石明哲

（大連財經學院　遼寧省大連市　116600）

1　做好建筑工程施工管理的重要意義

1.1　有利于保證建筑工程項目的有序開展

建筑工程項目施工是十分復雜的，每一個建筑工程項目又都有其獨特之處，在施工時，還會面臨著各種交叉作業(yè)，以及排水、電力等工程的施工，因此，在施工中其復雜程度可想而知。同時，在施工過程中，還會受到各種因素的影響，如環(huán)境氣候因素等非常常見的影響因素。因此，在工程項目建設過程中，必須對各種工作和資源進行全面、全面、靈活的管理與控制，兼顧總體計劃，合理分配，處理施工過程中各種突發(fā)情況。所以，施工管理起著重要的作用。尤其是在建設項目有序、順利發(fā)展中。

1.2　有利于促進施工企業(yè)的經濟效益

企業(yè)的生存發(fā)展依靠的是企業(yè)所創(chuàng)造的經濟效益，有了利潤企業(yè)才能夠此基礎上繼續(xù)經營擴張，繼而獲得更高的回報，這樣企業(yè)就能形成了一個良性的發(fā)展循環(huán)。建設項目是以人員、材料、機械設備配備齊全為基礎的，只有保障足夠的人材機的投入，才能使改建設項目有條不紊的進行下去，同時還需要足夠的資金去，還有大量的有資格的專業(yè)的技術人員，如果這些條件有一項不滿足要求，那么改建設項目就會虧損，影響經濟效益，拖延工期，為了企業(yè)的提高經濟效益就要從企業(yè)的管理入手，高水平的企業(yè)管理工作，可以增加企業(yè)收益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3　有利于提高建筑工程的施工建設水平

在施工過程中，高水平的施工管理不僅可以掌控整個施工過程的規(guī)范性、標準性以及施工的質量與安全，還可以根據當下對建筑工程施工的需求，對施工技術以及施工管理工作進行相應調整?？梢娞岣呓ㄖこ淌┕す芾硭綄φ麄€建筑行業(yè)的進步與發(fā)展十分重要。

2　建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1　工程項目概況

大學城的項目是婁底歷史以來最大的建設項目，其占地面積達150m2，一期工程現在的占地面積是180畝地，設計的建設面積也是很大的，達到900000m2，共計有30多棟31層樓高的住宅，其形式也是多元化的，有住宅、商鋪、公寓、還有其他等多種形式。工程規(guī)?？傆嫷孛嫔蠟?2層，地下一二層，還有地下二層。一層主要用于商鋪和架空層，第一層上鋪的高度為6m，總計建筑高度為99m，其住宅的建筑寬度為4.2m，商鋪的建筑寬度為8.4m。以框剪結構的結構形式為主，地上的綠化埋土層為1.5m，主要框架柱抗震等級為3級，剪力墻的抗震登記為3級，安全結構登記為2級，建筑抗震設防類別為標準設防類。

2.2　學府城項目施工管理過程中存在的問題

2.2.1建設規(guī)模大，造價高昂

此項目的投入資金已經超過了27億，這個巨大的數額給建設單位的壓力也是特別大的，所以建設單位對該項目的工期要求也是非常嚴格的，因為在施工過程中多延遲一天，費用就會增加不少，所以，對于這個建筑面積達90萬m2的大型項目的施工，建設單位對施工單位提出了非常嚴格的要求。

2.2.2項目部管理人員較多，結構復雜，不易控制

國家規(guī)定建筑面積沒20萬m2必須配備一個項目經理，為了減少管理難度，和滿足這項規(guī)定，一期建設的項目接近80萬m2，由兩個具有一級資質的建設單位聯(lián)合承包，這樣便于安全管理，提高管理質量，一期的項目部有4個，每個單位有兩個項目部，將項目部分為多個標段，這樣可以減少管理難度。

2.2.3施工現場工作人員數量大、文化水平低、流動性大，管理難度大

一期項目是同時開工工作的，所以投入的人工較多，高達2200人，工作人員主要是農民工，由于他們的文化程度低，對安全意識比較薄弱，有些不服從領導，人員來回調動，流動性大，這樣的模式給施工管理增加了許多難度。

2.2.4各類工作的交叉工作、有限的工作空增加了難度

建筑工程的施工是由木工、鋼筋工、泥工、水電工、電焊工、架子工等互相協(xié)調配合的，高層建筑的施工是連續(xù)上升過程，每層的作業(yè)面積過窄，對于各工種之間的作業(yè)面是需要互相配合的，這樣的工作面及大大增加了各個工種的施工難度，建筑工程應采用流水作業(yè)，各工種之間能銜接上，這樣才能是建筑項目有條不紊的進行下去，提高施工速度。

2.2.5材料消耗高，運輸車輛大，交通壓力急劇增加

建筑工程的規(guī)模是特別大的，涉及的方面也是非常廣，建筑工程所有用的材料、機械比如混凝土、鋼筋、模板、切割機、電機、磨光機都是由賣方通過專業(yè)的方式運到施工現場的。每天的混凝土攪拌車就如超過了300輛，但是施工便道寬度僅僅4m，再加上，挖掘機、裝載機、自卸汽車、壓路機等大型施工機械的進出場，這樣的重交通量給施工現場的生產造成了很大的壓力。

2.2.6緊鄰學校，安全文明施工要求高

此項目離學校特別近，校區(qū)的人員特別多，所以施工造成的污染、噪聲對學校的的影響特別大，為了減小對學校的影響，施工單位專門聘請了專業(yè)的人士對此污染進行清除，在施工現場和學校之間設立了噪聲擋音板，高達5m，長250m，在這上面施工單位投入了不少資金。

3　加強我國建筑工程施工管理的有效對策

3.1　確保技術交底工作全面徹底進行

在建筑工程施工前，技術交底是非常重要的工作，全體施工人員必須全部參加，明確各自工作以及相關注意事項。建筑工程施工十分復雜，施工過程中避免不了會出現交叉作業(yè)，這時就需要施工前各部門做好及時的溝通。技術交底就是一個溝通的橋梁，想保證交底工作能夠起到真正的作用，就要求相關管理人員能夠透徹的掌握施工圖紙，能分析出相應的施工要點及注意事項，以保證建筑工程施工能夠順利進行，同時，施工企業(yè)還應全面考慮施工中的材料、人力、設備和成本、施工現場環(huán)境等問題，對施工組織計劃進行全面安排和總體規(guī)劃。與此同時安全技術交底也是至關重要的，要對從事建筑施工的所有人員做技術交底。一個全面、深入的技術交底可以最大限度地避免因施工技術使用不當而引起的施工質量問題。

3.2　建立完善的建筑工程施工管理體系

建筑企業(yè)應該重視在這方面的專業(yè)人員的培養(yǎng)，創(chuàng)造更多的學習研討機會，要積極引入先進的管理理念，學習借鑒國內外成熟的管理方法以及相關知識，目前我國對于建筑工程施工管理體系不是很完善，余姚在以往的體系上研究和探索，與國外的經驗和施工技術相結合。制作出一套符合我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢的完善的施工管理體系它將有助于進一步提高我國建設項目的建設水平和建設質量。

3.3　對施工材料質量進行嚴格的管理和控制

施工材料的管理與質量控制是建筑工程施工中關鍵的一環(huán)，一定要嚴格把控。首先要對進場的材料進行嚴格的核查，要根據規(guī)范及設計要求對材料的規(guī)格、型號、數量等一一檢查，合格后方可進場，同時要求相關的采購以及檢測、核查人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)。此外，施工企業(yè)還應確保建材供應渠道的可靠性和穩(wěn)定性，供應商應保證材料選擇的原則基礎。盡可能經濟實用地提高建筑材料的質量。另一方面，要嚴格檢查材料進入施工現場，對有關材料進行審核。審核員要具備一定的審核能力，在審核之前要進行全面的培訓，在審核員進行審查之前應進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，使其能對一些新型施工材料的特點有全面掌握。對一些新型建筑材料的特點有了全面的把握。同時，有關人員對建筑材料的監(jiān)督，也要對采購規(guī)格和數量的材料進行記錄和核算，然后做好定期盤點，并確保實際賬戶相符。

3.4　增強建筑工程施工中的安全管理

在施工安全管理方面，建筑企業(yè)首先要強化安全施工的管理理念，在此基礎上運用現代化的信息科學技術，幫助企業(yè)建立動態(tài)的施工安全管理平臺，形成完善的安全管理體系，同時，還要完善相關的施工安全管理體系，使施工管理有章可循，對于施工過程中的施工安全管理至關重要。使相關管理人員和施工人員能夠明確實現建設項目的安全目標，使每個技術人員的責任得以實現。安全管理落實到每個人。施工單位還應當定期對有關施工人員進行安全生產培訓。同時，特別人員應負責監(jiān)督施工安全管理，監(jiān)督施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理。

4　結束語

總之，建設工程施工管理是一項非常重要的工作，也是一項非常復雜的工作。由于建筑工程施工包含了眾多的項目，每一項目的控制都關系著整個工程的質量，這時候就必須要做好施工管理工作，而且這個工作需要貫穿工程項目的整個生命周期。做好施工管理工作就要有完善的施工管理體系，在這一體系下，嚴格控制現場的施工過程，保證每一道工序的施工都符合規(guī)范與設計要求，保證現場的安全施工、文明施工。只有保證了建筑過程的施工管理水平，才能保證整體工程項目的施工質量，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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