邵建耀 陽益

施工技術(shù)的優(yōu)化管理能有效地改善建筑質(zhì)量，這其中涉及了管理方案、技能提升和道德品質(zhì)等多方面。我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)壓力不斷加劇，公司要想在復(fù)雜的環(huán)境中擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，應(yīng)提升企業(yè)的技術(shù)能力水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)的綜合發(fā)展。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工的管理內(nèi)容涵蓋各種技術(shù)層面，從整個(gè)建筑工程周期來看，前期的設(shè)計(jì)方案管理、現(xiàn)場(chǎng)施工原材料和設(shè)備管理、人才事務(wù)培養(yǎng)管理等。對(duì)于技術(shù)管理來說，確保施工方案安全可靠，及時(shí)處于行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)是關(guān)鍵。而且，技術(shù)管理要按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定準(zhǔn)確實(shí)行，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理和監(jiān)察，才可以在最后的審查環(huán)節(jié)符合國家的各種技術(shù)要求?？芍挥袑?duì)建筑施工建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保各項(xiàng)性能因素達(dá)標(biāo)，才能提升建筑工程的綜合質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要意義

建筑施工技術(shù)管理工作的執(zhí)行效率直接影響了最終的建筑質(zhì)量。所以，在對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要加快執(zhí)行效率，從而使建筑工作順利完成。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的增長態(tài)勢(shì)直線上升，更多的團(tuán)隊(duì)愿意加入到這市場(chǎng)中，這也就要求建筑施工的深層次高度管理和要求。然而，我國的建筑行業(yè)依然還有許多環(huán)節(jié)需要完善，這其中的問題并沒有得到解決。部分建筑施工團(tuán)隊(duì)將自身的經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展核心，在施工現(xiàn)場(chǎng)偷工減料，并沒有注重建筑施工的質(zhì)量。這影響了建筑行業(yè)的畸形發(fā)展，還有可能導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí){業(yè)主的生命安全[1]。所以需要不斷提高建筑施工的管理水平，滿足國家各項(xiàng)基本的技術(shù)規(guī)定，使建筑綜合質(zhì)量不斷提高，使整個(gè)行業(yè)能持續(xù)不斷地進(jìn)步發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 未制定完善的建筑施工技術(shù)管理體系

由于建筑行業(yè)中的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)參差不齊，在施工設(shè)備和技術(shù)水平上有著很大的差別，還依然有著許多的欠缺。目前我國建筑行業(yè)還未形成完善的制度體系，還處于很久以前的總分包管理體系。在這種管理體系下，技術(shù)管理僅僅滿足于承包方的所要求的技術(shù)層面，按照兩方聯(lián)系的平臺(tái)將總施工團(tuán)隊(duì)與分配下去的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互，在工程建設(shè)上順利實(shí)現(xiàn)交接工作。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，卻總會(huì)在交接的過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩，影響了分包管理的有序進(jìn)行，不能如期完成整個(gè)建筑工程，最終影響雙方的信用聲譽(yù)。技術(shù)工程不能順利工作，主要原因還是在于未制定完善的建筑施工技術(shù)管理體系，使在施工現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)問題卻不能按照正確的方案來處理，因此拖累了之后的工程建設(shè)工作，直接延長了工期的正常時(shí)間，在資金和時(shí)間成本上產(chǎn)生了巨大的損失，所以應(yīng)制定完善有效的建筑技術(shù)管理體系。

3.2 建筑施工技術(shù)制度理論存在缺陷

我國在現(xiàn)階段雖然已經(jīng)提倡鼓勵(lì)建筑施工技術(shù)方案制，但由于建筑企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、項(xiàng)目量等方面還有著很大的差別，只有大規(guī)模的企業(yè)能順利實(shí)施該制度，小規(guī)模的企業(yè)只能望而卻步，離該制度的準(zhǔn)確執(zhí)行還有著一定的距離，因此造成了施工建設(shè)上的許多技術(shù)問題。例如：人資資源管理分配混亂，缺乏完備的技術(shù)型人才，崗位和職員專長脫節(jié)，并沒有細(xì)分各項(xiàng)技術(shù)部門，也沒有按照規(guī)章制度去完善，使許多崗位出現(xiàn)了技術(shù)空缺，難以彌補(bǔ)的現(xiàn)狀。部門企業(yè)由于沒有按照具體的規(guī)章制度辦事，在人員管理和指導(dǎo)中，使員工的道德素質(zhì)和安全意識(shí)薄弱，完全忽視了制度的重要性。在實(shí)踐的施工過程中，員工沒有按照正確的施工流程去執(zhí)行，而是按照自己的主觀意愿操作，直接影響了建筑工程的綜合質(zhì)量。

3.3 缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員技術(shù)能力薄弱

大量的建筑企業(yè)因?yàn)楹雎粤耸┕ぜ夹g(shù)的管理，再加上缺乏管理型人才，未制定專門的管理部門，使整個(gè)工程建設(shè)并沒有執(zhí)行全面的管理，如果在建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)也沒有專門的管理人員進(jìn)行安排，嚴(yán)重的甚至?xí)侠劢ㄖ|(zhì)量。有些企業(yè)及時(shí)已經(jīng)完成了管理監(jiān)察制度的建立，但也很有可能只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢察，僅僅注重形式并沒有進(jìn)行有效地執(zhí)行。而且有些監(jiān)察管理人員因?yàn)樽陨淼膯栴}沒有按照規(guī)定執(zhí)行工作，沒有對(duì)其進(jìn)行警告和處理。再加上施工人員自身素質(zhì)水平低，沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)，有些甚至還不是從事該專業(yè)的工作者，沒有相關(guān)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，所以，應(yīng)不斷提高管理者的綜合能力，組建完善的管理部門，執(zhí)行管理監(jiān)察工作。

4 建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

4.1 制定施工技術(shù)管理制度體系

建筑行業(yè)只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規(guī)章制度執(zhí)行，并且確保有專業(yè)的管理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，才可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理體系的最終目標(biāo)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進(jìn)步，在未來各個(gè)施工建筑企業(yè)才能保證建筑工程的綜合質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。在管理制度體系落實(shí)和貫穿的環(huán)節(jié)中，總分包管理要求承包企業(yè)有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃人員，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和進(jìn)行等細(xì)節(jié)充分考量，執(zhí)行方案的各項(xiàng)內(nèi)容。如果在實(shí)際的施工過程中，發(fā)現(xiàn)方案有問題不可行，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和變動(dòng)，以便減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在建筑工程順利竣工后，還要進(jìn)行最終的檢查，只有達(dá)到國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，才算正式完成該項(xiàng)工程[2]。

4.2 改良技術(shù)制度

根據(jù)工程的實(shí)際情況著手，以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，安排合適的工作人員，負(fù)責(zé)專門業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)工程任務(wù)都符合國家的規(guī)定，簡(jiǎn)化辦事流程，提高執(zhí)行效率。如果哪一項(xiàng)任務(wù)出現(xiàn)差池，只需要找該項(xiàng)的負(fù)責(zé)人即可，迅速查明原因和責(zé)任人后，及時(shí)處理解決。施工技術(shù)體系制度不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)遵守和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的關(guān)鍵意義，定時(shí)召開例會(huì)，深刻貫穿各項(xiàng)規(guī)章體系的落實(shí)情況。建筑項(xiàng)目中相對(duì)復(fù)雜和困難的項(xiàng)目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對(duì)基坑工程進(jìn)行管理時(shí)，明確各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備要求，深刻掌握鉆機(jī)的使用和控制方案。將鉆機(jī)穩(wěn)定地固定在施工現(xiàn)場(chǎng)，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進(jìn)行測(cè)量，確保鉆機(jī)的準(zhǔn)確定位，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整扶正，嚴(yán)重時(shí)，還應(yīng)使鉆機(jī)停止工作，恢復(fù)完成后再繼續(xù)施工。這項(xiàng)施工技術(shù)的合理安排，保證工作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，有利于提高整個(gè)工程的順利進(jìn)行。按照規(guī)定的方案進(jìn)行執(zhí)行，優(yōu)化了方案效率，也提供了技術(shù)保證。

5 結(jié)束語

綜上所述，可以得知在建筑施工的過程中，最重要的是施工技術(shù)的管理工作。在當(dāng)今建筑行業(yè)最為復(fù)雜的背景下，完善施工技術(shù)的管理工作才有可能繼續(xù)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，不管是施工部門還是其中的工作人員，都要樹立明確的技術(shù)管理優(yōu)化意識(shí)。在整個(gè)施工建設(shè)的周期中，都要保證全方位任何時(shí)間段的管理和監(jiān)察，才可以保證施工過程出現(xiàn)的問題可以及時(shí)解決，盡可能地減少資金和財(cái)產(chǎn)損失，加快整個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展和進(jìn)步。