趙小瑞 席明星

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理體系不完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分的建筑業(yè)都是由企業(yè)進(jìn)行承建的，不同的建筑施工單位，其施工的質(zhì)量也是不同的，想要整理出一套所有施工環(huán)節(jié)都適用的建筑施工設(shè)計(jì)原則，是非常困難的。但是如果沒有一套完整的施工技術(shù)管理體系對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就不能得到及時(shí)解決。所以完善施工技術(shù)管理體系具體重要的意義。

1.2 監(jiān)督環(huán)節(jié)不到位

高質(zhì)量建筑與施工技術(shù)是分不開的，但是相比較于施工技術(shù)這樣硬性的指標(biāo)之外，監(jiān)督環(huán)節(jié)也很重要，監(jiān)督是一把尺子，可以隨時(shí)對(duì)不合格之處給予指正，并要求其改正。然而在實(shí)際施工中，有關(guān)監(jiān)督的文字樣書掛在墻上，但是監(jiān)督管理人員并不會(huì)切身的參與到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此會(huì)錯(cuò)過(guò)很多在施工中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而給后期的施工埋下安全隱患。

1.3 組織體系方面存在的問題

建筑工程現(xiàn)階段普遍存在分包現(xiàn)象，因此存在組織體系復(fù)雜、組織體系不穩(wěn)定的問題。同時(shí)，不同的施工企業(yè)，其施工技術(shù)水平參差不齊、存在較大的差距，建筑工程項(xiàng)目在分包后，就會(huì)落實(shí)到各個(gè)施工單位，但是，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的組織體系，導(dǎo)致施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中各行其是，不管是施工進(jìn)度要求、還是技術(shù)質(zhì)量管理與控制，均很難無(wú)縫銜接、無(wú)法達(dá)到有效的的協(xié)同合作，從而給建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化建筑施工管理體系

在當(dāng)前的建筑施工中，相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有真正落到實(shí)處，我們可以在建筑施工管理中運(yùn)用建筑施工管理信息系統(tǒng)提高建筑施工管理的整體效率，這樣不僅可以有效避免建筑施工技術(shù)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲區(qū)，對(duì)于那些混合型的建筑設(shè)施也能夠起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工圖紙對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樗械慕ㄔO(shè)都是以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行的，利用建筑施工管理系統(tǒng)還可以有效避免建筑施工在技術(shù)上的失誤，對(duì)于一些重點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑管理部門還要做好詳細(xì)的施工文件，因此，文檔管理也是非常有必要的。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)督

監(jiān)督環(huán)節(jié)是建筑施工中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員會(huì)出現(xiàn)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其最主要的作用就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，給予指正，讓其改正。監(jiān)督可以分為兩方面進(jìn)行：①對(duì)施工人員的安全意識(shí)的灌輸，使得安全意識(shí)深入人心；②對(duì)施工當(dāng)中的技術(shù)問題的糾正。一般情況下出現(xiàn)問題的技術(shù)人員大多數(shù)的技術(shù)水平并不低，之所以會(huì)出現(xiàn)問題最主要的原因就是盲目的自信，在具體的施工當(dāng)中太過(guò)于想當(dāng)然，缺乏具體問題具體分析，如果此時(shí)監(jiān)督管理人員及時(shí)的出現(xiàn)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)于即將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予了制止，就能夠進(jìn)一步確保建筑工程的質(zhì)量。

2.3 施工管理優(yōu)化措施

施工管理優(yōu)化措施主要包括施工前準(zhǔn)備階段的管理優(yōu)化、施工執(zhí)行階段的管理優(yōu)化兩個(gè)方面的內(nèi)容。①施工準(zhǔn)備階段的管理優(yōu)化。管理部門應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地考察與評(píng)估，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析，對(duì)最優(yōu)配置方式進(jìn)行研究，包括材料選型、采購(gòu)以及配比，并要適當(dāng)增加對(duì)新型材料、綠色環(huán)保材料的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高；與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源配置方面的重視，在相應(yīng)的崗位上配置專業(yè)的人員，例如質(zhì)量檢測(cè)人員、施工操作員工以及施工技術(shù)人員等，充分考慮組織管理人員的各方面因素，確保各部門人力資源配置合理，預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)不明現(xiàn)象。②施工執(zhí)行階段的管理優(yōu)化。主要是為施工的開展創(chuàng)造必要條件，包括施工區(qū)域分配、施工進(jìn)度調(diào)整、水電的供應(yīng)以及工程質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容，建筑施工技術(shù)管理人員，應(yīng)始終堅(jiān)守在第一線，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工情況；與此同時(shí)，應(yīng)制定在崗考核機(jī)制，避免管理人員出現(xiàn)串崗、離崗等行為，保證管理人員始終負(fù)責(zé)地堅(jiān)守在自己的崗位、能夠及時(shí)響應(yīng)施工變化需求，從而有效確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2.4 制度優(yōu)化措施

施工技術(shù)管理是否能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行，關(guān)鍵在于是否有科學(xué)合理、可行性的制度可循?；诖耍槍?duì)現(xiàn)階段制度方面存在的問題，可以采取以下三種優(yōu)化措施：①建立科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)管理考核機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保獎(jiǎng)懲措施的公正性、公平性，以此來(lái)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理人員的工作熱情與工作積極性；②積極借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理制度，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟婆c調(diào)整，使其能夠符合我國(guó)國(guó)情，利用其中的優(yōu)點(diǎn)，改正我國(guó)現(xiàn)行制度中的不足；③對(duì)全部參與建筑工程建設(shè)的人員，加強(qiáng)調(diào)研考察，對(duì)其提出的合理建議與意見，應(yīng)積極采納，適當(dāng)修改與調(diào)整現(xiàn)有的制度，使其能夠與實(shí)際情況相符合。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，提升建筑施工技術(shù)管理水平對(duì)于建筑工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的作用，所以在今后的施工中，施工單位要注重對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定合理的優(yōu)化措施，使其更好地促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。