檀少國 趙云霞

1 土建工程施工進度管理重要性以及相關(guān)因素

1.1 重要性分析

土建工程施工進度管理力度的加強，是促進建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的重要因素。雖然建筑工程施工管理中涉及到各個方面的內(nèi)容，但是施工進度不僅是確保工程項目按時交付的關(guān)鍵，同時其對于建筑工程整體施工質(zhì)量也具有決定性的影響。因此，施工企業(yè)加強進度管理工作的力度，是企業(yè)在市場競爭中處于有利地位的關(guān)鍵。再加上建筑工程施工進度管理工作涉及到工程施工的各個環(huán)節(jié)，而科學合理的施工進度規(guī)劃，為工程項目順利完工提供了強有力的支持。另外，隨著科學合理的施工進度管理制度的實施，不僅促進了工程施工質(zhì)量的有效提升，同時也促進了建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

1.2 影響因素分析

土建工程施工進度管理措施的實施，經(jīng)常因為受到外界因素的影響而出現(xiàn)無法有效落實的現(xiàn)象，而在這其中施工人員的因素是影響施工進度管理制度實施最重要的因素之一。比如，施工人員自身專業(yè)水平較低，導致其無法按照施工標準要求施工，不僅對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，增加了工程施工安全隱患，同時也嚴重影響了土建工程進度管理目標的順利實現(xiàn)。另外，施工設(shè)計環(huán)節(jié)也是影響土建工程施工進度管理的主要因素之一。土建工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，是土建工程項目得以順利實施的基礎(chǔ)，其對于施工進度管理有著極為重要的影響?？茖W合理的設(shè)計方案，不僅為工程項目規(guī)范化施工提供了技術(shù)上的支持，同時也有助于工程項目施工進度的加快。但是，由于很多土建工程項目，忽略了施工設(shè)計的重要性，從而對工程項目施工進度產(chǎn)生了不利的影響。土建工程施工過程中的環(huán)境因素作為影響土建工程項目施工進度管理工作開展的重要因素，由于土建工程項目的施工周期相對較長，不可避免的會因為季節(jié)循環(huán)或者環(huán)境變化等因素的影響，而對工程施工進度產(chǎn)生影響。比如，工程項目施工過程中，遇到大雨天氣、降雪天氣或者其他外力因素的話，那么不僅會對整個工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且也會導致人力、物力等資源的浪費，最終對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。在土建工程施工過程中，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響施工進度管理的主要因素之一。假如施工材料質(zhì)量不合格的話，那么必然會對工程施工進度產(chǎn)生不利的影響。比如，很多施工企業(yè)在，在土建工程項目施工過程中，忽略了施工材料以及施工設(shè)備的管理工作，不僅導致工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，同時也制約了施工進度與施工質(zhì)量的有效提升。另外，施工管理人員的綜合素質(zhì)也是影響土建工程項目施工進度管理工作的重要因素。土建工程項目的施工離不開專業(yè)化管理人員的支持，但是由于很多土建工程施工管理過程中，存在著施工管理人員對施工標準和施工條件不明確的現(xiàn)象，導致土建工程項目在施工管理準備階段就出現(xiàn)了各方面的問題，再加上施工人員在施工過程中存在著操作不規(guī)范的現(xiàn)象，所以不僅制約了施工管理效率的提升，同時對工程施工進度的提升也產(chǎn)生了非常不利的影響。

2 土建工程施工進度管理優(yōu)化策略實施

為了確保工程項目施工的順利進行，施工企業(yè)在加強土建工程施工進度管理工作時，必須做好以下幾方面的工作：①充分重視土建工程施工質(zhì)量目標與管理工作的重要性。工程施工質(zhì)量是土建工程施工進度管理工作開展的基礎(chǔ)，這就要求土建工程項目工程質(zhì)量驗收部門必須嚴格的按照相關(guān)的標準進行土建工程施工質(zhì)量的驗收，確保工程項目施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標準和要求。同時根據(jù)土建工程項目施工的特點，制定科學合理的質(zhì)量驗收標準和體系，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量驗收管理組織機構(gòu)，確保土建工程項目施工質(zhì)量驗收的順利進行。②施工設(shè)計圖紙質(zhì)量重視程度的提升。施工企業(yè)在加強施工進度管理工作的力度時，必須嚴格的按照要求加強施工圖紙質(zhì)量控制的力度。在施工圖紙設(shè)計工作開始前，施工企業(yè)必須深入施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行詳細的勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理的進行施工圖紙的設(shè)計，同時與施工企業(yè)做好技術(shù)交底工作。施工設(shè)計圖紙在設(shè)計完成后，必須交由建設(shè)單位與施工單位進行審核，確保施工圖紙設(shè)計的合理性，為工程施工進度管理工作的順利開展做好充分的準備。③土建工程施工進度管理體系的進一步完善。完善的土建工程施工進度體系，是確保土建工程施工順利進行的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)在土建工程施工過程中，必須制定明確的施工目標，構(gòu)建合理的施工進度計劃，然后根據(jù)工程施工的要求逐步的落實，才能實現(xiàn)施工質(zhì)量與進度統(tǒng)一兼顧的目的，為土建工程項目施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，土建工程施工進度管理工作作為土建工程管理工作的重要內(nèi)容之一，其對于建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有決定性的的影響。因此，施工企業(yè)必須加強針對土建工程施工進度管理研究與分析的力度，為施工管理進度工作的可開展提供全面的支持，才能實現(xiàn)促進工程項目施工進度穩(wěn)步提升的目的。