周楷杰

引言

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是蒸蒸日上。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。在這種激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有足夠強(qiáng)大的企業(yè)才能一直存在。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到全面發(fā)展，這離不開合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)必須拋棄原有老派的管理模式，對(duì)市場(chǎng)的需求具體問題具體分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)所謂的經(jīng)濟(jì)管理，其內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)過對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行處理，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，讓企業(yè)利潤(rùn)處于平穩(wěn)狀態(tài)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗。當(dāng)然這個(gè)過程不是亙古不變的，其會(huì)隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而變化，影響較大的是社會(huì)發(fā)展的變化。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響最大的三大因素為：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系、新知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化。企業(yè)之間會(huì)因?yàn)檫@些因素，致使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。與此同時(shí)，這三大因素也可以使企業(yè)獲得先機(jī)[1]。

企業(yè)生存發(fā)展的目的就是獲取利潤(rùn)。因此，企業(yè)會(huì)在降低成本的情況下，最大限度地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，大部分有長(zhǎng)期規(guī)劃的企業(yè)相繼建立并完善企業(yè)管理機(jī)制[1]。在企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，因其是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為此在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都相當(dāng)重視。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，每個(gè)企業(yè)都已建立完善并制定了制度規(guī)范，從而提高企業(yè)在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面多多少少會(huì)受到多方面的限制，幾乎沒有公司在企業(yè)管理甚至經(jīng)濟(jì)管理方面是完美。產(chǎn)生這些問題的原因較多，主要分為以下幾點(diǎn)：

2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加大

勞動(dòng)糾紛主要產(chǎn)生于勞資關(guān)系緊張、企業(yè)不履行承諾、拖欠工資、對(duì)企業(yè)員工的健康和家庭狀況忽視等原因。近年來，由于部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益，致使企業(yè)文化缺失，從而忽視員工的心理狀況和家庭經(jīng)濟(jì)能力等問題，造成員工與企業(yè)之間的關(guān)系惡化。而在此種情況下，部分企業(yè)并不能采取適當(dāng)?shù)拇胧┚徑鈫T工情緒，緩和勞資關(guān)系，更有甚者，反而采取一些更為偏激的措施使勞資關(guān)系進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致勞資關(guān)系陷入一種兩難境地，導(dǎo)而且隨著媒體的報(bào)道，導(dǎo)致此類問題被夸大或者偏激報(bào)道，從而使社會(huì)陷入一種勞資關(guān)系恐慌的境地?；诖朔N情況，并配合相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查，可以明顯看出，勞動(dòng)糾紛事件呈上升趨勢(shì)，從而使得企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中管理難度加大。

2.2 企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理理念缺失

目前，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化加深，甚至有一批企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門，與世界上其他國(guó)家的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。但仍有一些企業(yè)存在著一些經(jīng)濟(jì)管理方面問題，在這寫存在的問題中，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理理念缺失就屬于比較重要的一個(gè)問題。在市場(chǎng)化進(jìn)程中，企業(yè)逐步建立許多部門，這些部門之間有明確分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然而每個(gè)部門之間聯(lián)系逐漸減少，因此就有各個(gè)部門各自經(jīng)營(yíng)的情況出現(xiàn)[3]。從企業(yè)整體思考，企業(yè)并沒有充分利用一些資源，整體表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)與各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)相加并不相等。因此，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失對(duì)企業(yè)通過最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)有很大的影響。

2.3 企業(yè)資金短缺，外部經(jīng)營(yíng)條件差

我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏資金，原因主要有三點(diǎn)：①“肥水不流外人田”的保守觀念，社會(huì)資本不愿投資進(jìn)中小企業(yè)，在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；②信用擔(dān)保體系不健全。中小企業(yè)很難獲得銀行貸款；③缺乏特殊管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護(hù)，社會(huì)服務(wù)體系建立不夠完善，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有限制作用[3]。

3 新時(shí)期企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 完善對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)想要發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，并不能單一依靠一個(gè)部門，而是依靠企業(yè)部門整體，單個(gè)部門發(fā)展良好者并不可以代表整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先就要催企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行充分利用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，完善對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，以企業(yè)整體作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)制定整體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)合作，共同為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握

市場(chǎng)作為一個(gè)始終高度活躍化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體，每時(shí)每刻都在發(fā)生顯著或者細(xì)微的變化。市場(chǎng)的瞬息萬變性，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。一方面主要表現(xiàn)在，如果市場(chǎng)導(dǎo)向趨向于良好發(fā)展，同等行業(yè)的員工的薪金待遇都在提高，這就要求企業(yè)根據(jù)這些變化內(nèi)容，適時(shí)地提出調(diào)整政策和調(diào)整方案，以穩(wěn)定員工的心態(tài)，使員工的工作成就感得到提高；另一方面主要表現(xiàn)在，市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)上，市場(chǎng)的瞬息萬變性帶來的一個(gè)最主要的挑戰(zhàn)就是對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)難以準(zhǔn)確的把握，這就需要人力資源管理運(yùn)用專業(yè)科學(xué)的方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和了解。

3.3 了解客戶的個(gè)性化需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶服務(wù)和產(chǎn)品需求也在向個(gè)性化、多樣化發(fā)展。個(gè)性化和多樣化需求的出現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效印證和驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)運(yùn)用人力資源管理的視角來研究問題時(shí)，就必須對(duì)客戶的個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)需求進(jìn)行了解，因此，在這個(gè)層面上說，人力資源管理不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的自上而下的過程，它同時(shí)還是一個(gè)橫向的縱向的反饋過程。和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建可以有效的了解客戶的個(gè)性化需求，因?yàn)閱T工也是處于社會(huì)上的一份子，也是一個(gè)消費(fèi)者，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以更加準(zhǔn)確的通過員工的需求來對(duì)社會(huì)上客戶的服務(wù)和產(chǎn)品需求做一個(gè)基本的了解。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也應(yīng)用進(jìn)管理之中，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)管理過度到信息化管理。使用信息化管理與以往管理方式相比具有高效、便捷的特點(diǎn)，而且可以實(shí)時(shí)管理，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)管理失誤情況。通過應(yīng)用信息管理，企業(yè)管理層人員就可以與下屬員工進(jìn)行互動(dòng)，了解員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見，對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況以及員工想法等信息可以及時(shí)獲得。還可以一句員工提出的一些有利意見對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善。在經(jīng)濟(jì)管理中采用信息化技術(shù)，可以為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。[4]

3.5 建立健全組織管理體系，精心打造企業(yè)文化

中小企業(yè)想要發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略高度重視管理，建立健全管理體系，對(duì)于個(gè)人能力不足可以通過利用組織和機(jī)制的力量進(jìn)行補(bǔ)足。同時(shí)十分有必要采用科學(xué)的管理體系，全面綜合使用各種各樣可以激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，企業(yè)制定的規(guī)章制度要做到科學(xué)合理，運(yùn)用客觀、公平和完備的評(píng)估機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行考核，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感等多種方式確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[5]。

3.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展投資和財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這不僅要合理分配財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)員工工作時(shí)的積極心態(tài)，學(xué)會(huì)相互監(jiān)督，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，明確工作任務(wù)，提高工作效率。同時(shí)，要建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)發(fā)展中不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確了解企業(yè)情況，及時(shí)正確決策，它保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和投資保障。增加企業(yè)發(fā)展中規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)束語

處于人才經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。同時(shí)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。要逐步加大企業(yè)改革創(chuàng)新力度，樹立以人為本的思想，學(xué)習(xí)和完善企業(yè)管理制度，并用實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。