閆曉喻

（山西省文水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站　032100）

前言

隨著建筑市場的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程管理是企業(yè)的生存之源，它本身與開發(fā)各種建設和開發(fā)項目關系十分重要。建筑工程管理應該對整個建筑施工過程負責，其應對各項技術等要素起到計劃、調(diào)節(jié)和控制的作用，同時也是建筑工程施工的技術與成本、質(zhì)量與效率達到統(tǒng)一的保證。

1　建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1　相關管理人員的素質(zhì)不足

根據(jù)相關法律規(guī)定，建筑工程管理人員應該具有一定的資質(zhì)才可以參與建筑施工的管理，并且起到指導和協(xié)調(diào)的作用。但是現(xiàn)實生活中，常常有建筑單位“掛靠”的現(xiàn)象，應該堅決杜絕這樣的小公司、小合伙[1]。沒有懂技術的工程師，都是半路出家的老手。他們不適合教導不會的工人，因為其表達能力等因素都不夠格[2]。懂技術的工程師不懂管理。建筑單位的法人喜歡從職業(yè)技術學校里出來的畢業(yè)生，他們經(jīng)驗不足沒有管理經(jīng)驗。

1.2　安全方面的管理還不足

大部分建筑施工單位都沒有設安全監(jiān)督這個崗，一般都是建筑工程師自檢，這樣也起不到實質(zhì)上的控制風險的能力。同時也沒有經(jīng)費來源和處罰憑證，有的施工單位甚至為了趕工程，不按照圖紙上的所標出的加強安全或者防護措施的建筑進行建筑，目的在于偷工減料，至人民的生命財產(chǎn)于不顧，實該重罰[3]。還有的建筑工程管理中，沒有危險施工的指示牌，造成人傷亡的事件不少。沒有人、沒有牌的現(xiàn)象屢見不鮮，消防設施也不充足，這給工人和路邊的行人帶來不小的困擾，萬一那根鋼筋斷了，造成的后果將不可估量。

1.3　項目管理的瑕疵

同西方相比，我國在建筑工程管理體系方面尚存在著很大的弊病。很多情況下，我國根本沒有工程項目主管，別提其辦公室再或員工守則了。有的還是在用老版本的項目的員工守則。不利于項目管理的風險降低。除此之外，現(xiàn)實生活中，建筑工程管理方面沒有重視過施工時候所用到的設備是否屬于使用年限內(nèi)，檢具是否完整以及工具是否齊全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方[4]。面對不合格的零件，沒有人反應，萬一哪天一根螺絲斷了，整體腳手架也開始崩塌，則造成的損失將不可估量。

2　建筑工程管理的單一對策

2.1　完善相關管理人員的資質(zhì)

①培訓，建筑工程單位應該對管理人員進行專業(yè)的培訓，培訓其查出問題、看見問題、懂得鉆研問題的精神。培訓老師也應該是個建筑院校的老師。這樣，如果學生遇到不懂的關于建筑施工的事情則可以隨時提問和記錄，有助于此類人的素質(zhì)提升。②討論，具體問題需要具體分析。同一個螺絲釘可能在不同場合中發(fā)揮著不同的作用。希望建筑工程管理人員不單單接受培訓，還能舉一反三，自己找問題、創(chuàng)造問題和挑問題，應該多鼓勵管理人員做到這點。

2.2　完善技術管理問題

對于沒有懂技術的工程師，可以將其撤掉，將具有資質(zhì)的工程師派上用場，保證工程的順利進行。二者可以互相討論，以達到非常好的效果。對于會工作但不會管理的工程師。這樣的領導一定是缺少執(zhí)行力的人。這樣的人應該多多向別人求教，不斷封輔自己。建立健全管理制度，這些管理制度包括：自愿報告機制或者ERP等，自愿報告機制，在冬天不適應，因為東北的天氣太不一樣了，需要在安全的地方進行研究控制措施。

2.3　改善安全方面的措施

領導要培養(yǎng)員工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，對于，例如，將鋼筋混凝土攪拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的陰暗未知，防止其物理屬性有所改變。也是最重要的，應該設立安全方面的監(jiān)督人，他本身要獨立與建筑工程單位的其他部門，大公無私，積極的排查隱患。技術交底，施工之前應該給客戶進行技術交底。除此之外，工程項目即在工程建設前、準備階段、實施以及竣工時給予工程許可、建議等。建議建筑工程應該為建筑工程管理提供硬件設施，保證工程量和質(zhì)上的達標。重視過施工時候所用到的設備是否屬于使用年限內(nèi)，檢具是否完整以及工具是否齊全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。

3　如何提升我國建筑工程的整體管理水平

新型工程管理的制度體系，只有建立健全我國建筑工程管理體系，才能保證我國建筑工程管理工作的有序進行。過去，由于法律等不完善的原因，沒有一套完整的建筑工程管理體系，對于建筑工程管理，首先要吸收國外的先進經(jīng)驗，然后借鑒檢驗教訓，最后入口細嚼慢咽，總結提煉，然后融入到我國建筑工程管理制度之中，發(fā)揮特色作用。整體管理水平，重點在于是否有真是的制度跟著，如果制度經(jīng)過千辛萬苦的定下來了，但是沒人去執(zhí)行，那么此項制度就不能說是對我國現(xiàn)階段的建筑工程管理有效。建筑工程合同的具體內(nèi)容也應該加以法律上的約束，一些霸王條款也存在爭議。為了滿足人們的要求需要建筑工程管理者屬于復合型人才，但是我國學生學的是皮毛，是膚淺的理論，而很少設計試驗、檢測；所以學校增加管理方面的教材和試驗、檢測要求。

4　總結

除上述敘述，還有一點值得注意的是，管理理念的創(chuàng)新，并不是圖什么都創(chuàng)新，二是應該在復合中國國情的方面進行有的選擇?，F(xiàn)階段，立法上還沒有對建筑工業(yè)某些人進行權利和義務上的約束，如果法律向前發(fā)展，那么，學生學習建筑就不用前怕狼后怕虎了，在自己的崗位上積極創(chuàng)新，做一名優(yōu)秀的管理者。

[1]賴小莉.建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制對策[J].建筑工程技術與設計，2015（16）.

[2]彭玉芳.建筑工程管理現(xiàn)狀與控制對策分析[J].建筑工程技術與設計，2014（23）.

[3]錢源.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2013（14）.

[4]張海峰.探討土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].中國科技投資，2014（A05）：136.