趙平

（山東益通安裝有限公司 山東省濟南市 250001）

前言

建設(shè)項目管理直接影響到建設(shè)項目的順利開展。在現(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多建筑企業(yè)的管理效率十分低下，影響著建筑的可持續(xù)發(fā)展。為促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有必要創(chuàng)新建設(shè)項目管理模式，從多方面綜合考慮，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

1.1 滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求

目前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入穩(wěn)定發(fā)展階段。在建筑公司不斷競爭的前提下，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能在市場中占有一席之地。由此可見，通過提高工程管理的科技含量，創(chuàng)新成分和先進技術(shù)水平，可以滿足國內(nèi)生產(chǎn)和開發(fā)的需要。

1.2 實現(xiàn)科學(xué)化管理的需要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑業(yè)的管理水平也在不斷提高，在信息技術(shù)的支持下，加強建設(shè)項目管理的創(chuàng)新模式，可以把先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的目標。因此，建筑公司必須創(chuàng)新工程管理模式，為公司的發(fā)展提供保障。

1.3 優(yōu)化資源配置的有效途徑

建筑管理的過程中會涉及到物質(zhì)資源、人力資源以及財務(wù)資源的配置，而在現(xiàn)階段的資源配置中通常會出現(xiàn)資源配置不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建設(shè)項目管理模式的適當創(chuàng)新可以優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，促進公司向更好方向發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建設(shè)項目管理存在困難

2.1 管理體系不健全

目前，許多設(shè)計機構(gòu)的業(yè)務(wù)和組織相對復(fù)雜。只關(guān)注項目監(jiān)理的質(zhì)量，因此域外公司負責我區(qū)多項大型工程項目的現(xiàn)狀。另外，其項目管理體系還不完善，所以項目沒有規(guī)則可循。目前，中國大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

2.2 無法適應(yīng)市場需求

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，工程項目逐漸減少了技術(shù)限制，而在市場經(jīng)濟的現(xiàn)階段，市場規(guī)律在該項目中逐漸發(fā)揮重要作用。政策，資金和環(huán)境保護等商業(yè)條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項目建設(shè)之中。只有保證成功，否則難以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

2.3 管理理念和方法落后

作為建設(shè)項目管理的核心，管理理念在公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。落后的管理理念將對管理體系、模式和方法產(chǎn)生直接影響。我們的項目管理缺乏完善的法律和科學(xué)標準，導(dǎo)致許多項目管理不盡人意。因此，管理方法不夠合理，管理部門只根據(jù)經(jīng)驗制定項目進度計劃，缺乏深入調(diào)查研究。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1 對相關(guān)的管理制度進行創(chuàng)新

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的實際建設(shè)施工中，如果沒有較為完善的管理制度作為管理依據(jù)，那么相關(guān)的施工勢必會受到極其不利的影響。因此，如果相關(guān)管理者想要有效提高施工項目的施工質(zhì)量，就必須整合新的管理理念。對相關(guān)的管理制度進行科學(xué)合理的創(chuàng)新改革，進而達到搶占市場先機的目的，它為建筑公司的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新施工企業(yè)管理者的管理意識

作為建筑公司開發(fā)建設(shè)過程中的主體，領(lǐng)導(dǎo)對建筑公司的發(fā)展具有決定性的影響。因此，在實際的發(fā)展中，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，全面提高自身的管理意識。積極地發(fā)揮帶頭作用，通過搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識，進而對企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識進行全面的提高，公司核心競爭力得到有效提升。

3.3 建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)對建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。引進高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會涉及到很多知識領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當引進高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強對人才的引進和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進人才的時候應(yīng)當要提高門檻，引進更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當對在職的管理人員進行培訓(xùn)，提高其對計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來提高管理效率。

3.4 建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提。建筑公司需要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強企業(yè)的市場活力。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，一方面要重視價值創(chuàng)新，另一方面要關(guān)注企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。它主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標，傳播機制和激勵機制，以擴大公司的市場影響力。充分利用我國創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達國家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況來對企業(yè)文化創(chuàng)新。

3.5 建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑公司的數(shù)量也在逐漸增加。在實際情況中，影響建筑企業(yè)發(fā)展的因素包括建筑的質(zhì)量、客戶的需求等，所包含的范圍非常廣泛，數(shù)據(jù)較多。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，管理自動化水平也在快速提高。建筑企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、建筑質(zhì)量、客戶需求等方面的管理都會非常方便，創(chuàng)新管理模式的發(fā)展也會越來越具備現(xiàn)代性特點，在激烈的市場競爭中，企業(yè)也將展現(xiàn)更有前途的發(fā)展前景。

4 結(jié)束語

總之，建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當要在意識到創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，加大力度創(chuàng)新管理觀念、管理體制、管理技術(shù)、企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。