周治

在建設(shè)工程中，做好施工項(xiàng)目成本管理與控制工作特別的重要，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料得到有效利用，提升工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工項(xiàng)目成本管控人員來講，在實(shí)際工作當(dāng)中，要運(yùn)用先進(jìn)的成本管控理念，不斷改進(jìn)原有的成本管理與控制方案，不斷降低工程施工成本。鑒于此，本文主要分析施工項(xiàng)目成本管理與控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理對(duì)策，從根本上保證施工項(xiàng)目成本管理與控制工作得以順利開展。

1 做好施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的重要意義

在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，各類建設(shè)工程的施工規(guī)模越來越大，為了更好的提升建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程整體施工成本，工程中的管理人員做好施工項(xiàng)目成本管控工作至關(guān)重要。例如，在某建筑工程中，通過對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工成本進(jìn)行科學(xué)的管控，能夠有效提升機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，保證各項(xiàng)資源得到有效配置。想要保證施工項(xiàng)目成本得到更好的管控，相關(guān)管理人員還要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合工程中各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝情況，對(duì)各項(xiàng)安裝數(shù)據(jù)進(jìn)行有效備份，為工程竣工驗(yàn)收提供方便[1]。

除此之外，通過做好施工項(xiàng)目成本管理與控制工作，能夠保證建筑工程中的成本管控制度得到更好的實(shí)施，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，在一定程度上增加了項(xiàng)目成本管控難度，相關(guān)管理人員要明確自身的管理制度，不斷優(yōu)化成本管理與控制流程，針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理與控制過程中可能遇到的問題，提前制定相應(yīng)的防范對(duì)策，降低建筑施工項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2 施工項(xiàng)目成本管理與控制現(xiàn)狀

2.1 成本管理控制意識(shí)比較薄弱

由于施工項(xiàng)目成本管控人員的成本管控意識(shí)比較差，在一定程度上降低施工項(xiàng)目成本管控水平，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。例如，在某大型建筑工程中，由于工程中的管理人員對(duì)施工項(xiàng)目成本管控工作缺乏足夠的重視，沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽約，會(huì)增加施工項(xiàng)目運(yùn)行成本，影響工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。另外，施工項(xiàng)目中的管理人員身兼數(shù)職，對(duì)項(xiàng)目成本管控工作缺乏足夠的了解，會(huì)增加施工項(xiàng)目運(yùn)行成本。

2.2 成本管理控制方法不合理

在施工項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目管理人員采用的成本管控方法不合理，會(huì)降低項(xiàng)目成本管控效率，嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，增加人工費(fèi)與措施項(xiàng)目費(fèi)，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項(xiàng)目中的成本管控方法不科學(xué)，會(huì)降低成本管控制度的實(shí)施率，增加項(xiàng)目施工成本，影響工程施工質(zhì)量。對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員來講，要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合施工項(xiàng)目成本管控過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量。

2.3 成本管理控制目標(biāo)不明確

由于施工項(xiàng)目成本管控目標(biāo)不明確，會(huì)降低施工項(xiàng)目成本管控效果。在機(jī)電安裝項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目成本管控難度較大，項(xiàng)目管理人員制定的成本管控目標(biāo)比較簡(jiǎn)單，沒有遵守任何法律法規(guī)，在一定程度上降低機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，再加上機(jī)電安裝項(xiàng)目中的管理人員對(duì)設(shè)備安裝流程缺乏相應(yīng)的了解，沒有結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)象的實(shí)際情況制定成本管控目標(biāo)，會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，增加機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工成本[2]。

3 施工項(xiàng)目成本管理與控制對(duì)策（盡可能從：人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行分析論證）

3.1 提升成本管理控制意識(shí)

想要保證施工項(xiàng)目成本得到更好的管理與控制，項(xiàng)目管理人員要不斷提升自身的成本管控意識(shí)，并認(rèn)真遵守成本管控原則，在提升施工項(xiàng)目成本管控水平的基礎(chǔ)之上，降低施工項(xiàng)目運(yùn)行成本。例如，在機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員通過提高自身的成本管控意識(shí)，制定更加妥善的成本管理與控制制度，能夠保證機(jī)電安裝施工項(xiàng)目成本得到更好的降低，提高各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，減少施工資源的浪費(fèi)。例如，在工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員要明確工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝流程，并結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)制作安裝人員的實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升施工人員的工作積極性，在提升工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量的同時(shí)，提升施工項(xiàng)目成本管控水平。

對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理人員來講，要適當(dāng)加大工料機(jī)成本管理控制力度，有效減少邊角余料，提升各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。另外，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要不斷提升機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓安裝人員更好的了解機(jī)電設(shè)備安裝流程，從而保證各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備得到更好的安裝與使用，降低各項(xiàng)施工資源的損耗率[3]。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)的成本管理與控制方法

在工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目中，為了保證不斷降低鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝成本，施工項(xiàng)目管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的成本管控方法，在保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)前提之下，不斷降低施工項(xiàng)目成本。對(duì)于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目管理人員來說，要加強(qiáng)工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢查力度，針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，嚴(yán)禁進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，從根本上提升工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量。

通過運(yùn)用先進(jìn)的成本管理與控制方法，能夠幫助工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目管理人員更好的明確自身工作職責(zé)，提升施工項(xiàng)目的總體效益。由于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，在一定程度上增加工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝難度，為了保證鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工作得以順利開展，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)原有的成本管控方案進(jìn)行合理的改進(jìn)，有效減少施工材料的浪費(fèi)，保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目施工成本得到有效控制[4]。

3.3 樹立正確的成本管理控制目標(biāo)

由于施工項(xiàng)目成本管理與控制難度較大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，為了保證施工項(xiàng)目運(yùn)行成本得到更好的管控，項(xiàng)目管理人員需要樹立正確的成本管控目標(biāo)，并做好合同管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，完善原有的施工項(xiàng)目成本管控制度，保證施工項(xiàng)目成本管控制度得到更好的實(shí)施。另外，施工項(xiàng)目成本管理人員還要為設(shè)備安裝人員提供一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓機(jī)電設(shè)備安裝人員能夠更好的投入到實(shí)際工作當(dāng)中。

通過樹立正確的成本管理與控制目標(biāo)，能夠幫助施工項(xiàng)目成本管控人員更好了解施工進(jìn)度，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的問題，制定更加完善的解決對(duì)策，保證施工項(xiàng)目成本得到全面的管理與控制。在機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中，設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用較高，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)設(shè)備的使用性能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，保證機(jī)電設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用更加合理。對(duì)于機(jī)電設(shè)備采購(gòu)人員來講，要進(jìn)行綜合對(duì)比，盡量選擇性價(jià)比較高的機(jī)電設(shè)備，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝過程中可能遇到的問題，提前制定相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷降低機(jī)電設(shè)備的安裝成本[5]。

4 結(jié)束語

綜上，通過提升成本管理控制意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理與控制方法、樹立正確的成本管理控制目標(biāo)，能夠保證施工項(xiàng)目成本得到更加科學(xué)合理的管理與控制，提升工程的總體效益。對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員來講，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管控知識(shí)，提升自身的成本管控能力，在降低施工項(xiàng)目成本的同時(shí)，提高工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。[1]劉佳莉.價(jià)值工程在地鐵施工成本控制中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（05）：118+120.