■靳文生

中國(guó)重汽集團(tuán)成都王牌商用車有限公司

管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行離不開(kāi)管理，而企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中難免遇到各種問(wèn)題，所以有效的制定解決方案，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。政工管理主要是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行政治思想工作，使員工能夠形成一致的正確的思想，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出努力。

新形勢(shì)下，如何創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，重汽王牌企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高其自身優(yōu)勢(shì)是提高企業(yè)地位的首要工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工作為企業(yè)的一項(xiàng)資源，對(duì)大部分工作起到主導(dǎo)作用，為此，企業(yè)必須不斷完善政工管理工作，使企業(yè)具備更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

1 創(chuàng)新重汽企業(yè)政工管理方式的意義

首先，企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要政工管理工作的支持，創(chuàng)新政工管理方式是重汽王牌企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于重汽王牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)政工管理能夠很好地改善企業(yè)的教育工作質(zhì)量，使企業(yè)文化得到優(yōu)化，提高員工整體的工作意識(shí)，使員工具備較高的思想水平。良好的政治工作管理方式能夠推動(dòng)企業(yè)教育工作的開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供思想及理論的幫助，使員工的思想得到解放和提升，從而不斷改進(jìn)工作方式，提高其文化水平，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和決策。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式具有重要的價(jià)值。在新形勢(shì)下，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，必須不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于一些受傳統(tǒng)管理模式影響較深的重汽王牌企業(yè)，管理創(chuàng)新發(fā)揮著更加重要的作用。為提高企業(yè)的管理效率，應(yīng)對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使其更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化背景下為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重汽企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，應(yīng)不斷更新思維模式，避免受到傳統(tǒng)思想的束縛，從而不斷完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2 重汽王牌企業(yè)政工管理工作存在的問(wèn)題

首先，缺乏完善的管理制度。部分企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度不足，使得企業(yè)在政工管理方面缺乏有效的支持，從而影響政工管理的有效開(kāi)展。大部分企業(yè)在管理制度方面有待于完善，缺乏專門的制度管理。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到政工管理工作的價(jià)值，使得人才培養(yǎng)方面不足，造成大量人才流失，影響了政工管理工作的質(zhì)量和效率。

其次，政工管理工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)。很多企業(yè)員工的整體思想意識(shí)較低，在進(jìn)行政治思想工作時(shí)，工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，從而影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要表現(xiàn)在：貫徹上級(jí)指示時(shí)，只當(dāng)“收發(fā)室”，缺乏激勵(lì)性；搞日常教育時(shí)，沉湎于“大而空”，缺乏針對(duì)性；開(kāi)展群體活動(dòng)時(shí)，熱衷于“轟轟烈烈”，缺乏實(shí)效性；甚至有的把開(kāi)了多少次會(huì)、辦了多少次班作為檢驗(yàn)工作成效的唯一尺度，把開(kāi)會(huì)、做報(bào)告、發(fā)文件作為思想政治工作的主要內(nèi)容等等。

若政工管理工作得不到及時(shí)的落實(shí)，會(huì)使企業(yè)管理的效率和質(zhì)量受到影響。工作落實(shí)不到位的主要原因是員工對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)程度不足，管理人員并不重視政工管理工作的運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理，使得各項(xiàng)工作無(wú)法得到有效的銜接。

3 新形勢(shì)下重汽王牌企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新路徑

3.1 管理理念和意識(shí)創(chuàng)新

落實(shí)企業(yè)管理工作必須有科學(xué)的管理理念作為支撐。管理理念是企業(yè)管理工作的思想基礎(chǔ)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理工作起到指導(dǎo)作用。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)政工管理工作面臨新的需求，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，具備創(chuàng)新的理念和意識(shí)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的實(shí)際狀況，提高自身管理能力。

在落實(shí)相關(guān)管理工作時(shí)，管理者必須做好相關(guān)的制度和政策，對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的管理需求，掌握政工管理工作的要點(diǎn)，從而確定管理方向。同時(shí)，管理者應(yīng)不斷借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，從而形成具有企業(yè)特色的管理模式和管理體系。

3.2 管理制度與機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)的有序發(fā)展離不開(kāi)完善的制度體系，加強(qiáng)制度保障，能夠更好地落實(shí)創(chuàng)新政策，以適應(yīng)新的需求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行革新，并融入新的思想，做到以人為本，從員工的根本利益出發(fā)，以滿足人性化的需求。企業(yè)應(yīng)加大政工管理工作的宣傳力度，從上至下，從管理者到普通員工，均能對(duì)政工管理工作有明確清晰的認(rèn)識(shí)，形成正確的思想體系。通過(guò)建立和完善溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人員之間的交流，從而實(shí)現(xiàn)思想的傳遞，使各部門形成一致的思想體系，避免出現(xiàn)較大的分歧。同時(shí)，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并完善相應(yīng)的考核制度，使員工能夠主動(dòng)提高其政治思想，從而使企業(yè)形成良好的氛圍。

此外，應(yīng)注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。文化是企業(yè)的靈魂，通過(guò)多樣的文化活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和參與熱情，能夠以更加積極的態(tài)度面對(duì)工作。還應(yīng)完善獎(jiǎng)金制度和福利制度，使員工的切身利益得到保障，從而提高管理效果，保證管理工作的順利有效進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)工作

人才作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，建設(shè)專業(yè)的政工管理隊(duì)伍是創(chuàng)新政工管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)在建設(shè)政工管理隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合人才特點(diǎn)，選擇合適的管理和培養(yǎng)方式，并不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為保證政工管理工作按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須保證政工管理人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，通過(guò)宣傳先進(jìn)的思想文化理念，使工作人員能夠認(rèn)識(shí)到管理的重要性，從而更加積極主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員的職業(yè)素養(yǎng)得到提高，同時(shí)提高整體工作人員的業(yè)務(wù)能力。隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)落實(shí)到各個(gè)層面，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，保證企業(yè)思想建設(shè)工作沿著正確的方向進(jìn)行，并不斷落實(shí)政工管理的責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，從而全面落實(shí)創(chuàng)新理念。

4 結(jié)論

有效的管理工作是企業(yè)發(fā)展的支撐。為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具備完善的思想體系和管理機(jī)制，應(yīng)不斷創(chuàng)新政工管理方式，通過(guò)政治思想工作，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。社會(huì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)在新形勢(shì)下面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷滿足市場(chǎng)需求，才能更好地保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。創(chuàng)新作為企業(yè)政工管理工作的不竭動(dòng)力，應(yīng)從內(nèi)容、模式及方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，展現(xiàn)管理工作的活力。在創(chuàng)新的同時(shí)，保證企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)出大批符合新時(shí)代要求的政工管理人才，從而提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使重汽王牌能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。