來建設鐵路物資管理工作。②完善薪酬體系。豐厚的薪資報酬可以吸引人才，而完善的薪酬體系可以留住人才，穩(wěn)固了鐵路物資管理建設人才隊伍，進而可以使鐵路物資管理工作穩(wěn)定而有序地向前發(fā)展。③做好繼續(xù)培養(yǎng)工作。在互聯網時代背景下，新知識、新理念變化太快，為了能讓鐵路物資管理人員緊隨時代發(fā)展腳步，引導員工樹立終身學習觀念和跟不上時代則被淘汰的緊張感，使其積極主動參與再教育學習當中，以加強自身實力和提高市場競爭力。

3.3 完善并明確激勵及權責制度

要想在鐵路物資管理工作中真正提高其物質管理質量，完善的制度必不可少。具體如下：①完善物資管理激勵制度。健全的激勵制度，既能讓員工積極地進行工作，也可以營造良好、和諧的競爭氣氛，在良好的激勵機制中快速實現各項管理工作，這也會潛移默化地穩(wěn)步加強物資管理質量，使其能達到鐵路企業(yè)發(fā)展的現實需求。②要對相關責任制進行完善。物資管理工作對于是否能高效率、及時地完成整個鐵路建設工作有著一定影響，所以明確全責，完善具體責任制，出現問題找相應的負責人，以實現權責清晰，真正促進鐵路企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加大力度應用信息技術，完善信息網絡設備

信息化技術作為科技第一生產力的一大產物，在我國社會生產中起到的作用也隨著它的不斷發(fā)展而變得越來越重要。將信息化技術應用于鐵路物資管理中，在提高物資管理工作效率的同時也給鐵路部門帶來了更高的收入利潤。鐵路單位構建信息網絡體系，可以將計算機錄入的物資信息實現互通共享。此外，在各企業(yè)的不斷競爭中，鐵路行業(yè)若想脫穎而出，就必須擁有創(chuàng)新前沿的技術和完善的網絡設施體系，以保證物資管理工作的效率，做好信息網絡設備的完善工作。

3.5 加強鐵路物資使用過程管理，做好物資使用統計工作

鐵路施工過程中會用到很多建筑工程材料，在這一過程中，施工方一定要做好對物資材料消耗的控制和管理工作。尤其是在商品混凝土、鋼材、砂石料等需要推行限額領料制度。做好入場材料的記錄，使用時需領導簽字后方可領取使用。同時還需要重點控制工程材料中消耗大的工序，在完成各項工程后，需要統計好使用的物資，從而保證統計數據的有效性、真實性，為后續(xù)工作的順利進行奠定堅實基礎。

4 結束語

綜上所述，鐵路企業(yè)物資管理工作的進行并不是一蹴而就的，而是需要循序漸進、由淺入深地進行。在物資管理過程中，應從根本上提高其工作質量，具體方法為認真分析目前存在的實際問題，并根據問題制定具有針對性的解決方略來，以期為鐵路部門帶來更多的經濟和社會效益。