金平貴

1 提升企業(yè)成本管理水平的重要性

現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，但是由于目前工程建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)要求較高以及競爭激烈等原因，施工企業(yè)的利潤相對較低，如何控制項目成本，提升施工企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時代的背景之下，通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑施工企業(yè)成本管理工作之中，借此有效解決其中存在的問題，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)成本管理水平。

2 建筑施工企業(yè)成本管理難度較大的原因分析

2.1 工程施工周期過長

一般情況下建筑工程項目需要一年以上的時間才能夠完成，因此季節(jié)的變化會對建筑工程的施工進(jìn)度造成一定程度上的影響，為了將施工時間縮短，建筑工程施工單位通過組織多層次立體交叉施工和平行施工作業(yè)相結(jié)合的方法來達(dá)到這一目的，但是這種組織施工的方法由于需要建筑工程施工單位之間進(jìn)行密切配合，因此需要制定出一個科學(xué)合理的施工組織計劃，并且嚴(yán)格按照該計劃進(jìn)行施工，這也在一定程度上增加了建筑企業(yè)的成本管理工作的難度。

2.2 成本管理對象過于龐大

由于建筑工程涉及的內(nèi)容較多，因此想要完成建筑工程施工需要較多的資源。特別是對于一些大型建筑工程來說，建筑施工企業(yè)對勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位、機(jī)械租賃單位以及材料供應(yīng)商的組織和管理工作量較大，這無疑也大大增加了建筑工程成本管理工作的難度。

2.3 信息間的聯(lián)系頻率高

在建筑工程之中，工作人員需要進(jìn)行管理的工作對象的數(shù)量十分巨大，這就導(dǎo)致了建筑工程之中的建設(shè)環(huán)節(jié)和部門非常多，因此信息聯(lián)系對于建筑工程至關(guān)重要，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還未興起之前，紙質(zhì)文件是建筑工程主要的信息傳遞方法，這種方法不僅效率非常低下，使得信息的即時性和有效性得不到保證，同時隨著現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種方法也無法滿足日卻頻繁的信息交流工作的要求，同時這在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的難度[1]。

2.4 建筑工程項目復(fù)雜性增加

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，建筑工程項目的復(fù)雜性也隨之呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而正是因為建筑項目工程的復(fù)雜性，因此建筑單位在施工的過程當(dāng)中就必須要達(dá)到專業(yè)化，提高建筑工程施工過程當(dāng)中各個工種之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，同時這在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的難度。

2.5 成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)高度集中

受制于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工企業(yè)的運(yùn)用，大量的成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅僅掌握在少數(shù)人手中，使前期形成的經(jīng)驗數(shù)據(jù)無法在施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)很好的共享，放緩了施工企業(yè)提升成本管理的步伐。

3 提升建筑施工企業(yè)成本管理的方法

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大眾化，大數(shù)據(jù)時代正式到來。在這樣的時代背景下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作中，借此有效提高建筑工程成本管理工作的效率已經(jīng)成為了當(dāng)下解決建筑工程成本管理工作中存在的問題的有效方法

3.1 提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作之前：①建筑施工企業(yè)要對從事成本管理的員工開展思想教育，通過該方法來達(dá)到提高員工對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接受程度，使其轉(zhuǎn)變自身的觀念，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一個正確的認(rèn)知，從而自發(fā)地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到日常工作之中去，借此有效提高建筑工程成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量；②在將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到到成本管理工作的過程當(dāng)中，該單位要積極對從事成本管理工作的企業(yè)員工開展相關(guān)培訓(xùn)工作，比如說可以通過建筑企業(yè)內(nèi)部的公開網(wǎng)站來對員工定期發(fā)布相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)課程教育等方法，借此達(dá)到提高企業(yè)員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用水平。

3.2 開展信息化合同及材料的管理

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理工作的信息化的時候，一定要著重注意信息化平臺的建設(shè)工作，通過信息化平臺可以有效加強(qiáng)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

①在進(jìn)行建筑工程合同管理工作時要使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，借此將合同歸檔工作、建檔工作、變更及分類工作進(jìn)行細(xì)化操作，同時還需要建設(shè)一個信息化合同模塊，借此滿足建筑工程龐大的日常管理需求。除此之外，建筑施工企業(yè)還要注意在進(jìn)行信息化合同管理體系建設(shè)工作的過程當(dāng)中，對合同全流程檢測功能進(jìn)行完善，借此有效提高建筑工程的效率和質(zhì)量。②建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料管理工作的時候要注意有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在有效提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的同時也提高了建筑工程成本管理工作的效率[2]。

3.3 搭建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理信息化的時候建議通過建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的方法來提高企業(yè)的工作效率。比如說通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行工作安排、發(fā)布相關(guān)設(shè)計變更信息等工作，有效提高工作效率。

3.4 搭建互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，部分材料實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購

建筑工程項目材料成本約占工程總成本的60～70%，如何降低材料采購單價，將會對項目成本控制產(chǎn)生較大的影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)可與阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，在全國乃至全球范圍內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商的同等條件報價，擇優(yōu)選用，進(jìn)而有效降低材料成本。

3.5 搭建建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理數(shù)據(jù)庫

建筑施工企業(yè)受多種因素影響，其各項目成本管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)集中在少數(shù)人手中。已完工程項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)不能很好的為以后的項目提供借鑒與參考，阻礙了建筑施工企業(yè)成本管理水平的快速提升。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部的成本管理數(shù)據(jù)庫，借助強(qiáng)大的分析功能，為項目的成本管理提供幫助，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的成本管理水平[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景之下，要想提高建筑工程成本管理水平，就必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作之中去，借此使我國建筑工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量以及成本做到和諧統(tǒng)一的發(fā)展，從而有效提高我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少其在建筑工程的施工過程當(dāng)中的成本投入以及有效提高整個建筑項目的質(zhì)量，加快我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)之中的發(fā)展速度，同時有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。