張發(fā)學(xué)

（江西省宜春市袁州區(qū)袁北灌區(qū)管理局 江西省宜春市 336000）

引言

這兩年來，我國經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，隨之提高了我國建筑行業(yè)也在不斷進步，就需要土木工程施工管理進行不斷的改革。在改革的過程中，優(yōu)化了各項細節(jié)工作，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的提高。但是隨著項目工程數(shù)量的不斷增加，許多施工單位為了使利益最大化，縮短工期，追趕進度，還是會在沒有任何保障的前提下進行施工，就會存在巨大的安全隱患，無法保障施工人員的安全。所以在今后土木工程施工管理工作的過程中，使用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度盡可能的完善施工管理工作，積極的將現(xiàn)代管理理念融入到日常工作中。

1 土木工程施工的特點

1.1 流動性

土木工程施工具有很強的流動性，和施工地點不固定的特點。施工人員流動性比較大，很難對工程形成歸屬感，施工人員一般都是來自進城務(wù)工的農(nóng)民工，施工技術(shù)就會得不到有效的保障，同時也會存在在工作的過程中工作態(tài)度不積極的問題發(fā)生，這些都會嚴(yán)重影響土木工程的整體施工質(zhì)量和效率。

1.2 復(fù)雜性

現(xiàn)代建筑工程最重要的環(huán)節(jié)就是土木工程，我國疆土廣闊，不同類型的項目可以使工程在功能方面存在非常明顯的差異，由于我國顯著的地方性地理特征，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該對土木工程施工管理進行嚴(yán)格的要求，不同地理環(huán)境加重了土木建筑工程施工的復(fù)雜性。所以提高施工質(zhì)量，完善施工技術(shù)顯得尤為重要。

2 現(xiàn)代背景下施工管理的主要問題

2.1 安全管理中存在問題

在土木工程施工中，安全是建筑工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。在土木工程施工中，若出現(xiàn)安全問題，輕則損失成本，重則導(dǎo)致工程中斷，無法順利進行，甚至影響建筑企業(yè)對外形象，抑制建筑企業(yè)向前發(fā)展。因此，在建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)工作人員安全意識，安全施工，文明施工。然而，在土木工程實際施工中，安全管理走形式現(xiàn)象非常嚴(yán)重，為建筑工程帶來了諸多安全隱患，為工作人員帶來安全威脅。

2.2 材料、設(shè)備等缺乏有效管理

許多的施工企業(yè)在進行土木工程施工管理的過程中，沒有對施工材料、設(shè)備進行有效的管理，導(dǎo)致嚴(yán)重影響施工的進度和質(zhì)量。在實際工作的過程中，應(yīng)該對施工材料和設(shè)備的使用制定一套完善有效的管理方案進行分配管理，最大程度的保障施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的正常使用。由于管理工作人員工作經(jīng)驗不足，沒有相關(guān)的質(zhì)檢知識，導(dǎo)致施工材料在采購、進場等過程使不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場，制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還有部分施工單位的工作人員，沒有充分的掌握施工設(shè)備的操作規(guī)范，嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量和工作效率。另外，不合格的施工材料和設(shè)備的管理在現(xiàn)在社會上，經(jīng)常會出現(xiàn)暗箱操作，違反國家的法律法規(guī)，嚴(yán)重影響社會以及企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 施工管理人員素質(zhì)偏低

部分施工企業(yè)的管理人員沒有充分的掌握企業(yè)管理知識，缺乏制度培養(yǎng)，導(dǎo)致在土木工程施工管理工作進行的過程中，出現(xiàn)職權(quán)濫用、責(zé)權(quán)不分、工作人員綜合素質(zhì)較低等問題的出現(xiàn)。施工管理人員可以推動施工流程及進度有序快速的發(fā)展，直接影響施工的進程。在土木工程實際施工管理的過程中，如果管理人員沒有對工作人員進行賞罰分明或者不了解工作人員之間的分工，就會降低工作人員的積極性，引發(fā)各種事故發(fā)生，大大降低了工作人員的工作效率。

2.4 土木工程施工質(zhì)量控制問題

在現(xiàn)代社會生產(chǎn)經(jīng)營活動中，許多企業(yè)都追求經(jīng)濟效益，在金錢利益的誘惑下，土木工程施工的過程中也不例外。當(dāng)出現(xiàn)這種情況發(fā)生時，很難保障土木工程的整體質(zhì)量，嚴(yán)重影響控制工程的質(zhì)量。在進行資質(zhì)審查的過程中，相關(guān)部門如果把不具備施工資質(zhì)的施工團隊引入到工程建設(shè)中，就會使工程施工質(zhì)量難以得到保障；在采購施工材料的過程中，一些供應(yīng)商為了獲得更大的經(jīng)濟利潤，提供一下不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，也會使施工質(zhì)量難以得到保障；在工程完成施工后，建筑施工單位為了得到質(zhì)量檢測證書，使用金錢買通相關(guān)部門工作人員，使質(zhì)量檢查流程只存在于形式上，等等，都會影響土木工程的整體施工質(zhì)量。

3 土木工程施工管理的有效措施

3.1 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珯z查制度

制定完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珯z查制度，可以有效的保障施工管理工作。在制定安全檢查的過程中，為了保障制度能夠順利開展，首先應(yīng)該完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且對其進行落實工作，嚴(yán)格要求施工人員按照各項標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保障施工整體質(zhì)量，最后需要進行的就是考核工作，在進行考核工作的過程中，應(yīng)該保持公正公平的態(tài)度，客觀的評價每一位崗位上的工作人員，并且及時進行差缺補漏，有效的提高工作效率。

3.2 做好材料管理

選擇有質(zhì)量保障的施工材料供應(yīng)商，可以有效的提高日常材料管理工作的效率，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公平合理的調(diào)研供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。施工材料進場后，保障土木工程可以正常施工，需要重視施工材料的管理與保存，根據(jù)施工材料怕潮濕、怕光等特性，安排符合條件的保管場所，保障施工材料不受二次污染，最后在使用施工材料的過程中，嚴(yán)禁浪費施工材料，有效的規(guī)范材料的管理。

3.3 提高管理人員的工作素養(yǎng)

在現(xiàn)代理念下土木工程施工管理工作的過程中，為了提高管理人員的工作素質(zhì)，可以在招聘的過程中，考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，定期安排管理人員進行培訓(xùn)工作，為了最大程度的激發(fā)工作人員的工作熱情，還可以同時開展考核工作與培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)最終的成績計入工作績效，為考核工作提供重要的依據(jù)，參考培訓(xùn)成績對工作人員進行獎懲制度。以上工作可以有效的提高管理人員的工作素質(zhì)，施工單位如果想要盡快提高工作人員的工作素質(zhì)，就要及時的將這些工作落實到位。

3.4 利用信息技術(shù)，建立全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)

土木工程具有施工技術(shù)多、規(guī)模大的特點，在實際施工管理的過程中，為了保障土木工程的整體質(zhì)量，應(yīng)該全面的管理土木工程，如果管理方式過與單一，就會影響到土木工程的整體質(zhì)量。制定全面的控制系統(tǒng)，引入現(xiàn)代信息的技術(shù)，全面監(jiān)控。為了提高施工管理的工作效率，在監(jiān)控施工現(xiàn)場的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患以及不規(guī)范的施工，需要對其進行相應(yīng)的應(yīng)急措施，加強各部門之間的溝通，發(fā)生突發(fā)狀況時，把經(jīng)濟損失盡量降低到最小。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程最重要的環(huán)節(jié)就是土木工程項目，為了保障合理利用施工現(xiàn)場的各種資源，保障施工質(zhì)量，進度和工作人員的安全，應(yīng)該加強施工管理工作，使施工現(xiàn)場更加規(guī)范，完成指定的工程控制目標(biāo)?，F(xiàn)在我國土木工程施工管理工作依然存在很多的缺點，在進行管理工作的過程中，為了使建筑行業(yè)發(fā)展的更加快速，應(yīng)該引用現(xiàn)代管理理念，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，不在使用傳統(tǒng)的管理理念，踴躍學(xué)習(xí)新工藝和新技術(shù)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的整體目標(biāo)，確保完善管理工作。