眭奕秦

（中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南京 210014）

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，和人民生活水平的不斷提高，對道路施工質(zhì)量的建設(shè)問題越來越重視。由于道路施工的工作地點(diǎn)在室外，屬于終年外露，受周圍環(huán)境的影響嚴(yán)重，其涉及的施工技術(shù)方面也非常廣泛，在施工過程中很容易由于疏于管理而導(dǎo)致工程的安全質(zhì)量受到威脅，所以制定科學(xué)合理的施工工序并加以管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率和水平。以下就道路施工過程中關(guān)于質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和探討。

1 道路施工過程中可能遇到的質(zhì)量問題

由于道路施工過程的復(fù)雜性，以至于在施工過程中發(fā)生的任何情況都可能影響到道路施工的質(zhì)量問題。

1.1 對施工工作的技術(shù)掌握不到位

由于對道路施工的質(zhì)量要求越來越高，其包含的專業(yè)問題也越來越多，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新才能加速施工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。針對于施工過程中的每一項(xiàng)程序工作都賦予不同的要求，只有在施工技術(shù)和細(xì)節(jié)考慮中不斷的精益求精才可以減少由于對道路施工技術(shù)的掌握不夠而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工的質(zhì)量安全是最終目的，在不斷增加施工難度的同時工程工作人員對新技術(shù)的不斷認(rèn)知和掌握才可以使道路施工的建設(shè)不斷進(jìn)步。

1.2 道路施工過程中可能存在的問題

在道路施工的過程中，道路工程的設(shè)計(jì)問題對工程質(zhì)量的影響也是比較大的。因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)如果與規(guī)范操作不同，其提供的設(shè)計(jì)內(nèi)容將直接影響到施工過程的建設(shè)問題，設(shè)計(jì)內(nèi)容買深度和廣度上都需要達(dá)到建筑的要求的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，可能存在著將著重點(diǎn)放到施工技術(shù)上而忽略工程的管理問題，以至于在施工的過程中可能出現(xiàn)管理工作的不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)工人的安全隱患和質(zhì)量問題。

1.3 道路施工中的質(zhì)量問題

建筑工程的質(zhì)量問題是施工建設(shè)的根本，在道路的施工過程中由于受周圍的社會環(huán)境的影響和當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特點(diǎn)的限制，需要考慮和解決的問題有很多，道路管理的施工過程將比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先由于瘦地質(zhì)條件的影響，路面的施工建設(shè)很容易出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，如果在施工過程中出現(xiàn)管理不嚴(yán)，很容易出現(xiàn)塌陷等問題。其次在道路施工的過程中，如果因?yàn)槭┕簩?shí)度不夠，會容易出現(xiàn)道路裂縫，過路管溝處出現(xiàn)裂縫等問題。最后在施工過程中，路基和路面發(fā)生坍塌問題是由于路基和溝槽中的回填壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 道路施工管理分布不明確

在道路建設(shè)的施工過程中，將工程分包出去，這就導(dǎo)致各承包工程的單位在分包情況不明確的情況下不顧實(shí)際情況進(jìn)行工程操作。利益的驅(qū)使施工任務(wù)分配不調(diào)，施工管理不明確將增加施工管理的困難。常常出現(xiàn)施工工作與任務(wù)不能得到落實(shí)，施工人員的管理工作不協(xié)調(diào)將增大施工的困難。某些施工單位常存在注重工期要求而忽視施工質(zhì)量的要求，這將嚴(yán)重影響施工安全質(zhì)量和進(jìn)度。

2 加強(qiáng)道路施工過程中管理問題的具體措施

2.1 不斷加強(qiáng)道路施工質(zhì)量管理的制度

在保證各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)得到落實(shí)的同時需要建立健全的施工質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)道路施工的規(guī)范化和科學(xué)性以及合理化。將管理任務(wù)貫穿整個工程施工的建設(shè)中去，完善管理細(xì)則。健全工程招標(biāo)規(guī)則，完善管理方案，嚴(yán)禁出現(xiàn)地方性質(zhì)的壟斷問題?？梢酝ㄟ^對工程招標(biāo)的方案進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，對施工過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。管理人員需要熟練的掌握對施工任務(wù)中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行了解，掌握科學(xué)的施工技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方式。保障道路施工管理的合理性和公平性，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督完善。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制

為了保證道路施工的質(zhì)量問題需要加強(qiáng)施工過程中的管理措施，從組織成本、安全意識和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面的管理調(diào)節(jié)。明確各部門與施工人員的關(guān)聯(lián)和施工運(yùn)作過程中的義務(wù)分配問題。提高施工的運(yùn)轉(zhuǎn)工作能力，保障施工材料的購買和放置有序，提升質(zhì)量監(jiān)控力度。在保證路橋施工建設(shè)的成本基礎(chǔ)上提高工作效率，建立完善的成本管理制度，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理規(guī)劃。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題，對施工材料的選取進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并注重加強(qiáng)道路施工建設(shè)的管理問題，減少材料的消耗問題，加強(qiáng)對原材料的選取控制問題，提高工作人員的質(zhì)量安全意識。

2.3 管理調(diào)節(jié)施工工序

在道路施工的建設(shè)過程中，需要綜合的考慮交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境制定管理方案?？紤]地下管路對道路建設(shè)的影響，并對施工過程的全程進(jìn)行合理的監(jiān)控，并依據(jù)道路施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。提高施工工作人員的安全防范意識和責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的建設(shè)，使工作人員做到盡職盡責(zé)全身心的投入到工作建設(shè)中，提升工作效益。對每一道的施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的考察管理，保障質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。

3 總結(jié)

通過確立道路施工過程中可能存在的質(zhì)量問題，加以管理和完善。降低道路施工過程中可能存在的安全隱患，加強(qiáng)施工建設(shè)的效率。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)下的建設(shè)實(shí)際情況相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。采用實(shí)用先進(jìn)的施工材料和合理的技術(shù)工藝進(jìn)行操作，加強(qiáng)對道路施工質(zhì)量的管理問題，嚴(yán)禁避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)而造成的危險，保障道路施工的安全進(jìn)行。