甘功霞 劉遠 陸濤

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引言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的進步和技術(shù)的革新，人們生活水平提高的同時對生活質(zhì)量有了新的要求，工程項目管理有了新的標準，工程造價控制成為工程施工管理的重要內(nèi)容，目前我國對于工程造價控制有著較為充足的經(jīng)驗，但是在實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種情況的問題，在全過程造價管理模式下，施工單位需要根據(jù)實際情況具體分析，找出問題存在的原因，為工程造價控制奠定基礎(chǔ)。

1 工程造價現(xiàn)狀以及全過程造價管理的意義

工程造價控制需要在整個工程的全過程中進行，從工程項目開始，一直到工程竣工驗收完成，無論是工程的設(shè)計階段，還是施工階段都需要進行科學合理的工程造價控制，根據(jù)我國當前的施工發(fā)展行情來看，雖然我國工程造價控制有著較多的發(fā)展經(jīng)驗，但是對于工程造價控制的管理還存在問題。

在實現(xiàn)工程造價控制的時候，大部分施工企業(yè)都會十分重視在施工階段的造價控制，費用的投入嚴加管控，忽略其他階段的工程造價控制，導(dǎo)致整個施工過程中呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)管理人員需要從長遠的方向考慮問題，項目立項開始就要將工程造價控制作為工作的重點，在今后施工的每一個環(huán)節(jié)都考慮到成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間，這對建設(shè)單位和承包單位來說都有一定的積極意義。加強工程造價控制不僅僅是為了防止工程的投資成本超過限額，更是再與促進建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位對人力、物力和財力進行有效的資源分配，保證該工程的工程造價控制可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益[1]。

2 基于全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

2.1 工程項目設(shè)計階段

整個施工工程項目的設(shè)計階段工程造價控制的重點內(nèi)容，設(shè)計費雖然只占用全部費用的1%，但是對于整體工程的造價卻有著直接的影響，因此需要從兩個方面入手，加強工程設(shè)計階段的工程造價控制。首先，施工單位和設(shè)計單位可以使用標準設(shè)計和限額設(shè)計的方法，標準設(shè)計就是按照標準技術(shù)進行設(shè)計，提高設(shè)計的效率，節(jié)約設(shè)計的費用，加快施工的速度，最大程度上保證施工的質(zhì)量，但是卻無法提供更加個性化的施工；限額設(shè)計就是根基一定標準的前提下，根據(jù)設(shè)計總預(yù)算，保證工程在竣工的時候不會超過設(shè)計總預(yù)算，在這基礎(chǔ)上加強對設(shè)計部門的管理，合理配置資源，實現(xiàn)工程造價控制。

第二種方法是選擇最佳的工程施工設(shè)計方案，并且使用獎懲機制，以競選的方式招標設(shè)計方案，優(yōu)勝劣汰，在考慮質(zhì)量的同時參考經(jīng)濟參數(shù)，最終選擇性價比最高的施工方案。同時企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)計階段的監(jiān)理工作，防止設(shè)計的過程中出現(xiàn)失誤，降低設(shè)計變更的可能性，盡可能的排除工程施工錯誤率。

某施工工程進行全過程造價管理工程造價控制的時候，對設(shè)計圖紙進行幾輪嚴格的會審，會審后會先算賬再變更，對設(shè)計方案進行提前預(yù)算，及時變更不合理的設(shè)計，防止施工以后再更改[2]。

2.2 工程項目施工階段

工程正式施工的時候需要加強工程造價控制，施工的時候所有的材料需要有專門的人負責，在規(guī)定制度下進行材料管理，材料是整個施工工程的重要內(nèi)容，建議施工企業(yè)在材料入場的時候進行抽樣檢測，保證所有的材料質(zhì)量符合標準，重量真實，安排專門的工作人員在倉庫管理材料，如果有人使用材料需要進行登記，根據(jù)實際需求的數(shù)量領(lǐng)取材料，不能多拿，從而保證材料不會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，從材料的角度做到工程造價控制。合理確定材料的費用，正確編制材料的預(yù)算價格，關(guān)注材料的市場行情，保證價格符合市場發(fā)展的情況，針對臨時出現(xiàn)調(diào)價的材料做好監(jiān)理工作，以此作為工程費用計量的依據(jù)。

嚴格結(jié)合設(shè)計圖紙信息進行工程造價控制，施工人員根據(jù)圖紙上的標準進行施工，先進的施工技術(shù)可以有效的控制工程的成本，起到高效的經(jīng)濟效益，保證施工計劃能夠按照預(yù)期完成，實現(xiàn)成本的控制。加強對工程的施工管理，在施工工程中管理范圍有很多，有對材料的管理，有對技術(shù)的管理，也有對工作人員的管理，建議加強對各個管理內(nèi)容的嚴格工程造價控制，保證該項工作能夠從多個角度進行控制。

近日某地區(qū)省建設(shè)工程造價管理局組織召開了2018年度全省第一次建設(shè)工程造價管理工作會議。來自全省各設(shè)區(qū)市建設(shè)工程造價管理機構(gòu)主要負責人和省造價局各科室負責人參加了會議。會議就開展年度人工費綜合單價測算、推進全省大數(shù)據(jù)工程造價監(jiān)測網(wǎng)建設(shè)、全省計價依據(jù)的增值稅稅率調(diào)整、全面強化全省行業(yè)計價軟件監(jiān)管、加大2017版新定額宣貫和執(zhí)行力度等項業(yè)務(wù)工作進行了詳細布置并提出了明確要求。

3 總結(jié)

總而言之，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭壓力的擴大，施工企業(yè)在實際施工中會越來越重視對工程造價的控制，希望自己能夠在施工的各個階段中做好有效的成本控制，降低成本支出，減少不必要的浪費，從而保證施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率，完成全過程造價管理模式下的工程造價控制，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一。