武領(lǐng)征

（中星路橋工程有限公司 河北保定 071051）

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 落實(shí)管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過(guò)程中很難落實(shí)。在市政工程的實(shí)際施工過(guò)程中，如果沒(méi)有將管理制度落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致施工人員不能及時(shí)合理的解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全問(wèn)題，這樣就會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)展造成阻礙，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量?；诖?，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要遵循各項(xiàng)施工規(guī)范及操作要求，從而嚴(yán)格的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)流程，對(duì)施工人員導(dǎo)致的施工錯(cuò)誤及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證施工整體安全順利，將施工過(guò)程中發(fā)生的施工質(zhì)量及安全問(wèn)題最大程度的避免。

1.2 施工人員管理問(wèn)題

當(dāng)前市政工程施工主要是由包工頭帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行施工，一般在施工價(jià)格上會(huì)很高，而且包工頭為了節(jié)省開(kāi)支，提高自己的經(jīng)濟(jì)利益，通常選擇施工技術(shù)水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術(shù)水平，導(dǎo)致進(jìn)行操作比較危險(xiǎn)的施工作業(yè)時(shí)，存在較大的安全隱患，而且施工中還會(huì)出現(xiàn)一些不能保證質(zhì)量的問(wèn)題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質(zhì)量。然而，面對(duì)以上問(wèn)題，包工頭不能很好的進(jìn)行處理，往往還不重視這些問(wèn)題?；诖?，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對(duì)施工人員的操作過(guò)程加強(qiáng)重視力度，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工材料管理問(wèn)題

施工材料質(zhì)量的好壞決定著市政工程質(zhì)量的高低，因此施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工材料的重視程度，對(duì)其作用充分了解。然而在具體施工過(guò)程中，控制工程物料這項(xiàng)工作有非常大的難度?；诖?，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)的存放所采購(gòu)的材料。另外工程監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格檢測(cè)所采購(gòu)的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說(shuō)明資料等，保證施工材料的相關(guān)資料以及資質(zhì)在審批后都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的考量施工場(chǎng)地中施工材料的特殊性，針對(duì)施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應(yīng)用范圍也特別廣，給管理帶來(lái)了較大的難度，基于此，施工企業(yè)要進(jìn)一步科學(xué)管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進(jìn)施工過(guò)程更加簡(jiǎn)單明了。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升策略

2.1 完善制度管理

在市政工程施工過(guò)程中，只有不斷的完善施工制度管理，才能保證施工順利進(jìn)行，而控制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量水平，首先要確立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，并且需要依據(jù)相關(guān)施工制度要求落實(shí)責(zé)任制度。其次，監(jiān)督制度要不斷完善，并且加強(qiáng)獎(jiǎng)罰體系的設(shè)置。不管是監(jiān)督制度還是獎(jiǎng)懲體系，為了保證施工過(guò)程中相關(guān)制定更加的完善，一定要遵守“公平、公開(kāi)、公正”原則。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理工作

①為了保證管理更加的規(guī)范，材料管理人員在工程施工前需要明確自身責(zé)任；②施工材料管理人員要樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，增加對(duì)材料管理的重視程度，保證材料管理人員具備工作積極性及法律意識(shí)；③科學(xué)的分類所采購(gòu)的施工材料，建立存放管理制度，對(duì)于存放的位置要多加注意，避免環(huán)境因素給材料造成影響，阻礙施工進(jìn)度；④制定相應(yīng)的施工進(jìn)度，避免材料發(fā)生浪費(fèi)，使材料價(jià)值得以最大化的體現(xiàn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.3 施工進(jìn)度管理工作要做到位

因?yàn)槭┕み^(guò)程會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，例如，阻礙施工進(jìn)度的停水停電情況等，針對(duì)這種問(wèn)題，需要施工企業(yè)及時(shí)處理并解決，保證施工進(jìn)度能夠順利落實(shí)。施工企業(yè)可以在施工前制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，進(jìn)一步促進(jìn)施工過(guò)程中各部門間更加協(xié)調(diào)，及時(shí)的上報(bào)及高效解決所發(fā)生的問(wèn)題，從而保證施工進(jìn)度的順利開(kāi)展。

2.4 增強(qiáng)施工安全管理工作

①設(shè)置施工安全管理部門，聘請(qǐng)專業(yè)水平較高的施工安全管理人員管理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，進(jìn)一步管控施工過(guò)程中所出現(xiàn)的安全隱患；②進(jìn)一步落實(shí)及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，為保證施工人員安全還要增加安全防護(hù)網(wǎng)，監(jiān)管施工人員正確佩戴施工防護(hù)設(shè)備；③為提升施工人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)活動(dòng)；④為了保證發(fā)生安全事故時(shí)施工人員能夠及時(shí)的撤離場(chǎng)地，促進(jìn)施工安全進(jìn)行，一定要在施工前制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施。

2.5 提升管理人員的素質(zhì)水平

在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的要素就是施工管理人員?；诖耍欢ㄒ嫣嵘┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷的開(kāi)展專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相關(guān)法律意識(shí)，嚴(yán)防出現(xiàn)包庇造假情況；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善及提高施工管理人員的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理水平，保證施工水平不斷提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，為了保證市政工程圓滿完成，施工企業(yè)一定要在遵循管理原則的前提下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，從而采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步提高施工安全管理工作。