劉彩霞

（山東聊建第四建設(shè)有限公司　山東省聊城　252000）

1　建筑施工預(yù)算管理分析

1.1　制定健全和高效的定額體系

（1）完善預(yù)算機制。正所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑施工預(yù)算工作中也應(yīng)當有健全和完善的預(yù)算機制作為保障，通過機制的落實和嚴格執(zhí)行來促進預(yù)算工作的全面開展。其中，主要包括預(yù)算之前對各部分工作進行分析調(diào)研，加強部門、人員之間的相互交流，全面把握市場建材的價格，對施工單位的情況以及施工人員的綜合素養(yǎng)進行客觀評估。

（2）采用科學(xué)有效的方法進行預(yù)算。項目建設(shè)成本預(yù)算過程中可采用的方法很多，現(xiàn)階段常用的是清單計價法，其最大的優(yōu)點是成本產(chǎn)生依據(jù)，這有利于提高工程項目施工單位的成本控制意識。擬建工程施工全過程中的清單計價，主要表現(xiàn)為項目開始前難以完全有效的預(yù)料項目建設(shè)過程中的全部事項和可能存在的問題，項目開始前進行清單計價可能會出現(xiàn)誤差。

（3）加強建筑施工預(yù)算監(jiān)督管理。建筑預(yù)算監(jiān)督管理工作，通常處于空缺狀態(tài)，以致于工程施工預(yù)算質(zhì)量難以得到有效的保障。通過加強建筑預(yù)算監(jiān)督管理，可以有效提高擬建工程預(yù)算工作人員的責任意識，對建筑施工預(yù)算有效監(jiān)督，防止預(yù)算工作過于隨意。

（4）預(yù)算人員應(yīng)熟悉本單位內(nèi)部的施工定額體系，了解本單位在施工中有使用前景的新技術(shù)新工藝，多途徑的降低施工成本，編制可行的預(yù)算體系。

1.2　建立健全預(yù)算考核管理機制

（1）建筑工程施工預(yù)算管理工作，應(yīng)當結(jié)合工程特點，對預(yù)算管理機制進一步細化，提高其切實可行性，管理機制。實踐中，應(yīng)當注意崗位預(yù)算執(zhí)行考核管理機制的制定與實施，將預(yù)算管理工作責任具體到各部門和個人，通過崗位負責制度的實際執(zhí)行來提高預(yù)算管理水平。同時，還要加強對各崗位預(yù)算管理工作效果的跟蹤考評，以確保建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量和效率。

（2）建立高效的激勵制度。通過制度的約束，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行比較好的人員進行適當?shù)莫剟?；對財?wù)預(yù)算執(zhí)行過程中非常隨意、盲目的行為，比如任意改變資金的應(yīng)用、超額應(yīng)用等行為，都要追究其責任人，采用該種方法可以保證財務(wù)預(yù)算資金能夠根據(jù)實際情況合理應(yīng)用。同時，還應(yīng)當積極主動的接受各部門、各單位的監(jiān)督管理，并且及時準確地發(fā)現(xiàn)問題及其緣由，并在此基礎(chǔ)上正確的處理問題，以確保預(yù)算工作質(zhì)量和效率。

2　做好建筑施工成本控制的對策

2.1　做好成本控制的工作

施工企業(yè)相關(guān)部門的管理人員必須確保自我執(zhí)行力的完全落實，施工企業(yè)應(yīng)該加強工程項目的成本控制管理，工程項目要預(yù)算總體的成本，在對于這類成本的分析和預(yù)算中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工過程中成本要加強預(yù)算，重點關(guān)注原材料和人工費用的預(yù)算，在實際施工過程中，必須做到有效的減小并控制成本，應(yīng)該不斷加強人和物資源的控制和管理，不斷落實成本控制的工作管理。相關(guān)的部門應(yīng)該制定相關(guān)工作人員的明細報表和匯總的報表，相關(guān)工作人員對工作狀況、工作的內(nèi)容以及工作進度進行認真細致的統(tǒng)計，同時要做好相應(yīng)的物資統(tǒng)計，比如，原材料的使用和采購，機械設(shè)備的購置和租賃情況進行明細的統(tǒng)計，最后階段要對資金進行統(tǒng)計，并進行細致的分類，與此同時做出詳細的資金分類統(tǒng)計表等。

2.2　完善相關(guān)的監(jiān)督和管理機制

施工企業(yè)在成本管理和控制的過程中應(yīng)該做好科學(xué)合理的成本控制，主要做法如下：①完善科學(xué)合理的管理和控制體系，使相關(guān)的工作人員遵循正常的工作原則，從而可以推進成本控制的落實。當在制定管理制度時，我們必須認真的和相關(guān)的部門進行有效的溝通，根據(jù)實際情況制定有效的制度；②施工企業(yè)的相關(guān)管理層應(yīng)該不斷協(xié)調(diào)各個部門的協(xié)作以及相應(yīng)的管理和控制工作，這種協(xié)調(diào)方式是控制成本的關(guān)鍵方式，使全體人員不斷落實自己的職責和任務(wù)的完成情況，并根據(jù)相關(guān)的制度進行獎懲；③經(jīng)過上述的措施，來不斷促進成本控制的層次，完成項目成本預(yù)算的要求，在組織施工的過程當中，可以按照項目的計劃，分項落實施工的進度，在整個項目的實施中，要始終以科學(xué)合理的控制為主線，監(jiān)督成本的控制工作，把相關(guān)工作人員的工作主動性作為切入點，加強對管理工作的明確認知，推行獎懲制度幫助控制和管理工作的順利進行，施工企業(yè)的相應(yīng)管理部門應(yīng)該不斷推行管理控制以及監(jiān)督的工作，并且安排相關(guān)的人員不斷把定崗責任落到實處，主要的工作就是不斷把監(jiān)督施工企業(yè)的工作落到實處，只有不斷打造和構(gòu)建一支良好的團隊，才能完成成本控制的工作。

2.3　提高相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)

在建筑施工的過程當中，推進工作不斷落實的關(guān)鍵因素是相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，因為施工項目的成本控制和管理質(zhì)量會受到相關(guān)管理人員自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識的影響，所以，必須要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，并且加強對相關(guān)人員的技能和知識的培訓(xùn)，不斷促進相關(guān)人員的職業(yè)道德以及修養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)人員技能水平的提高，只有這樣才能不斷落實監(jiān)督和控制成本工作，并且不斷調(diào)配人力資源和相關(guān)的工作，施工企業(yè)應(yīng)該不斷進行集中的管理工程項目的成本控制和運行，保證對成本構(gòu)成影響的因素具有一致性，例如，人力資源和原材料采購的配置等等。

3　結(jié)語

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，在目前建筑工程的施工過程中，對于成本控制還存在不少問題，就成本控制問題而言，要不斷提高成本預(yù)算的管理水平，進而推動工程更好的建設(shè)。在施工預(yù)算和項目的成本管理方面進行有效的控制，是促進建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要方法。

[1]袁曉秋，石文軍.論建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制[J].中華民居（下旬刊），2014（09）：413.

[2]馮宗國.建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制探究[J].科技與企業(yè)，2015（18）：46.