毛吉

（江蘇省蘇揚(yáng)建苑工程項(xiàng)目管理有限公司）

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張，技術(shù)管理作為確保施工質(zhì)量的先決條件，逐步成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。積極貫徹落實(shí)技術(shù)管理，并將其融合到房地產(chǎn)施工的全過(guò)程，能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的實(shí)際價(jià)值

通過(guò)綜合分析房地產(chǎn)施工發(fā)展中存在的缺陷，技術(shù)管理工作的實(shí)施應(yīng)當(dāng)做到全面且有針對(duì)性。首先，要積極整改技術(shù)管理意識(shí)薄弱的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新宣傳模式和教育手段，促使房地產(chǎn)施工單位充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的實(shí)際價(jià)值。技術(shù)管理的高效合理運(yùn)行，能夠有助于構(gòu)建更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的建筑質(zhì)量管理體系。房地產(chǎn)施工單位要立足于深度認(rèn)知技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過(guò)程中，全面貫徹落實(shí)技術(shù)管理，并保證其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)作用。此外，還要在落實(shí)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，建立健全監(jiān)督體系。對(duì)技術(shù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施全方位的跟蹤監(jiān)測(cè)，確保技術(shù)管理水平達(dá)到預(yù)期效果。

房地產(chǎn)施工建設(shè)的實(shí)質(zhì)意義在于建筑施工。從建筑施工的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是建筑物使用壽命的保障。加大對(duì)建筑施工過(guò)程的技術(shù)管理力度，從技術(shù)層上來(lái)說(shuō)，是促使建筑施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)管理不僅直接影響者建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，還決定了建筑物最終的性能發(fā)揮、使用壽命和安全穩(wěn)定性，且對(duì)房地產(chǎn)成本控制具有重要意義。

2 全程技術(shù)管理的具體流程

2.1 保證招投標(biāo)管理的科學(xué)合理性

房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通常以招投標(biāo)管理為主，該管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)施工提供基礎(chǔ)性保障。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，落實(shí)技術(shù)管理工作，主要體現(xiàn)在保證施工的穩(wěn)定有序進(jìn)步，促進(jìn)施工工序的協(xié)調(diào)配合，最終提高房地產(chǎn)中各個(gè)項(xiàng)目的適應(yīng)能力方面。為施工提供初期技術(shù)指導(dǎo)，施工企業(yè)充分依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目所在區(qū)域的建設(shè)環(huán)境，完善施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，合理安排施工項(xiàng)目的順序，確保工序流程及施工工藝與實(shí)際工程相匹配。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理分割。

在招標(biāo)環(huán)節(jié)中實(shí)施技術(shù)管理，需保證招標(biāo)的科學(xué)合理性，也就是保證規(guī)模、進(jìn)度等因素的相互協(xié)調(diào)適應(yīng)。在開(kāi)展招標(biāo)階段，要采取委托的方式，使此環(huán)節(jié)的技術(shù)管理符合實(shí)際要求。而針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，則要以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為背景，選定適宜的施工技術(shù)手段，協(xié)調(diào)相關(guān)到位的分工協(xié)作，反復(fù)審核技術(shù)方案，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷，通過(guò)組織協(xié)商后，進(jìn)行調(diào)整，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理的作用。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在制定完設(shè)計(jì)規(guī)劃方案后，為保證技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，可將完善的設(shè)計(jì)書(shū)面報(bào)告遞送至相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一審核。企業(yè)根據(jù)審核的實(shí)際結(jié)果，開(kāi)展二次設(shè)計(jì)，對(duì)不合理的點(diǎn)位進(jìn)行重新安排調(diào)整，改正合格后，存檔保留，以便后續(xù)施工使用。

2.2 完善施工規(guī)劃設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)審核的實(shí)際作用，是對(duì)施工過(guò)程的階段性成果進(jìn)行以審查結(jié)果為依據(jù)的處理。在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)審核階段的技術(shù)管理都存在緊密的關(guān)聯(lián)。務(wù)必要在設(shè)計(jì)方案投入使用之前，完善技術(shù)管理工作，這樣才能準(zhǔn)確高效的消除設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在的矛盾沖突。

（1）合房地產(chǎn)施工設(shè)計(jì)審核的實(shí)際可知，第一步是強(qiáng)化房地產(chǎn)的內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量。合理分配工程建設(shè)面積與規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的工作內(nèi)容，提高指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部設(shè)計(jì)的連貫性和系統(tǒng)性，并注意協(xié)調(diào)個(gè)體與整體的關(guān)系，保證技術(shù)管理達(dá)到理想效果。

（2）加大房地產(chǎn)初期施工的管理力度。利用技術(shù)管理，約束初期的施工環(huán)境，例如布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)位、規(guī)劃設(shè)計(jì)管線(xiàn)、場(chǎng)地等。這一方面能夠確保房地產(chǎn)各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃符合現(xiàn)代化要求；另一方面可以合理規(guī)劃施工材料的使用量和使用范圍。針對(duì)施工中的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特殊標(biāo)記，之后再開(kāi)始細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的部分，例如地基處理手段、深化設(shè)計(jì)技術(shù)類(lèi)型等。

（3）配合技術(shù)管理，制定完善的評(píng)價(jià)體系。主要是綜合評(píng)估房地產(chǎn)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面記錄施工過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量環(huán)節(jié)的技術(shù)管理占據(jù)著不可替代的位置，主要包括針對(duì)，施工材料質(zhì)量的技術(shù)管理和施工技術(shù)手段的技術(shù)管理。要想保證材料技術(shù)管理的效果能夠得到最大化的體現(xiàn)，其核心是要充分依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)際使用情況，制定相對(duì)應(yīng)的方案。

（1）需進(jìn)行深度的市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，掌握材料質(zhì)量屬性的動(dòng)態(tài)變化、依照房地產(chǎn)施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的材料要求，設(shè)計(jì)完善的采購(gòu)計(jì)劃。

（2）保證計(jì)劃與實(shí)際施工相匹配，避免材料成本的不必要浪費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)可構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的材料采購(gòu)隊(duì)伍，深入分析市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，落實(shí)采購(gòu)成本的管控，進(jìn)而確定材料的數(shù)量及規(guī)格是否符合實(shí)際施工要求。

（3）在確定材料類(lèi)型后，聯(lián)系有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，還應(yīng)節(jié)約成本，反復(fù)確認(rèn)與供應(yīng)商的合同內(nèi)容，避免不必要的糾紛。

2.4 提高施工安全系數(shù)

對(duì)整個(gè)施工來(lái)說(shuō)，安全技術(shù)管理工作占據(jù)著重要的位置，其主要表現(xiàn)在如下兩方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控和施工技術(shù)人員的人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控主要途徑是，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，制定安全制度體系約束施工行為，確保施工措施能夠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，普及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并保持高度的警惕。從專(zhuān)業(yè)層面講，管理人員由于管理范圍的區(qū)別，可分為技術(shù)安全管理和實(shí)際行為安全管理。前者是為了避免在施工過(guò)程中由于技術(shù)失誤給工程質(zhì)量構(gòu)成隱患，而后者則是保證施工技術(shù)人員的基本利益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)施工全過(guò)程中貫徹落實(shí)技術(shù)管理，能夠強(qiáng)化建筑物的安全穩(wěn)定性，保障性能發(fā)揮，延長(zhǎng)使用壽命，在促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。