胡　炯　張立龍

（紹興市公誠建設(shè)項目咨詢有限公司　浙江紹興　312000）

在市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下房屋建筑工程的監(jiān)理單位，不斷在建筑行業(yè)中出現(xiàn)，通過監(jiān)理工作在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了對施工中各個環(huán)節(jié)和工藝的檢查和監(jiān)督，這樣對工程項目的質(zhì)量實現(xiàn)了有效的保障，并且整個工程項目進度也有所提升，因此在我國的房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中要積極的加入監(jiān)理工作，實現(xiàn)整個建筑工程項目的提升。

1　房屋建筑項目工程質(zhì)量管理概述

從狹義上來看，建筑工程項目的質(zhì)量就是通過將承包的項目實現(xiàn)與建設(shè)方需求的一個過程，從設(shè)計圖紙、施工工藝要求以及最終工程驗收的標準相符合即可，這就是質(zhì)量實現(xiàn)的過程。而從廣義上來看，工程項目質(zhì)量則是將項目的實體結(jié)構(gòu)以及施工過程全面加以管理和控制，對質(zhì)量管理活動中的各項協(xié)調(diào)工作加強強化，使其能夠建筑項目質(zhì)量目標相符合，為項目工程的使用者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2　房屋建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容

2.1　施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）施工前期階段需要對工程設(shè)計所用的圖紙、設(shè)計說明等資料加以嚴格確定和了解，將設(shè)計圖紙中存在的問題積極的指出，并且加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，將建設(shè)單位設(shè)計理念以及設(shè)計想法充分理解到位，并針對性的提出相應(yīng)解決對策，實現(xiàn)對工程項目功能的更好實現(xiàn)，充分掌握各項建筑工程的細節(jié)。

（2）根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容將施工招投標階段的工作進行監(jiān)理，通過將承包商以及建設(shè)方的合理選擇實現(xiàn)有效監(jiān)督。

（3）做好總承包商施工中工作人員的選擇，審查其資質(zhì)，從人員、技術(shù)以及設(shè)備上加以嚴重審查，保證與工程的實際需求相符合。

2.2　施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）對各個系統(tǒng)中的專項以及分部分的環(huán)節(jié)加以嚴重管理控制，通過雙檢查以及巡視旁站相結(jié)合的方式實現(xiàn)工藝過程管理，保證工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)理工作人員在檢查中如果一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量上的問題，可以根據(jù)問題的大小情況，通過通知單的方式對施工方以及主業(yè)方進行通知，并積極的進行協(xié)調(diào)采用相應(yīng)的解決措施。

（3）對設(shè)備以及技術(shù)工藝的運行過程加強監(jiān)督，在工程師監(jiān)督之下，按照要求將各項試驗報告予以完善。

2.3　竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）對完成的工程項目質(zhì)量加以評價，及時將這些評估報告給各個單位并且做好工作總結(jié)。

（2）總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范內(nèi)容，將完成的工程項目情況以及質(zhì)量控制效果進行最終的審查和監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題呈報給相關(guān)單位，并且向雙方提出一定的建議，協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗收。

3　房屋建筑監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理的方法

3.1　完善施工監(jiān)理制度

對施工監(jiān)理制度要加以完善，將工程項目質(zhì)量問題形成的影響以及發(fā)生后如何去處理進行有效的規(guī)定和標準，將這些內(nèi)容嚴格落實到監(jiān)理工作制度當(dāng)中，另外從經(jīng)濟預(yù)算以及各項現(xiàn)場支出等情況進行良好監(jiān)督管理。在工程開展前期階段做好質(zhì)量系統(tǒng)的審查和核實，對材料以及設(shè)備予以質(zhì)量上的控制，預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，保證房屋建筑工程項目的質(zhì)量。

3.2　“三階段控制”質(zhì)量管理法

（1）事前質(zhì)量預(yù)控

在施工前期階段要對可能形成質(zhì)量缺陷的各種影響因素以及環(huán)節(jié)進行預(yù)先的控制，制定出相應(yīng)的方案以及建議，通過有效的措施做好施工組織以及技術(shù)準備工作，保證工程項目順利開展，監(jiān)理人員要積極的督促單位完成現(xiàn)場管理體系的建設(shè)，將施工設(shè)計方案與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容加以審查，做好技術(shù)交底以及圖紙會審工作。

（2）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量的控制工作就是對施工過程的質(zhì)量加以監(jiān)督管理，在施工過程中通過責(zé)任主體自行監(jiān)督或者是他人監(jiān)督的方式來開展，可以選擇一些政府監(jiān)督機構(gòu)等中介形式的部門對施工過程加以質(zhì)量監(jiān)督管理。

（3）事后質(zhì)量控制

事后控制就是將最終工程驗收階段的質(zhì)量加以監(jiān)督，將質(zhì)量工作的結(jié)果以及存在的誤差情況進行評價和判定，將是否與質(zhì)量控制目標相符合的情況進行制定，一旦存在誤差情況，查看其是否在可接受范圍中，如果誤差嚴重則需要制定相應(yīng)的糾正對策。

綜上所述，通過對工程項目的質(zhì)量管理工作進行探討，認識到監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理的重要價值，在項目開展建設(shè)過程中，監(jiān)理單位的工作是否盡職盡責(zé)與最終質(zhì)量有直接關(guān)系，兩者之間的關(guān)系十分密切，而房屋建筑監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管理的重要性和影響力也不言而喻。

[1]方蕊.淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理[J].散文百家（新語文活頁），2017（01）：255.