聶秋芹 文 波 張 華

（貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程施工技術(shù)和管理團(tuán)隊不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了巨大的進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量不斷提升，綜合能力強(qiáng)化，在整個階段要求確定項目的類型，要想保證建筑工程建設(shè)和施工的完整性，離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。近些年來工程建設(shè)不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應(yīng)用在施工管理中，在整個階段要求凸顯出精細(xì)化管理的內(nèi)容和要求，保證整體質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)介紹

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理方式屬于一種理念和文化，是企業(yè)管理的一種理念，以社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量等作為基礎(chǔ)，如何最大限度減少不良影響是關(guān)鍵，結(jié)合資源和成本管理的模式和需求等，要求發(fā)揮精細(xì)化管理的最大化作用，提升適應(yīng)性，有效應(yīng)用文化精華、技術(shù)精華和智慧精華等促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步[1]。

1.2 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方式是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)要想做強(qiáng)，必須以技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)需要明確產(chǎn)品形成的特性，為核心競爭力和品牌效應(yīng)等奠定基礎(chǔ)。以戰(zhàn)略模式作為基礎(chǔ)，明確精細(xì)化管理的意義。①戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解處理，在落實的過程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹在整個過程中，此外戰(zhàn)略計劃模式的執(zhí)行和落實也是重點，發(fā)揮精細(xì)化模式最大化優(yōu)勢，提升可行性。②企業(yè)管理的階段要求以績效管理作為基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)績效管理的作用，要求以科學(xué)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行協(xié)調(diào)性處理。③促進(jìn)整體可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)具備執(zhí)行能力和綜合性的運(yùn)作能力，以精細(xì)化管理作為支撐[2]。

1.3 精細(xì)化管理必要性

當(dāng)前的建筑施工管理因素多，成本比較高，如果各項措施得不到落實，必然增加成本，在精細(xì)化管理的模式下，適當(dāng)?shù)墓芾砗竽芄?jié)約成本。根據(jù)作用方式和明細(xì)要求，管理人員必須從細(xì)則入手，對方案進(jìn)行操控和處理。施工方案優(yōu)化分析也是重點，通過分析和調(diào)整后，能符合要求，在改進(jìn)處理的階段，要求明確管理的責(zé)任，將責(zé)任進(jìn)行落實，適當(dāng)?shù)谋薏吆椭笇?dǎo)后有明顯的激勵作用，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理后，可以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，保證施工質(zhì)量良好性。

2 當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理是個綜合性的過程，在當(dāng)前管理中，針對存在的各種問題，要求明確管理內(nèi)容和要求。但是由于干擾性因素多，可能存在很多其他問題，針對實際問題，需要了解現(xiàn)狀，及時對各項問題處理，提升可行性。

2.1 施工準(zhǔn)備不到位

在城市化建設(shè)的過程中，建筑工程施工管理比較復(fù)雜，但是仍然存在很多問題。施工隊伍建設(shè)必須引起注意，在施工前，需要對各個對象的內(nèi)容進(jìn)行全面的考慮。為了便于進(jìn)行施工考察，項目完成后要求進(jìn)行銜接處理。如果準(zhǔn)備工作不到位，對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。施工安全的維護(hù)也是重要因素，在施工過程中要求提供必要的安全保證，進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)處理，只有做好質(zhì)量監(jiān)督工作，才能統(tǒng)籌處理，符合各個部門的溝通要求，在質(zhì)量把控的階段，明確具體問題，提前分析和處理，保證符合要求。

2.2 施工進(jìn)度問題

近些年來，我國建筑項目的種類逐漸增多，在企業(yè)發(fā)展的過程中，結(jié)合具體效益和其他因素等，需要進(jìn)行竣工處理。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場概況和工期要求等，要求做好工程質(zhì)量管控工作，但是可能存在沒有完工的現(xiàn)象，甚至盲目追趕工期，造成工程質(zhì)量不能及時達(dá)標(biāo)，增加工程安全隱患[3]。

2.3 施工人員素質(zhì)有待提升

在建筑施工的階段，主要的工作人員以農(nóng)民為主，由于沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，在操作過程中存在不完善的情況，遇到突發(fā)情況以及其他不良情況后，如果不能及時采取有效的措施，導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證。在城市化發(fā)展的過程中，對施工模式有嚴(yán)格的要求，但是由于工作人員素質(zhì)比較低，無形中增加了難度。結(jié)合變量因素以及施工管控的注意事項等，缺少合理有效的管理，導(dǎo)致問題增多[4]。

2.4 協(xié)調(diào)配合不到位

建筑工程本身是一個復(fù)雜的項目，需要從全局入手，做好把握工作，以項目組織為基礎(chǔ)，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以項目本身作為基礎(chǔ)，如果沒有提前進(jìn)行調(diào)配處理，全局掌握不到位，影響工程的順利實施。結(jié)合工期和要求等，問題增多后，協(xié)調(diào)溝通不到位，效率低。

3 建筑工程精細(xì)化管理的策略

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管控的注意事項，在操作過程中，考慮到各項舉措的內(nèi)容緩和要求，要求進(jìn)行核心問題分析，確定可行性高的管理策略。以下對方式分析：

3.1 進(jìn)行管理組織的精細(xì)化配置

結(jié)合建筑工程施工組織形式和人員的配置等，精細(xì)化管理階段需要凸顯出管理人員的作用，對各項問題及時處理。在操作過程中適當(dāng)提升重視度，滿足精細(xì)化需求，如下：

（1）嚴(yán)格化管理

培訓(xùn)的工作人員以及其他工作人員要求具備對應(yīng)的資格證書，對各項工作熟練操作。在集中化管理的條件下，要求具備完善的管理意識，號召各個崗位的工作人員做好學(xué)習(xí)工作。建筑工程施工質(zhì)量的和好壞和施工人員素質(zhì)存在聯(lián)系，要求嚴(yán)格實施管理。

（2）提升工作人員能力

項目負(fù)責(zé)人要求提升綜合能力，對于建筑工程項目要求掌握細(xì)則，如何提升項目執(zhí)行能力是關(guān)鍵。操作過程中對各項因素分析，嚴(yán)格選拔和管理對工程本身有明顯的影響，項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人采用靈活的方式進(jìn)行控制，項目經(jīng)理要求掌握管理測試要求，對各類問題及時處理，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步[5]。

3.2 施工管理模式精細(xì)化

建筑工程項目的精細(xì)化模式分為不同的類型，要求提前進(jìn)行章法分析，提前進(jìn)行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相關(guān)制度檢查員工的工作成果，是否能及時完成。以現(xiàn)有的規(guī)定要求為例，施工現(xiàn)場必須保證有序性，制定嚴(yán)格有效的責(zé)任制度后將其落實。質(zhì)量目標(biāo)分解后實施很重要，需明確管控要求。如何確保政策落實很重要，提前對各工程質(zhì)量高掌握，以目標(biāo)測定作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)人要求重視工序的交接處理。

如何完善工程質(zhì)量是重點，施工過程的各項管理內(nèi)容多，以作業(yè)控制為例，要將各項工作細(xì)化，嚴(yán)格化的管理符合要求，在施工控制階段，逐漸實現(xiàn)目標(biāo)，只有保證工程質(zhì)量和質(zhì)檢的合理性，才能符合要求。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)和材料管理

（1）材料管理

精細(xì)化管理模式的干擾性因素多，如何全面實施施工場地和氣候條件、環(huán)境因素和施工團(tuán)隊能力的綜合管理是關(guān)鍵。以施工技術(shù)組織模式作為基礎(chǔ)，必須保證整體的科學(xué)性和合理化。在全面分析的階段，將各項先進(jìn)的事故工藝靈活應(yīng)用在組織方案中，在施工材料管控的過程中，強(qiáng)化倉庫的管理力度，只有保證倉庫24h有人值班，才能避免材料被盜。材料的質(zhì)量監(jiān)控處理很重要，如何確保材料正確使用是關(guān)鍵，要求及時收集各種剩余和廢棄的材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）技術(shù)管理

技術(shù)管理以系統(tǒng)審核和核查作為基礎(chǔ)，在安全化落實的過程中，進(jìn)行通風(fēng)化管理、照明系統(tǒng)重建和供電多樣化管理等，技術(shù)管理和落實的階段，考慮到實際因素，要求注重設(shè)計的安全，對施工的項目安全質(zhì)量管控，做好整個過程的監(jiān)督和處理。

3.4 確定合理施工計劃

意識決定行動，在精細(xì)化管理的階段，要求提升自身意識，發(fā)揮施工組織計劃的最大化作用。建筑企業(yè)要求重視管理工作的執(zhí)行和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，理念的實施很重要，各個階層、部分以及崗位工作人員實現(xiàn)統(tǒng)一的操作。以標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，在貫徹和實施的階段，確定一致原則。原有的精細(xì)化干預(yù)模式影響因素比較多，在管控階段，對政策方案進(jìn)行改善。在實施階段，進(jìn)行專業(yè)化評估，由于系統(tǒng)本身有復(fù)雜性和系統(tǒng)化等特點，多個工種、程序和部分單位融合后，能提升適應(yīng)性。操作前完善施工組織計劃，做好組織安排工作。正式開展施工前，盡量避免由于圖紙問題，管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行審查，深入分析階段，要求和技術(shù)人員、設(shè)計人員進(jìn)行溝通。建筑工程施工階段，進(jìn)行細(xì)化分析后，保證各個工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)。此外隱患多，落實難度大，要求強(qiáng)化對各個環(huán)節(jié)的安全檢查，努力進(jìn)行宣傳和教育，設(shè)立安全警示牌，提升管理優(yōu)勢。

3.5 實施施工管理工作

在建筑施工前，對于項目施工的種類必須及時了解，各個部門的分工和安排很重要，掌握施工前準(zhǔn)備工作，在合理實施的過程中實施精細(xì)化落實。部分管控部門受到其他因素的影響，存在施工組織不合理的現(xiàn)象，在處理和落實中，確保各個項目順利實施。協(xié)調(diào)安排符合要求，在管理階段，對具體項目評估，以項目細(xì)則為例，全面分析各類施工計劃。以資源量和儲備情況為例，定期組織進(jìn)行進(jìn)度協(xié)議處理，只有切實了解部門的需求，對重要問題分析，才能實現(xiàn)對成本的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

建筑工程施工中，精細(xì)化管理模式符合要求，以現(xiàn)有的體系和機(jī)制形式要求作為基礎(chǔ)，施工過程中進(jìn)行各個環(huán)節(jié)分析。以區(qū)域?qū)嶋H指標(biāo)作為前提，體現(xiàn)出施工管理的重要性，在改革階段，對主流趨勢了解。本次研究中對各種問題分析后，存在施工準(zhǔn)備不到位、施工進(jìn)度問題、施工人員素質(zhì)有待提升、協(xié)調(diào)配合不到位等問題，要求從進(jìn)行管理組織的精細(xì)化配置、施工管理模式精細(xì)化、強(qiáng)化施工技術(shù)和材料管理、確定合理施工計劃、實施施工管理工作等入手，做好各項管理工作，提升優(yōu)勢。