趙治平

（吉安市傳承建筑工程有限公司　江西吉安　343000）

引言

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到進(jìn)步，這有助于我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)，但是同時(shí)建筑行業(yè)也存在不同程度的問(wèn)題。如果不及時(shí)開(kāi)展有效的策略，那么隱患會(huì)逐漸累積，會(huì)形成安全事故，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。本文對(duì)建筑工程管理的影響因素及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

1　影響建筑工程管理的主要因素

1.1　環(huán)境因素

建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過(guò)程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時(shí)，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

1.2　設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)。但實(shí)際當(dāng)中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，若設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更，則說(shuō)明設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的建設(shè)要求，或者是以建筑單位當(dāng)前的施工技術(shù)水平，不能完全按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容開(kāi)展建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中存在各種問(wèn)題。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過(guò)后的內(nèi)容重新對(duì)材料、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設(shè)的要求。

1.3　工程管理人員因素

①工作能力上。工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往涉及到財(cái)務(wù)、管理、工程等多方面的知識(shí)內(nèi)容，只有全面掌握這些知識(shí)，才會(huì)全面地對(duì)工程進(jìn)行管理，有效提升工程管理的質(zhì)量。若人員缺乏其中某一項(xiàng)技能，都將會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響。②思想道德上。人員生活、學(xué)習(xí)與工作的過(guò)程中，常常受到外界環(huán)境因素的影響，使人員之間的思想道德品質(zhì)存在一定差異，若人員的思想道德品質(zhì)較差，將會(huì)養(yǎng)成不健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其無(wú)法正確面對(duì)自身的工作，從而在工程管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)各種不良問(wèn)題。

1.4　對(duì)施工過(guò)程管理因素

準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目中所必須經(jīng)歷的階段，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)工程管理，不能直接將項(xiàng)目承包給其他單位，就完全脫離了建筑工程。當(dāng)前很多的建筑工程企業(yè)都沒(méi)有形成現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，也沒(méi)有時(shí)刻檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)行情況，這就容易使得建筑工程項(xiàng)目存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。工程人員的素質(zhì)和能力也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)楹芏嗟氖┕と藛T都是農(nóng)民工，文化水平和專(zhuān)業(yè)技能水平普遍不高，導(dǎo)致其很難滿(mǎn)足工程的需要。

2　提高建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

建筑工程需要較長(zhǎng)的周期，有著十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、整改。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)明確劃分各個(gè)部門(mén)和人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)人員質(zhì)量安全意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和提升，保證每個(gè)人都各盡其責(zé)

2.2　嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)制定出嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位向其提交設(shè)計(jì)變更時(shí)，總承包方應(yīng)遵循設(shè)計(jì)變更流程當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行審查，改變以往先施工后結(jié)算的程序，而是由造價(jià)工程師先對(duì)工程變更的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析后，再開(kāi)展施工活動(dòng)[3]。只有這樣，才會(huì)保證整個(gè)施工流程符合相關(guān)的要求。同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)地將其與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)兩者之間存在的差異，并針對(duì)差異的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的處理措施。

2.3　提升一線人員和管理人員的建設(shè)

在建筑工程的管理中，一線人員十分關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)管理，也要加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)對(duì)一線人員和管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，讓一線工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工技術(shù)，在工作中，能夠站在專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)工作，不能僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還需要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。不僅如此，還要定期考核，只有不斷的完善相關(guān)知識(shí)，才能保證施工質(zhì)量。

2.4　統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始直至工程竣工驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程中會(huì)存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進(jìn)行信息管理和控制，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該從具體的工程項(xiàng)目入手，對(duì)于不同的施工階段和步驟上進(jìn)行信息的整理、整合和記錄，根據(jù)企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計(jì)劃、管理組織計(jì)劃等等方面一些指導(dǎo)性的資料，同時(shí)建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，確保工程的順利實(shí)施。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前新形勢(shì)下，工程行業(yè)對(duì)工程管理提出了更高的要求，依然采用傳統(tǒng)的方式開(kāi)展工作，常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從構(gòu)建健全的管理體系、嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制等方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理的效果。

[1]賴(lài)麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討[J].河南建材，2018（01）：70～71.

[2]朱慧.建筑工程管理的影響因素[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（16）：85～86.

[3]宋揚(yáng)，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（13）：232.