王齡超

（大連西成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　遼寧大連　116001）

建設工程的質量如何，不僅影響著工程項目的投資目標和使用功能的實現(xiàn)，更與公眾和社會繁榮穩(wěn)定息息相關，甚至會影響到國家的經(jīng)濟建設和長遠發(fā)展。為了提高建設工程質量，項目管理與控制需運用一套完整的管理體系和控制方法，意在為工程項目的建設和使用增值。

1　安全管理

安全管理是建設工程各項管理工作中的重中之重，決定著建設工程項目、乃至施工企業(yè)的前途和命運。必須堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立一套行之有效的安全責任管理體系和應急預案，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督安全專項資金使用到位，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.1　建立和完善安全組織機構與規(guī)章制度

安全生產(chǎn)責任制是建設工程項目中最基本的安全管理制度，是所有安全組織機構與安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是以企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理目標和“安全、生產(chǎn)兩不誤”為原則，將各級領導干部、各部門責任人員在安全方面承擔的責任和義務通過文字化加以明確的一種現(xiàn)代管理制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制嚴格落實，有助于規(guī)范企業(yè)和員工安全生產(chǎn)行為，營造良好安全施工環(huán)境，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故發(fā)生，為企業(yè)良性安全生產(chǎn)經(jīng)營和良好發(fā)展打下堅實的基礎。

1.2　建立和完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督預控體系

工程項目建設過程中，各種類型事故預控措施可能不同，但預控的模式具有相對的一致性。在構建預控體系時，需遵循信息優(yōu)先、控制為主、決策果斷及系統(tǒng)協(xié)調的基本原則，確保預控體系建立在科學標準化的基礎上，保證安全預控體系的協(xié)調統(tǒng)一。

2　質量管理

質量管理是建設工程項目管理各方面中另一個最為重要的管理方面。做好建設工程項目質量管理工作，需要結合現(xiàn)場實際情況，系統(tǒng)地將質量管理和控制的基本原理和方法運用到生產(chǎn)過程中，建立起有效的工程項目質量控制體系，明確項目各參建單位的質量責任，通過對項目生產(chǎn)過程中每個質量環(huán)節(jié)的嚴格把控，系統(tǒng)和有效地預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的工程質量事故。

2.1　建立和完善全面質量管理體系

全面質量管理體系是建立在企業(yè)或組織最高管理者的質量方針和目標指導下，實行全方位、全過程和全體人員參與的質量管理，將質量方針和目標融入到施工生產(chǎn)的每一個細節(jié)。其主要特點是：顧客滿意度是宗旨；領導層牽頭組織質量方針和目標的制定；提倡過程控制、實測實量、數(shù)據(jù)為準等理念。

2.2　嚴格執(zhí)行質量管理的PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是在長期的生產(chǎn)實踐摸索和理論研究中形成的一套行之有效的質量管理方法，是建立質量管理體系和進行質量管理的基礎。計劃Plan、實施Do、檢查Check、處置Action四個程序形成了一個閉合的質量控制循環(huán)，許多個循環(huán)匯成一個完成的質量控制全過程，從目標制定、分解到糾偏改進，循環(huán)往復，在控制過程中逐步實現(xiàn)質量管理的最終目標。

3　成本控制

在建設工程項目管理和控制中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位，以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構建。施工企業(yè)應從人工、材料、機械等多方面綜合降本增效，強化材料采購與存放管理、限額領料、優(yōu)化材料購買及消耗，以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建設工程施工成本。合理配置人員，做到人盡其用，減少冗余人員配置，降低人工和管理成本。對于自有機械做好定期保養(yǎng)，盡量采用租賃的方式使用機械設備，降低保養(yǎng)和折舊分攤，最大效益利用機械。

在建設工程施工企業(yè)成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素，通過設備管理與保養(yǎng)減少施工設備故障對工程進度的影響，降低因設備問題帶來的經(jīng)濟效益風險。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過質量管理減少施工質量通病治理及質量事故造成的成本增加。對于成本控制，不僅限于本文所提及的這些方面，應從多方管理工作入手，有效提高施工成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

4　信息管理

21世紀建筑業(yè)的發(fā)展已不再是傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場管理，應用信息技術提高生產(chǎn)效率、提升行業(yè)管理水平和能力，已成為必須面對和嚴肅對待的重要課題。對于工程項目來說，做好項目內外信息管理是至關重要的，目前是信息時代，不能做好各方面信息整合，就很難在工程建設中順利前行。在建設項目管理過程中，應注意如下信息的收集和整理。

（1）行業(yè)法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范的信息管理。建筑行業(yè)需要與時俱進，若不能及時掌握最新的國家法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范，在項目施工過程中將舉步維艱，落于同行競爭對手之后。

（2）市場人工、材料、機械價格的信息管理?？v觀施工成本，人工、材料、機械所占比重較其他成本高出極多，可以說基本就是施工成本，所以做好這三類信息的收集和處理，極有利于施工企業(yè)的投標報價以及后續(xù)施工過程中的成本控制，只有掌握最新的價格信息，才可能在投標報價中利于不敗之地。

（3）新技術、新工藝、新材料的信息管理。創(chuàng)新是發(fā)展永恒的主題，建筑行業(yè)同樣面臨著技術陳舊、材料匱乏的難題，如若能夠較同行競爭者更早地掌握新技術、新工藝、新材料，無論是競爭力還是降本增效上都對企業(yè)的發(fā)展起著強大的推動作用。

5　總結

我國已經(jīng)進入建筑業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期，如何在平穩(wěn)期中取得先機、增加效益、成為龍頭，是每個施工企業(yè)值得深思熟慮的重要課題。質量、安全、成本、信息四大類別的管理是施工企業(yè)首先需要深入研究的內容，因為建筑行業(yè)的良性發(fā)展利國利民，同時也是我國綜合國力的主要體現(xiàn)，需要整個建筑行業(yè)高度重視。

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