王新友

（新疆拓達建筑安裝有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

前言

就目前而言，我區(qū)內的建筑行業(yè)雖然發(fā)展較快，但大多數本地建筑企業(yè)管理存在著眾多問題，在一帶一路的開放式發(fā)展下，一大批內地有實力的建筑企業(yè)入駐，無疑給了本區(qū)內的建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力，因此，在刻不容緩的大環(huán)境發(fā)展下，我們更應該審視自身存在的問題，客觀的，科學地認識到自身不足，并積極反省，才能通內地大有實力且口碑良好的建筑企業(yè)在我區(qū)內分庭抗禮，占據一番席位。

1 建筑施工管理在實際施工中的重要作用

建筑施工管理在實際施工中主要包括建筑工程質量管理和建筑工程安全管理兩大部分，建筑工程質量管理是影響建筑工程最終質量，安全使用的根本，從可研到方案設計，從施工到竣工的每一道施工都直接影響著整個建筑工程的質量。近年來，因工程質量問題造成的豆腐渣工程屢見不堪，如橋梁坍塌，水庫大堤決口，公路路基嚴重下沉，輕微地震后樓房倒塌等，都是因為質量把控不嚴格造成的，這些質量問題帶來巨大的損失令人痛心，由此可見，建筑工程施工中的質量管理不容小覷。同時就，建筑工程施工中的安全管理也頗為重要，沒有完善的安全觀念里，質量管理必然存在重大問題，二者相互制約，共同保證建筑工程的綠色發(fā)展。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)本身缺乏科學管理概念，專業(yè)管理人才匱乏

建筑企業(yè)自身管理概念模糊，管理層人員對科學施工管理的意識較為淡薄，管理隨意，不遵循具體的管理制度，往往憑經驗管理，導致管理不到位，管理不充分。再加之建筑管理人才的結構失調，人員結構從層次、年齡、專業(yè)、到綜合素質結構均不合理，優(yōu)秀的專業(yè)管理人員缺失，尤其是高級管理人員嚴重匱乏，管理人才制度存在缺陷。

2.2 管理資金投入不足，管理責任制落實不到位

房屋建筑施工的時間長，施工內容繁多，施工資金一般都是按進度款給付或者施工方自己墊資，往往導致整個工程都處于欠款施工中，尤其是國家加大了對農民工工資拖欠的管理處罰力度，因此，大部分資金都用來給付農民工工資和施工材料，這種資金不足的情況直接影響到施工企業(yè)對施工管理的資金投入，沒有投入，就沒有產出，企業(yè)在管理方面不舍得下本，加之責任界限模糊，具體的責任制度沒有分配到具體責任人，由此關聯管理的一系列問題便隨即出現。

2.3 施工技術水平和設備落后，施工材料良莠不齊

建筑行業(yè)資金緊張，導致施工設備常用不換，日常維護不到位，不重視。施工技術和施工工藝發(fā)展緩慢，施工過程中，多依靠作業(yè)者的主觀意識，對行業(yè)的標準規(guī)范認識欠缺。同時，也正是因為資金短缺，建筑企業(yè)在建筑材料的選擇上便常常以降低購買成本，而用質量不佳的材料替換質量好的材料，還有就是采購人員為了一己私欲，又想節(jié)約成本，又想得到回扣，直接選用假冒偽劣材料，還有對材料的管理過于渙散，存放不當等，這些行為直接影響著工程質量，關乎生命財產安全。

2.4 建筑從業(yè)人員結構復雜，管理難度大

建筑行業(yè)工作較為辛苦，需要的從業(yè)人員較多，因此對入職門檻要求不高，從而導致從業(yè)人員層次參差不齊，從農名工到高校生跨度大，但多數以低水平，低文化的農名工為建筑主力軍，他們的年齡結構夸大過大，小到十幾歲，大到六十幾歲的，這些從業(yè)人員的綜合素質水平不高，日常松散，沒有經過專業(yè)的施工技能培訓，很容易造成施工中的違規(guī)操作，管理起來難度頗大。

2.5 不重視施工安全，得過且過

安全無小事，因此施工管理中，施工安全問題極為重要，小到安全帽，大到防火防爆，無一不貫穿著整個建筑工程施工，生命安全得到保障，建筑從業(yè)人員才能正常工作，才能保證施工進度。但是實際施工過程中，存在著眾多安全隱患：不帶安全帽隨意進入施工現場，炎熱夏季穿拖鞋進入施工現場，高處作業(yè)不帶安全帶，臨邊等地沒有護欄，施工現場安全標示缺少，危險易燃易爆品沒有單獨存放場地等，哪一個看似不起眼的小問題，一旦發(fā)生，帶來的生命財產損失便不容小覷。

2.6 建筑從業(yè)人員的培訓及安全教育嚴重缺失

學無止境，各行各業(yè)都是在實踐中一邊實踐，一邊學習的，建筑行業(yè)更為重要，但是由于工期緊張，導致在實際施工中，施工人員只顧重復作業(yè)，每天繁重機械的勞作已經讓他們筋疲力盡，沒有進行學習交流培訓的精力和時間，遇到下雨等天氣不能施工時，往往自由安排時間，而建筑企業(yè)也很少組織他們進行專業(yè)技能的培訓，所謂安全教育幾乎都是做樣子的擺設，無法真正提高他們的安全意識。

2.7 監(jiān)管力度不到位，事故處理滯后，處罰力度不夠

國家雖然下達了眾多關于建筑施工管理的條例，但在實際施工管理中的約束力有限，建筑施工企業(yè)沒有真正將質量安全和施工安全責任制落實到實際工作中，往往抱著僥幸心理，能省就省，一旦發(fā)生質量或者安全問題，能瞞就瞞，能拖就拖，害怕擔責而不上報，延期上報，直接造成突發(fā)問題不能及時處理，及時解決。再則就是對當事企業(yè)，當事責任人的懲處力度不夠，造成當事企業(yè)和當事責任人以小代價就能安然無事的心理日漸增長。

3 房屋建筑施工管理的防范對策

3.1 提高建筑施工企業(yè)管理意識，大力引進專業(yè)管理人才

相關政府部門要對健全的管理機制的重要性進行廣泛宣傳，引導建筑施工企業(yè)的管理意識，修正建筑施工企業(yè)對管理機制懶散的態(tài)度。企業(yè)也要從自身根本上認識到施工管理在實際施工中的重要作用，制定詳細的以質量和安全為主的各項管理制度，將具體責任明確分配到具體責任人，加強自我約束。同時，施工企業(yè)要大力引進專業(yè)的現場施工管理人才，確保專業(yè)人才的穩(wěn)定性，對優(yōu)秀管理人才予以獎勵。

3.2 落實管理責任制度，細化管理責任，嚴肅對待質量安全和消防安全

施工單位要結合施工現場的具體情況，嚴格落實責任管理制度，上至項目經理，下至普通作業(yè)工人，都要擔負安全責任，每一個分包項目，如鋼筋，模板等都要將安全管理落實到班組，增加施工現場安全員的配置，隨時抽查管理到位情況，開展專項治理，文明施工的檢查工作，努力讓房屋建筑施工達到標準化管理。

3.3 及時淘汰老舊設備，積極創(chuàng)新新工藝，提高施工技術，嚴把材料質量關

對于施工現場的老舊設備，該淘汰的淘汰，該維護的定期維護，陳舊設備對施工技術存在一定影響，也有礙施工技術的提升和新工藝的創(chuàng)新，施工企業(yè)應把錢花在刀刃上，對于建筑材料的質量，做到從采購到成品的每一個環(huán)節(jié)都要有專人進行跟蹤把關，絕不能以次充好，對進場材料要多對比，選擇貨真價實的合格材料，不能讓生命財產安全受到劣質材料的威脅。

3.4 加強建筑從業(yè)人員的質量安全培訓，加強監(jiān)管力度

房屋建筑施工從業(yè)人員的綜合素質不高，而且流動性大，企業(yè)應該每周安排固定時間對他們進行質量安全，人身安全的培訓，將培訓教育深入到每一位從業(yè)者心中。同時對待不重視質量安全的行為，加大懲處力度，重點加強監(jiān)管。

4 結束語

安全、科學、高效的管理模式是房屋建筑施工企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢，只有從多方面入手，綜合考慮，分清問題主次，才能促進安全、科學、高效的管理模式在施工管理中的穩(wěn)固推進，大力發(fā)展，只有管理到位，才能根本解決實際管理中的重大問題，減少質量和安全事故的發(fā)生幾率，保障施工安全。