玆燕華

（山東聊建第四建設(shè)有限公司　山東省聊城　252000）

1　影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1　人為因素

談到人為因素，其主要包括參與施工的領(lǐng)導(dǎo)人員、基層的施工人員以及參與設(shè)計(jì)與策劃的技術(shù)人員，同時還有參與施工的人員的施工質(zhì)量觀念。參與施工的領(lǐng)導(dǎo)者，其責(zé)任非常重大，要具備較強(qiáng)的組織與決策能力，如果領(lǐng)導(dǎo)者重視施工質(zhì)量那么此工程的施工質(zhì)量會達(dá)到新的高度?；鶎拥牟僮魅藛T在工程實(shí)踐中最為重要，他們的施工素質(zhì)決定著工程質(zhì)量的成功與否，只有他們把工程的質(zhì)量做到最好，那么施工的質(zhì)量就會有所保障，因此保障施工質(zhì)量的前提就是保障人為因素能夠達(dá)到最高的水平，因?yàn)槿瞬攀钦?xiàng)工程施工的主體。

1.2　材料因素

保障施工質(zhì)量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物質(zhì)條件，可以說建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)乎著建筑施工的質(zhì)量。但是現(xiàn)在市場上的情況是各種各項(xiàng)的建筑材料層出不窮，并且質(zhì)量問題都很難做出保障。并且在一項(xiàng)建筑施工工程中建筑材料的經(jīng)費(fèi)占據(jù)很大的比例，因此一些不良的承包商為了一己私利，會選擇價位較低的建筑材料，所以這就為建筑施工埋下了很大的隱患。一些企業(yè)在建筑材料的選擇中沒有具體的制度進(jìn)行約束，這就造成一些不合格的產(chǎn)品被應(yīng)用于施工之中，帶來的后果也是無法想象的。我們一定要把好材料關(guān)，才能更好的控制工程質(zhì)量本身。

1.3　方法因素

在建筑工程的施工過程中，施工的方法也是保障施工質(zhì)量的一個重要因素，施工方法主要指在施工過程中的施工工藝、施工組織方式以及施工設(shè)計(jì)等方式。建筑工程的施工方式相對繁雜，且步驟較多，因此施工的方法也是決定施工質(zhì)量的一個重要因素。

1.4　環(huán)境因素

在建筑工程的施工過程中，影響施工的環(huán)境因素也比較多，例如：大雨、強(qiáng)風(fēng)、溫度等都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時建筑工程的施工連續(xù)性非常強(qiáng)，每一道施工工序之間都有聯(lián)系，因此一道工序受到環(huán)境的影響，可能造成整個工程的質(zhì)量都會受到影響。

2　完善建筑工程質(zhì)量管理方法

2.1　強(qiáng)化質(zhì)量管理意識

建筑工程的質(zhì)量管理需要全員參與，只有全體人員有質(zhì)量管理的意識，將質(zhì)量管理工作作為日常工作，才能有好的效果。工程部要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并下達(dá)到各級管理人員手中，對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量管理的運(yùn)行方式和實(shí)施過程，形成一致的質(zhì)量管理觀念和意識。

建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)等形式開展質(zhì)量管理工作，讓質(zhì)量管理系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，讓質(zhì)量管理的意識深入到每位參與者心中，用實(shí)際行動來進(jìn)行質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員要按照質(zhì)量管理計(jì)劃有序推進(jìn)質(zhì)量工作，在質(zhì)量管理文件的指導(dǎo)下開展工作，并做好工作記錄，對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和控制。

2.2　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

建筑工程從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的影響，通常情況下，人員的素質(zhì)是影響工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素。因?yàn)榻ㄖこ痰母黜?xiàng)工作都是由人把建筑材料組織并建造完成的，高水平的、技術(shù)熟練的工人干活質(zhì)量肯定比技術(shù)水平一般的人的干活質(zhì)量要高的多。因此，只有擁有一支技術(shù)嫻熟，有責(zé)任心、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)才能保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工人員的水平普遍較低，為提高施工質(zhì)量和管理水平，應(yīng)該定期對參加工程建設(shè)的人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙和組織計(jì)劃對施工人員進(jìn)行有針對性的講授，讓他們了解施工方法、施工工藝和流程，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵工序進(jìn)行上崗培訓(xùn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，組織相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓一線操作人員充分理解作業(yè)指導(dǎo)書所描述的操作過程，對關(guān)鍵工序的操作步驟和操作方法進(jìn)行示范。所有參加培訓(xùn)的人員經(jīng)考核合格后，簽發(fā)上崗證。對于各個班組、崗位和工序的人員輪換，應(yīng)嚴(yán)格審查接班者的資質(zhì)證明。

2.3　加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)水平的應(yīng)用，給建筑行業(yè)帶來了許多便利，伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，建筑行業(yè)也有了不錯的發(fā)展，而如何利用科學(xué)技術(shù)手段，讓施工單位的管理水平得到提高，從而提高管理質(zhì)量，也讓員工們提高質(zhì)量管理意識，這些都是施工單位質(zhì)量在進(jìn)行管理工作時，試圖采用科學(xué)技術(shù)手段來做的工作環(huán)節(jié)。在此過程中，建筑工程質(zhì)量管理人員必須會基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作，一些電腦系統(tǒng)應(yīng)用，管理人員也必須會操作，同時，高素質(zhì)的管理人員還必須具備好的管理能力，有意識地提高自己的技術(shù)水平，想辦法落實(shí)質(zhì)量管理工作，在建筑工程中，更是創(chuàng)新地加入了科學(xué)技術(shù)手段和自動化智能化技術(shù)手段，讓質(zhì)量管理系統(tǒng)得到了應(yīng)用與推廣，通過科學(xué)技術(shù)，建筑質(zhì)量管理工作不再局限于紙上，而且網(wǎng)絡(luò)化，更能及時地讓質(zhì)量管理人員及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠更及時地采取有效的措施，提高質(zhì)量管理工作效率。

3　結(jié)語

當(dāng)今時代，我國的建筑行業(yè)不單單要面對國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭，還要面臨著巨大的壓力與國際建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。建筑工程質(zhì)量的提高，是企業(yè)應(yīng)付競爭與實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保證。建筑工程的質(zhì)量管理是每個建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。增加對建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作力度，有效的、合理的為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與良性發(fā)展提供強(qiáng)而有力得保障。

[1]鐘豪.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J].四川水泥，2016（02）：120～121.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材，2016（22）：255～256.