何娟

引言

對于我國市政道路工程建設(shè)而言，加強(qiáng)工程要點(diǎn)管理十分重要，其是確保市政道路工程質(zhì)量的根本條件，也是保證社會(huì)公眾安全出行的關(guān)鍵要素，基于此，相關(guān)部門需給予市政道路工程建設(shè)的管理要點(diǎn)高度重視，促使其存在的效用與價(jià)值在市政道路工程建設(shè)中充分的發(fā)揮出，為增強(qiáng)市政道路工程建設(shè)水平提供有利條件。本文主要探討市政道路工程建設(shè)管理要點(diǎn)策略，具體如下。

1 市政道路工程招投標(biāo)管理

市政道路工程主要由政府出資建設(shè)，為建設(shè)單位中的業(yè)主，在招投標(biāo)管理中需做好下述幾個(gè)面工作，保證招投標(biāo)工作公平、公正的開展：①在招投標(biāo)之前，需保證參與招標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位的信譽(yù)，可以建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的道路工程項(xiàng)目；②業(yè)主方需不斷構(gòu)建與創(chuàng)新市政道路工程招投標(biāo)管理機(jī)制。增強(qiáng)監(jiān)管力度，防止產(chǎn)生施工方分包或是轉(zhuǎn)包道路工程的現(xiàn)象。常規(guī)狀況下，接到分包任務(wù)的單位無法保證分包工程的質(zhì)量，這對確保市政道路工程整體質(zhì)量十分不利。所以，業(yè)主務(wù)必要加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)管理工作的實(shí)效性；③業(yè)主方需增強(qiáng)合同管理，把招投標(biāo)中重點(diǎn)適宜皆落實(shí)到書面上，以合同條款的形式出現(xiàn)，確定各個(gè)單位職責(zé)，推動(dòng)各單位溝通與協(xié)作，保證市政道路工程施工質(zhì)量與水平。

2 市政道路工程質(zhì)量管理

（1）施工前期管理。其主要包括施工技術(shù)交底與施工規(guī)劃管理這兩項(xiàng)工作。①業(yè)主需增強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員交流，并要求設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)以前對施工場地的具體狀況進(jìn)行全面了解，對即要建成的市政道路荷載量和交通流量進(jìn)行科學(xué)評估。在該前提下對施工技術(shù)與建設(shè)年限詳細(xì)規(guī)劃。②做好施工技術(shù)交底工作。施工技術(shù)交底包含的方面有很多，其中比較典型的有施工設(shè)計(jì)交底、整體設(shè)計(jì)交底等，其中最為主要的便是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。業(yè)主需安排專業(yè)人員，使其同施工人員、技術(shù)人員展開全面的技術(shù)交底工程。對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，及時(shí)找出存在圖紙中的問題，并整理歸納成書面文件，為施工圖紙修改提供依據(jù)。在設(shè)計(jì)圖紙交底的最后階段需將存在施工圖紙內(nèi)的問題一一優(yōu)化掉。要特別注重市政道路工作牽涉到地下管線設(shè)計(jì)交底工作，確保施工方案中的供電、燃?xì)獾裙芫€設(shè)計(jì)合理。另外需注重施工材料存儲(chǔ)與采購，保證其滿足工程建設(shè)實(shí)際需求。除此之外，在技術(shù)交底中要十分注意專項(xiàng)方案交底，對于危險(xiǎn)系數(shù)較大的施工需構(gòu)建專項(xiàng)施工計(jì)劃，比如模板工程、土石方工程等，在展開專項(xiàng)方案技術(shù)交底時(shí)，需對專項(xiàng)工程的安全性與工序等進(jìn)行全面交底，保證專項(xiàng)工程安全穩(wěn)定。

（2）施工材料管理。對于市政道路工程建設(shè)管理來講材料管理十分重要，依據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行不定期抽查檢驗(yàn)。對于不滿足要求的材料，禁止應(yīng)用。常規(guī)狀況下，工程建設(shè)現(xiàn)場所應(yīng)用的原材料等預(yù)購件務(wù)必要有檢測報(bào)告和出廠證明。水泥、瀝青以及骨料的質(zhì)量皆會(huì)影響市政道路工程建設(shè)質(zhì)量，因此務(wù)必要嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。對于骨料，需要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)控制骨料含量。每批骨料應(yīng)用以前，都需要展開常規(guī)檢查和及時(shí)向監(jiān)理單位提交檢測報(bào)告，待確認(rèn)沒有問題之后才能投入生產(chǎn)。對于水泥，需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求，選擇強(qiáng)度等級與品種。對于每批進(jìn)場的水泥，務(wù)必要提供對應(yīng)的質(zhì)量保證書，待測試合格以后才能投入生產(chǎn)。而對于瀝青，務(wù)必要對其軟化點(diǎn)、針入度以及延度這三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，待檢查合格以后再投入生產(chǎn)。在對路面進(jìn)行施工以前，需先實(shí)行試驗(yàn)路段，獲得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)以后再鋪設(shè)全段。

（3）施工質(zhì)量管理。施工中的質(zhì)量管理為施工人員管理與施工技術(shù)管理，業(yè)主需加大監(jiān)管力度，構(gòu)建專門質(zhì)量監(jiān)督部門，利用飛行檢查與定期檢查相結(jié)合的方法，保證施工中的問題不被遺漏。要構(gòu)成以業(yè)主為中心的工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，高效提升市政道路工程質(zhì)量監(jiān)管水平。身為業(yè)主方需加大對施工材料管理力度，保證所采購的材料滿足市政道路工程建設(shè)要求。材料進(jìn)場需要完全按照進(jìn)場機(jī)制檢驗(yàn)材料質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)場施工場地，另外還需做好施工設(shè)備質(zhì)量管理工作，其中包含施工設(shè)備質(zhì)量與施工人員的專業(yè)水平，防止出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象。對于施工場地的人員安全與設(shè)備質(zhì)量，相關(guān)部門需要指派專人負(fù)責(zé)，保證作業(yè)人員配備整齊。

（4）竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。道路工程竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理氛圍三個(gè)階段為竣工驗(yàn)收、決算以及評估。在開展竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作時(shí)，需利用信息化手段對工程質(zhì)量與施工成本等進(jìn)行量化評估。需在對市政道路工程全面檢查的前提下，把竣工工程同設(shè)計(jì)要求展開對比，對市政道路工程質(zhì)量進(jìn)行評估。還需重視竣工驗(yàn)收過程中的項(xiàng)目考察，探究工程實(shí)行與工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)等要求是否一致。業(yè)主需保證監(jiān)理單位與施工單位的代表在場，對市政道路工程問題進(jìn)行嚴(yán)格排查，待驗(yàn)收整改以后沒有任何質(zhì)量問題才能投入生產(chǎn)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的評價(jià)需注重對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)，建設(shè)之前到整個(gè)施工過程皆需要進(jìn)行成效評價(jià)。

3 市政道路工程進(jìn)度管理

業(yè)主需給予市政道路施工中的外部因素管理高度重視，其中包含氣候條件以及天氣情況等，這些同市政道路工程進(jìn)度有莫大聯(lián)系，與工程建設(shè)效率有直接影響，需加大市政道路工程建設(shè)過程管理力度，保證施工材料供應(yīng)的及時(shí)性，保證施工設(shè)備操作合理，提升作業(yè)人員的施工進(jìn)度控制意識(shí)。另外，需增強(qiáng)對市政道路工程進(jìn)度信息化管理，把阻礙市政道路工程建設(shè)進(jìn)度的因素進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)防范會(huì)影響市政道路工程進(jìn)度的因素?；诖耍訌?qiáng)外部因素管理勢在必行，因其是確保市政道路工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證社會(huì)公眾安全出行的有利條件。

4 市政道路工程安全管理

其主要對施工場地中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危險(xiǎn)要素進(jìn)行管理。在市政道路工程建設(shè)中，作業(yè)人員需提升安全施工意識(shí)，保證配備專業(yè)護(hù)具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)力度，依據(jù)規(guī)定拉結(jié)建筑物和架體，在特性的部位設(shè)置安全網(wǎng)。市政道路工程建設(shè)中會(huì)有很多用電活動(dòng)，需定期檢測配電線路，對于固定式的設(shè)備需利用專用開關(guān)箱。起重機(jī)械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設(shè)對應(yīng)的防雷裝置，安設(shè)專人監(jiān)護(hù)吊裝施工與起重設(shè)備。在整個(gè)建設(shè)過程中需增強(qiáng)安全施工監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)有效的施工安全監(jiān)管方法與應(yīng)急方案，確保市政道路工程安全管理質(zhì)量，保證作業(yè)人員生命安全。

5 結(jié)束語

總而言之，若想提高道路工程建設(shè)管理效率，需做好工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目安全這幾項(xiàng)管理工作，其皆是道路工程建設(shè)管理的要點(diǎn)，只有把控好管理要點(diǎn)，才能確保管理水平與質(zhì)量最大化，才會(huì)使市政道路工程得以保障。