荊國(guó)棟

導(dǎo)言

當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時(shí)代，這也令它對(duì)建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對(duì)節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。

1 建筑工程的施工管理和進(jìn)度控制的重要意義

建筑企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展具有重要作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施施工管理和進(jìn)度控制有利于施工項(xiàng)目的順利完成，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供了保障，促進(jìn)了我國(guó)城市的穩(wěn)步發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工階段，加大對(duì)工程的管理和對(duì)進(jìn)度的控制，有利于縮短建設(shè)時(shí)間、完善建筑物的使用功能、提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，能有效監(jiān)督工程建設(shè)情況，對(duì)施工的進(jìn)度了如指掌，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)交付使用。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 重視度不夠

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多認(rèn)為建筑施工進(jìn)度管控并不重要，認(rèn)為是基層工作，因此對(duì)建筑施工進(jìn)度管控重視度并不夠，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工進(jìn)度管控的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著建筑施工進(jìn)度管控質(zhì)量及實(shí)行力度。另一方面，很多的施工企業(yè)管理比較粗放，施工人員及施工管理人多為基層人員，缺乏相關(guān)的管控的專業(yè)技能和理論知識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)的管控計(jì)劃，因此目前建筑施工進(jìn)度管控效果并不理想。

2.2 缺乏相關(guān)管控制度，部門協(xié)調(diào)性差

很多施工企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)意識(shí)到了施工進(jìn)度有效管控的重要性了，但目前在施工進(jìn)度管控方面還存在著許多的影響因素和缺陷，并且許多的施工企業(yè)缺乏相關(guān)管控理論知識(shí)的指導(dǎo)，施工管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，在這種情況下，建筑施工進(jìn)度管控目的就無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)，并且施工企業(yè)還缺少相應(yīng)的施工進(jìn)度管控制度和機(jī)制。另一方面，由于建筑施工進(jìn)度受到諸多因素的影響，想要真正有效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管控，缺少不了各個(gè)部門及單位間的配合與協(xié)調(diào)，可以說(shuō)施工企業(yè)各個(gè)部門間的配合度直接影響著施工進(jìn)度管控質(zhì)量和效果，在缺乏相應(yīng)管控體系與機(jī)制的情況下，往往各部門間缺乏配合，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度管控的執(zhí)行。

2.3 缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，信息化將整個(gè)世界連接了起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，自動(dòng)化辦公。在信息化應(yīng)用到建筑施工進(jìn)度管控中，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)分析施工進(jìn)度，然后又針對(duì)性的制定相關(guān)的管控計(jì)劃，信息化的施工進(jìn)度管控能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析、管理及精密計(jì)算施工數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息化實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠?qū)崟r(shí)了解施工進(jìn)度，材料消耗情況，資金消耗情況等等，有效的優(yōu)化了施工進(jìn)度管控水平，實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度管控。但目前很多施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與施工并沒(méi)有融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，并沒(méi)有信息化對(duì)建筑施工的作用和意義，因此很多施工企業(yè)在施工進(jìn)度管控方面并沒(méi)有建設(shè)信息化施工進(jìn)度管控，依然使用傳統(tǒng)的管控手段，傳統(tǒng)的管控手段效率低，效果差，有一定的滯后性，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管控。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制措施

3.1 完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)做擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。

為了解決施工人員施工技能水平較低的問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)施工人員的施工技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時(shí)由于施工更加專業(yè)更加熟練，又能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們的安全生產(chǎn)意識(shí)

作為建筑工程施工單位的管理者，要定期或者不定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家開(kāi)展有關(guān)安全施工的演講或者講座，從而增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能，增強(qiáng)他們的責(zé)任感與歸屬感。同時(shí)要根據(jù)每一個(gè)建筑工程的施工特征，安排專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、管理水平高以及安全意識(shí)高的管理人員進(jìn)行管理，在最大程度上提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力與建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的管理與進(jìn)度控制越來(lái)越關(guān)注。在建筑工程施工的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)的建設(shè)觀念，在保證工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理與施工進(jìn)度的控制是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。