王罡

（杭州余杭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）管理委員會　浙江杭州　311100）

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展中，建筑工程的施工管理是施工過程中較為重要的。施工管理是施工管理人員在施工現(xiàn)場進行具體的指揮及協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的一種管理，在施工中，施工管理在明確施工目標(biāo)的同時也要強化施工管理力度，并且在施工過程中要注意施工人員之間的配合關(guān)系，制定出相應(yīng)的管理制度，做到懲罰分明。只有在施工過程中讓施工人員具有良好的責(zé)任意識和互相配合的想法才能將工程開展的更加順利。因此，建筑企業(yè)要在保障施工進度的同時創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，使建筑工程呈現(xiàn)出最大化的利益。

1　建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1　建筑合同的管理問題

在建筑工程施工管理中，很多的建筑企業(yè)都會存在建筑合同的管理問題，一些建筑企業(yè)對于合同的管理力度相對較弱，導(dǎo)致在施工過程中或施工結(jié)束后出現(xiàn)很多問題。建筑合同是明確建筑企業(yè)與施工人之間權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議，同時也是建筑工程質(zhì)量、進度等方面的主要依據(jù)。但是目前國內(nèi)的建筑市場大多存在惡性競爭的情況，很多時候我們可以看到建筑企業(yè)拖欠工程款的情況，因此，在建筑合同中要將各方面的問題都要進行嚴(yán)格詳細的注明，如果建筑合同出現(xiàn)紕漏及缺陷，都會給施工雙方帶來不小的麻煩。

1.2　安全管理方面的問題

建筑施工安全管理是涉及范圍較寬的一個環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)必須要保證其施工的安全，制定安全政策、計劃及措施，加強施工安全管理。實際來說安全管理是建筑工程中相對重要的一項，但是在實際中很多施工企業(yè)都沒有制定相對嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，而且在施工過程中很多工作人員是忽視了安全管理的要求，經(jīng)常可以看到在施工工地工作人員違規(guī)操作器械或者不佩戴相關(guān)的安全措施等等情況出現(xiàn)，這樣就給施工過程帶來了眾多的安全隱患，給施工人員帶來生命危險。

1.3　成本的管理存在不足

我國建筑工程施工管理中，成本的管理也同樣存在著問題，相關(guān)的工作人員對建筑企業(yè)的成本無法進行合理的控制，就會給工程帶來經(jīng)濟上的損失，很多的管理人員對建筑工程項目的預(yù)算存在不合理的編制，在施工過程中往往忽略了建筑成本的管理及控制，建筑企業(yè)存在缺少專業(yè)成本管理的工作人員，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。

2　建筑施工管理創(chuàng)新的意義

2.1　建筑施工管理創(chuàng)新是國家所堅持的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)與客觀要求

科學(xué)觀中要求社會發(fā)展中的各個方面要體現(xiàn)創(chuàng)新，思維，路徑，方法，機制等在建筑施工機制中起到重要作用的各個方面都要體現(xiàn)出創(chuàng)新。思維的創(chuàng)新要求建筑工程的施工人員要針對施工管理的具體的條件，打破傳統(tǒng)的思維模式，運用科學(xué)的方法正確認識和對待管理過程中所出現(xiàn)的一系列問題，從不同視角，不同層面以及不同的角度去剖析阻礙管理創(chuàng)新的因素，對每個因素逐一地分析，找出現(xiàn)存的管理方式中與先進的模式之間的差距之處。

2.2　對建筑施工管理進行創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的一大重要標(biāo)志

流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一大亮點，流程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是通過研究企業(yè)自身的發(fā)展特點，分析出企業(yè)所面臨的困境與自身的優(yōu)勢，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，創(chuàng)新建筑工程施工管理從一定程度上也能促進企業(yè)的發(fā)展。建筑施工管理能夠深化建筑施工管理的改革，有利于與國際先進的管理模式接軌，能夠有效地提高工程施工的整體水平，同時有利于規(guī)范市場秩序，提高建筑工程的質(zhì)量，保證社會的投資效益。

2.3　建筑施工管理創(chuàng)新也是企業(yè)自身管理發(fā)展的要求

我國的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中存在許多問題，唯有在管理實踐中加以改善與解決，創(chuàng)新管理模式，努力探索新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的條件，探索出符合我國建筑企業(yè)管理模式，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

3　建筑施工管理創(chuàng)新的策略

3.1　完善原先的施工管理體系

在建筑工程施工管理中，每個建筑企業(yè)都會有自己的管理模式，想要提高自身企業(yè)的管理水平就要先完善施工管理體系，一個完善的施工管理體系是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，相關(guān)的工作人員在制定施工管理體系時最好保證有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員在場，多方面確認管理制度，明確各方面工作人員的責(zé)任。在施工過程中也要保證實施管理制度，制定合理的獎懲機制，保障工程順利進行。

3.2　加強對建筑施工的合同管理

在建筑施工的合同管理方面，由于建筑工期較長所以建筑施工的合同內(nèi)容也相對較為復(fù)雜、特殊，因此，在進行建筑施工合同的管理時，要做到認真仔細，確保合同具備相對的法律效益，保障施工雙方的合法權(quán)益。由于目前多方面的情況導(dǎo)致施工企業(yè)工程利潤較低，經(jīng)常出現(xiàn)施工方拖欠工程款的情況，所以，合同管理要避免內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，規(guī)定施工雙方履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工合同的制度進行。對于建筑工期來講，建筑施工的合同也是對工期有著相對的影響因素，因此加強對建筑施工的合同管理不但可以保證建筑工程的順利進行還能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3　加強對建筑施工的安全管理

建筑工程施工過程中，施工安全是最為重要的。施工安全包括了在施工過程中所有的安全問題。我國不管什么工作都是最為重視生產(chǎn)安全、人民生命及財產(chǎn)安全，對于建筑工程來說也算是事故風(fēng)險較高的行業(yè)，因此，建筑企業(yè)要加強對建筑施工的安全管理，制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，在施工中避免出現(xiàn)安全事故，最容易導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的因素就是施工現(xiàn)場的管理，無論是施工人員還是管理人員，都要提高對施工安全的重視程度，做到只要進入工地就必須嚴(yán)格遵守安全管理。建筑企業(yè)也要經(jīng)常開展相關(guān)的安全培訓(xùn)，讓每一位施工人員都具備安全意識，確保建筑工程在正常施工的同時保障施工人員的安全，減少施工作業(yè)帶來的危險。

3.4　加強建筑施工的成本控制與管理

建筑施工的成本控制是整個建筑工程的經(jīng)濟基礎(chǔ)，工作人員要在施工前就要對整個建筑施工進行成本預(yù)算，在施工期間也要加強控制成本的支出，但是這個控制并不是要讓施工單位在建筑中對施工材料進行控制，在保證建筑質(zhì)量的同時進行成本的控制，避免施工中出現(xiàn)不必要的浪費，使建筑企業(yè)實現(xiàn)盈利的狀態(tài)。

3.5　創(chuàng)新原先的管理理念

在建筑工程施工管理的過程中，建筑施工的管理理念是非常重要的，只有先樹立正確的管理理念才能有效落實到實處。在建筑施工過程中相對的細節(jié)也比較多，因此，相關(guān)的工作人員不但要加強完善本身原有的管理理念，還要根據(jù)實際情況合理的創(chuàng)新管理理念，相關(guān)的管理人員也有義務(wù)有責(zé)任根據(jù)自身工程的情況創(chuàng)造符合自己工程的管理理念，將所有工作人員團結(jié)在一起，每個人都具備較強的責(zé)任感，提高建筑工程的施工管理質(zhì)量。

4　結(jié)語

根據(jù)以上文章描述，我們清晰的知道建筑工程施工管理的重要性，不但支撐著整個建筑企業(yè)也是保障建筑質(zhì)量、安全及施工進度的基礎(chǔ)。近年來我國的建筑行業(yè)不斷進步，因此建筑工程的施工管理也尤為重要，按照我國科學(xué)及管理的不斷創(chuàng)新，建筑企業(yè)也要加強對施工管理模式的創(chuàng)新，提升工作人員的管理能力，制定良好的管理制度，提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

[1]鄭建華.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題——進度、質(zhì)量、安全、成本[J].門窗，2014（03）.

[2]鄭建華.建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].門窗，2017（01）.