孫曙綱

（陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司　陜西西安　710068）

1　建筑工程實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理理念更加重視，并積極的提升企業(yè)自身的管理水平，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展努力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理也越來(lái)越受到重視，全面預(yù)算管理尤為重要。全面預(yù)算管理對(duì)于資源合理分配非常有利，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全面預(yù)算管理，這樣可以使管理人員明確目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，而且全面預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，可以起到一定的預(yù)測(cè)作用，通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)未來(lái)面臨的狀況起到分析作用，避免不必要的損失。

1.1　全面預(yù)算管理對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的作用

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與短期發(fā)展策略的統(tǒng)一結(jié)合，可采取對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制審批的方法，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及短期發(fā)展策略進(jìn)行明確進(jìn)而達(dá)到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用預(yù)算監(jiān)督和控制對(duì)比預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反饋分析基礎(chǔ)上采用針對(duì)性的方法來(lái)彌補(bǔ)出現(xiàn)的偏差，通過(guò)這種方式確保建筑工程的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另外工程成本管理過(guò)程中，可讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都來(lái)參加到預(yù)算制定中，再把最終確定的預(yù)算指標(biāo)作為對(duì)各單位評(píng)價(jià)考核的硬性標(biāo)準(zhǔn)，這樣在落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制的時(shí)候就可以有效的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2　全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化管理中的作用

在建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為使企業(yè)的整體發(fā)展和職能部門(mén)間的目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有貫穿生產(chǎn)與管理的一條主線是非常重要的，為實(shí)施全面預(yù)算管理可以發(fā)揮其作用。發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)的發(fā)展驗(yàn)證了全面預(yù)算管理工作，管理辦法的得出也包含在其中，在跨國(guó)公司中這一管理模式的應(yīng)用也很普遍，可見(jiàn)，全面預(yù)算管理在建筑發(fā)展潮流中的作用是非常顯著的。大部分歐美國(guó)家為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，都要求企業(yè)制定預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算實(shí)行科學(xué)的管理與控制，我國(guó)的一些大型企業(yè)為形成比較完善的預(yù)算管理模式也會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和方法在企業(yè)及管理過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)及管理的現(xiàn)代化有著很大的作用。

2　建筑工程的全面預(yù)算管理完善策略

2.1　重視工程圖紙的會(huì)審

在工程設(shè)計(jì)階段，有很大一部分設(shè)計(jì)人員都存在一個(gè)問(wèn)題，偏重整體效果的情況，而對(duì)工程造價(jià)控制忽視，在實(shí)際施工過(guò)程中采用新造型及新方法，這樣就使造價(jià)得到很大幅度的提升。同時(shí)，有的企業(yè)忽略了在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)對(duì)圖紙的管理，這樣施工后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須中斷施工而進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，這樣顯然就增加了成本。所以，在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)就要與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位積極的溝通，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究，并及時(shí)找出解決辦法，對(duì)此相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙都應(yīng)該負(fù)責(zé)，避免中間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而造成費(fèi)用增加。

2.2　加強(qiáng)對(duì)建筑工程投資決策的控制

在工程投資決策階段，不僅對(duì)整體工程的規(guī)模及位置進(jìn)行決策，還要涉及到施工材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、施工人數(shù)及施工設(shè)備等的決定，而這些因素與工程造價(jià)以及總體造價(jià)息息相關(guān)。因此，在工程決策階段，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的實(shí)踐勘察，對(duì)施工地區(qū)的具體情況，如水文、地質(zhì)、氣象等條件及施工過(guò)程中及其容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出總體進(jìn)度與計(jì)劃。例如，有的建筑施工期在冬季，這個(gè)時(shí)候就需對(duì)這個(gè)地區(qū)的冬季平均氣溫進(jìn)行提前調(diào)查，同時(shí)要將保溫措施所需的費(fèi)用列入預(yù)算中，保證預(yù)算的科學(xué)合理性。

2.3　加強(qiáng)對(duì)工程施工材料及進(jìn)度進(jìn)行管理

施工材料費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的80%，所以，對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)、存儲(chǔ)時(shí)，需注意對(duì)成本合理控制。材料采購(gòu)人員盡可能的在本地選擇供應(yīng)商，這樣既能減少運(yùn)輸距離，又能節(jié)省交通費(fèi)，選擇的供應(yīng)商要有良好社會(huì)信譽(yù)，其產(chǎn)品要具有高的性?xún)r(jià)比，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好問(wèn)題。例如，工程施工中的混凝土屬于基本材料，在存儲(chǔ)過(guò)程中，應(yīng)選擇具備防潮、防水、防曬的地方，避免出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題。施工進(jìn)度與成本之間有著密切的聯(lián)系，施工時(shí)間的延長(zhǎng)可直接影響到實(shí)際消耗的物力人力的增加，這樣工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所以應(yīng)重視工程施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，達(dá)到施工過(guò)程要素的管理，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素。例如，施工過(guò)程中需對(duì)各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、材料等進(jìn)行合理安排，形成年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)人材機(jī)的進(jìn)場(chǎng)情況認(rèn)真管理。管理人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工總體規(guī)劃落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)施工延誤問(wèn)題，則需對(duì)原因進(jìn)行分析，以最快的速度提出解決方案，使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求。

3　結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，因此，對(duì)建筑工程科學(xué)以及全面預(yù)算管理的工作成為了非常重要的事情。建筑工程的施工質(zhì)量與其開(kāi)展的預(yù)算管理工作之間關(guān)系密切，對(duì)工期、企業(yè)受益都有很大的影響，此項(xiàng)工作的開(kāi)展包含工程施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。我們要不斷加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，落實(shí)好全面預(yù)算管理的制度和計(jì)劃，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)創(chuàng)造更多高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

[1]曹貴紅.加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理措施[J].山西建筑，2017，43（36）：229～230.

[2]劉睿，張麗影.工程預(yù)算管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（02）：51.