■王 榮

神華神東煤炭集團柳塔煤礦

1 引言

目前， 隨著煤炭行業(yè)科技能力提高， 機電技術(shù)管理加強已經(jīng)越來越迫在眉睫， 機電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的作用舉足輕重。只有不斷強化機電管理， 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)和條件的復(fù)雜性， 機電設(shè)施應(yīng)用到煤礦企業(yè)的范圍越來越廣， 這加快了中國煤礦事業(yè)實現(xiàn)機械化的發(fā)展步伐。但是中國煤礦事業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化機電管理技術(shù)比較晚， 在機電設(shè)施使用、維護(hù)和管理方面還存在諸多問題， 現(xiàn)代化機電管理技術(shù)方面還有待提升。下面筆者將對此發(fā)表一些個人觀點， 以期為廣大煤礦管理者提供便利。

2 加強礦山機電技術(shù)管理水平的必要性

在煤礦產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備的機械化水平對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理起著至關(guān)重要的作用，因此，加強煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用是十分必要的。

（1）煤礦機電技術(shù)管理水平的高低直接決定著煤礦企業(yè)能否正常安全生產(chǎn)。它不僅是國家對煤礦行業(yè)管理的要求，更是因為它關(guān)系著無數(shù)煤礦工作人員的生命安全。

（2）隨著社會的不斷進(jìn)步，科技逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)中。為了滿足日益增長的煤礦需求，煤礦行業(yè)使用的開采設(shè)備也逐步增多，如果不對這些設(shè)備進(jìn)行高效合理的管理，在使用時可能出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，不僅會造成設(shè)備癱瘓，還會給企業(yè)和工作人員帶來不可估量的損失。

總之，煤礦產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理及應(yīng)用是十分必要的，只有這樣才能從根本上改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，推動煤礦企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

3 礦山機電技術(shù)在管理過程中的不足

3.1 管理機制不健全

一方面，管理人員的管理意識較為淡薄，開展煤礦機電技術(shù)方面的管理工作，一般就是對設(shè)備做例行檢查，不曾深入探討機電技術(shù)具體的應(yīng)用等。此外，一些管理工作者知識水平有限，而且經(jīng)驗主義思想較濃。另一方面，管理機制不健全，進(jìn)行管理工作的時候缺乏明確的依據(jù)，考評工作很難取得預(yù)期效果，所以管理人員難免工作態(tài)度不端正。

3.2 煤礦機電技術(shù)管理手段和管理方式較為落后

雖然我國的科技、經(jīng)濟等都有所發(fā)展和進(jìn)步，但是，煤礦機電技術(shù)的管理手段和管理方式仍然較為落后。比如：在進(jìn)行煤礦開采的過程中，煤礦機電技術(shù)的管理往往過分強調(diào)礦井內(nèi)部的通風(fēng)、排水等問題，而對于煤礦開采的設(shè)備的放置位置和方式卻不聞不問。

3.3 機電人才短缺、專業(yè)水平不高

煤礦行業(yè)工作條件較差，具有很大的危險性，而且獎勵機制也不健全，所以經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人員跳槽的現(xiàn)象，因此機電人才短缺嚴(yán)重。機電專業(yè)在人才方面存在的問題一直亟待解決，很多工作崗位不僅工作人員缺乏，而且知識水平參差不齊，能力有限，這使得業(yè)務(wù)水平大打折扣。在具體檢查修理過程中會經(jīng)常出現(xiàn)檢修不合格，耗費的時間過長等問題，這給企業(yè)運行效率的提高以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

3.4 設(shè)備維護(hù)不到位

機械設(shè)備能否長時間正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的產(chǎn)量，為完成生產(chǎn)任務(wù)，很多煤礦企業(yè)并沒有正視機電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，到檢修周期的設(shè)備依然存在超負(fù)荷工作的問題，沒有得到及時維修與維護(hù)。另外，在引進(jìn)高新設(shè)備時，缺乏對應(yīng)的檢測設(shè)備，對于機電設(shè)備性能、指標(biāo)缺乏必要的測試，機電設(shè)備維修、檢測所需的配件與工具并不齊全，需要的清洗、潤滑等環(huán)節(jié)被省略，生產(chǎn)期間內(nèi)長時間處于腐蝕氣體、粉塵、高溫等惡劣環(huán)境，沒有及時治理或保護(hù)措施不到位，長時間存放電設(shè)備，讓機電設(shè)備蒙塵，甚至生銹，這些都嚴(yán)重影響煤礦機電設(shè)備的生產(chǎn)安全。

4 礦山機電技術(shù)管理創(chuàng)新與實踐的建議措施

4.1 樹立以人文本的管理理念

工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理的首要條件。以人為本的管理理念首先要改變培訓(xùn)的模式，要改變以往的單一培訓(xùn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)、實踐、和引進(jìn)三方面結(jié)合的新型培訓(xùn)模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進(jìn)行機電技術(shù)培訓(xùn)，提高年輕員工的機電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使員工更加直接地了解機電技術(shù)。通過邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)，拓寬技術(shù)人員的思路，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善和獎懲制度，對表現(xiàn)突出、積極上進(jìn)的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。

4.2 機電技術(shù)管理制度的完善

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，越來越多的技術(shù)投入到煤礦生產(chǎn)中，為了更好地管理煤礦機電設(shè)備，需要不斷完善機電技術(shù)的管理制度，從而使技術(shù)管理有章可循。機電設(shè)備的檢查制度要實行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統(tǒng)作為機電設(shè)備的主要管理工作，每個換崗的員工首先要對煤礦的供電系統(tǒng)、變電所做詳細(xì)檢查，從源頭檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。另外，領(lǐng)導(dǎo)可以實行包片檢查，科員實行包面檢查，檢查設(shè)備的安全責(zé)任制，對設(shè)備的安裝和回收要嚴(yán)格仔細(xì)檢查，保證機電設(shè)備的工作質(zhì)量。在進(jìn)行停產(chǎn)檢修前，要嚴(yán)格制定檢修計劃，詳細(xì)編寫檢修的安全措施和檢修流程，經(jīng)過有關(guān)部門審核后，安排部門人員現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，檢修完成后，需要跟班人員確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后才能簽字驗收，這樣可以保證每一道工序的質(zhì)量。

4.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系，明確規(guī)范各項技術(shù)管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)提供更為豐富的資料及設(shè)備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完善設(shè)備運行的數(shù)據(jù)庫信息，及時在線監(jiān)測設(shè)備技術(shù)及運行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，并根據(jù)統(tǒng)計上傳數(shù)據(jù)，有針對性地對機電設(shè)備進(jìn)行及時維護(hù)或檢修，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性，促進(jìn)管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發(fā)員工參與技術(shù)管理和監(jiān)督工作的積極性，促進(jìn)管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。

4.4 落實基礎(chǔ)管理，側(cè)重現(xiàn)場設(shè)備管理

落實基礎(chǔ)管理工作，并側(cè)重現(xiàn)場設(shè)備的管理，是實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐的重要基礎(chǔ)，所以必須要做好相關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度等方面的基礎(chǔ)管控工作。例如，對機電設(shè)備的采購、驗收及試運行等工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保煤礦開采工作的安全性；及時協(xié)調(diào)好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作，提高其工作的可靠性；安排技術(shù)管理巡查小組，定期對現(xiàn)場重點設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，并不定期對一些細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果和績效獎金關(guān)聯(lián)，提高工作人員的重視程度，提高安全生產(chǎn)效率。

4.5 改變培訓(xùn)模式

礦山機電技術(shù)對操作過程的要求很高，只有工作人員技能達(dá)標(biāo)，才能不斷改善工作效率，保障安全管理。從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式來看：存在管理陳舊、模式單一、規(guī)劃不到位等問題，對此可以從實踐、培訓(xùn)、引進(jìn)等方面著手。結(jié)合員工實情與企業(yè)發(fā)展擬定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方針，對年輕精英進(jìn)行重點培訓(xùn)，以此提高專業(yè)力度，打造良好的協(xié)作團隊。在轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)形式的同時，邀請專業(yè)人士進(jìn)行說教，打造綜合素質(zhì)過硬的煤礦機電人才。提高薪資待遇，煤礦工作具有操作復(fù)雜、工作量大等特點，由于員工福利、工資偏低，所以很難滿足精神與物質(zhì)需要。除了要改善工作環(huán)境，還必須提高福利待遇，通過踐行激勵機制進(jìn)行管理。

5 結(jié)語

總之，煤礦機電技術(shù)管理工作的有效開展，對于改善當(dāng)前煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境，減輕人工勞動強度，提高工作效率及企業(yè)經(jīng)濟效益，都有著極大的促進(jìn)作用。因此，煤礦企業(yè)必須高度重視相關(guān)創(chuàng)新及實踐探索問題，堅持以人為本、解放思想以及創(chuàng)新管理的原則和觀念，做好相關(guān)信息化管理體系的建設(shè)，落實基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場設(shè)備施工管理，提升機電裝備與人員技術(shù)水平，為促進(jìn)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。