當(dāng)2019年第一縷陽光掠過“世界水電之都”宜昌時，位于此地的湖北力帝機床股份有限公司（以下簡稱“力帝”）傳來了令人振奮的成績單：2018年，力帝營業(yè)收入突破10億元，稅收突破5000萬元，出口額突破800萬美元。

雖然這些數(shù)字對于那些“巨無霸”企業(yè)來說顯得并不震撼，但對于茁壯成長的力帝來說，總經(jīng)理李明波表示“信心滿滿”。帶來信心的并不僅僅是數(shù)字，還有一場場足以令力帝人歡欣鼓舞的“戰(zhàn)役”：力帝首臺一萬馬力破碎機投產(chǎn)并驗收；力帝“金蝶云平臺”啟動并試運行；九家服務(wù)子公司、一家合資公司的成立運營完成了銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全國布局。

2018年，以湖北力帝為主導(dǎo)的力帝環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項目獲宜昌市、區(qū)兩級政府重點支持，待2019年春節(jié)之后將破土動工，一個以再生資源裝備制造為核心，輻射周邊多個省份的工業(yè)協(xié)作平臺將呈現(xiàn)在宜昌大地。

中國是一個原生礦產(chǎn)資源匱乏的國家。改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，原生資源緊缺與經(jīng)濟發(fā)展需求之間的矛盾越來越突出，因此，再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)伴隨著改革開放一步一步走向舞臺中央。依托再生資源循環(huán)利用的廣闊空間，具有40多年發(fā)展歷史的力帝緊緊圍繞廢鋼加工、汽車拆解、有色金屬加工分選、再生資源綜合利用以及環(huán)保節(jié)能五大板塊，已經(jīng)成長為中國再生資源裝備制造領(lǐng)域的第一梯隊和核心企業(yè)。

創(chuàng)新是力帝發(fā)展的源頭活水

1月12日，《資源再生》雜志記者與李明波在北京再次相遇。剛一落座，李明波直抒心聲：“創(chuàng)新是力帝的生命線，過去如果沒有創(chuàng)新，力帝不可能走到今天；將來沒有創(chuàng)新，力帝的發(fā)展就是死路一條。正如你們記者寫文章，都要推出原創(chuàng)，同樣，力帝如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，那是站不住腳的?！?/p>

時光倒退數(shù)年前，包括力帝在內(nèi)的很多中國企業(yè)都走了一條引進(jìn)、消化、吸收的路子。但是走到今天，當(dāng)力帝已經(jīng)成長為具有行業(yè)引領(lǐng)力的再生資源裝備制造業(yè)的“旗艦”時，還能去哪里引進(jìn)呢？——唯有依靠自主創(chuàng)新。

天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F有限公司揭牌儀式

然而，創(chuàng)新不是停留在口頭，而是實打?qū)嵉赝度?。力帝的?chuàng)新不玩花哨，不玩數(shù)字，不自欺欺人?！爸饕耐度刖褪茄邪l(fā)和技改，作為高新企業(yè)，我們每年研發(fā)技改的投入占到公司營業(yè)收入的3%。這個比例是很大的。除此之外，我們與上下游合作單位聯(lián)合創(chuàng)新，內(nèi)外開花互相借力，讓大家都能獲得創(chuàng)新帶來的實惠?！崩蠲鞑ㄕf。

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，力帝格外重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2011年就參與國家科技部“863”計劃項目中《企業(yè)CIMS應(yīng)用示范》的編寫，還先后參與了廢鋼破碎生產(chǎn)線、剪斷機、液壓打包機、報廢汽車拆解技術(shù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的制訂。僅在2018年，力帝公司就獲得授權(quán)專利31項，其中發(fā)明專利11項。在李明波看來，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代，儲存一代，創(chuàng)新既是全球再生資源產(chǎn)業(yè)千變?nèi)f化的現(xiàn)實倒逼，也是力帝內(nèi)部奮力前行的發(fā)展要求，更是與世界頂級產(chǎn)品比肩同行的立足之處。

近幾年來，在李明波的倡導(dǎo)下，力帝逐步向固體廢棄物和再生資源綜合利用設(shè)備的集成化、智能化方向發(fā)展?！斑^去，搞固廢回收的行業(yè)被人稱為收破爛的，現(xiàn)場環(huán)境差、手工操作、工人勞動強度大、安全系數(shù)低；現(xiàn)在大不相同了，從廢鋼回收到報廢汽車拆解，再到廢舊電子產(chǎn)品回收，所有的破碎、分選、打包、堆垛，都是工廠化、智能化、集約化，用工人數(shù)少，自動化程度高?！崩蠲鞑ㄅe例說：“在廢鋼處理行業(yè)，之前或是人工抓料，或是用天車進(jìn)行半機械化操作，現(xiàn)在都更新為機器人來執(zhí)行既定動作，我們?yōu)閷幉蛻籼峁┑囊惶籽b備已經(jīng)實現(xiàn)了分揀、剪切、破碎、打包、堆垛一體化，這是一個趨勢，以后會越來越多應(yīng)用。力帝正在推廣的物聯(lián)網(wǎng)云平臺，也是通過智能檢測和自動診斷，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程維護(hù)。”

PSX-98104（6000 馬力）廢鋼破碎線

PSX-88104（4000馬力）廢鋼破碎線

Y81-1000II雙主缸打包機

鋼筋切碎機

廣東揭陽有色線

力帝近年來的發(fā)展戰(zhàn)略是不斷瞄準(zhǔn)高端化和國際化，這就需要更多的專業(yè)人才。李明波說：“比如我們要去拓展日本市場和東南亞市場，就需要掌握外語、熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境和法律人文的專業(yè)人才?！痹诶蠲鞑磥?，力帝前行路上最大的需求是人才梯隊。李明波這一代人，經(jīng)歷了“大學(xué)科班+工廠學(xué)徒”的成長路線，他很推崇當(dāng)年親身經(jīng)歷的“師帶徒”模式，也正是在日復(fù)一日的手把手培養(yǎng)中，吃透了各個工種工序，成就了一批具有工匠精神的人才團隊。

李明波經(jīng)常與力帝的80后、90后進(jìn)行交流，他佩服新生代的創(chuàng)新思維，但也不時地為年輕人懷著幾絲擔(dān)憂——年輕人難耐寂寞，很少人愿意撲下身子沉淀在日復(fù)一日的摸索鉆研中?！暗牵膊槐剡^于擔(dān)心，年輕人可以用他們的互聯(lián)網(wǎng)思維、前沿的智能化控制技術(shù)來投入工作，只是他們需要引導(dǎo)和鼓勵。我們在戰(zhàn)略層面也有一系列的機制，倒逼他們?nèi)ジ偁?、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新時代的新形勢。”

如今，力帝通過改革的手段，推進(jìn)績效考核，理順激勵制度，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，吸引更多的優(yōu)秀的人才走進(jìn)力帝、留在力帝。

有形的制造，無形的服務(wù)

李明波認(rèn)為，裝備制造業(yè)有兩個關(guān)鍵點，一是制造，二是服務(wù)，兩者應(yīng)該合二為一。力帝近年來正是由單一的“設(shè)備提供商”向“整體方案服務(wù)商”不斷延伸，唱響了力帝跨界的“好聲音”。

與廣船集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

與SGM簽約共同成立合資公司

“過去，我們是傳統(tǒng)的制造業(yè)，只是把設(shè)備賣給再生資源加工企業(yè)；現(xiàn)在，我們一直向‘制造+服務(wù)’的模式延伸，服務(wù)是最后一道環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！?/p>

李明波所說的服務(wù)延伸，是指從銷售裝備到為客戶提供咨詢策劃、產(chǎn)能設(shè)計、金融服務(wù)，再到遠(yuǎn)程智能化物聯(lián)網(wǎng)云平臺，涵蓋了再生資源項目發(fā)展的全流程。服務(wù)延伸還有著更深層次的涵義，就是從再生資源裝備制造向外延伸，從黑色金屬延伸到有色金屬，再到電子產(chǎn)品、塑料、城市垃圾處理等領(lǐng)域。

這種“制造+服務(wù)”的模式，是工業(yè)化進(jìn)程中制造與服務(wù)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，也是我國制造業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，更是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑?！吨袊圃?025》給出了我國制造強國建設(shè)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化的總體導(dǎo)向。服務(wù)化意味著向價值鏈的高端發(fā)展，正在備受重視，已經(jīng)成為裝備企業(yè)的核心競爭力之一。力帝也正是用“制造+服務(wù)”撬動了廣闊的市場，合作領(lǐng)域也因此越來越大。

做大還是做強

身處白熱化競爭的紅海，什么是企業(yè)的生存法則？當(dāng)企業(yè)在紅海中站穩(wěn)腳根，向藍(lán)海進(jìn)軍時，是做大還是做強？

“其實做大與做強兩者之間并不矛盾，”李明波認(rèn)為。

一家企業(yè)剛踏入市場，盈利是企業(yè)的生存法則，當(dāng)然是要做大規(guī)模，提高市場占有率，在行業(yè)內(nèi)奠定了一定基礎(chǔ)之后，就必須實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。速度與質(zhì)量不矛盾，沒有速度，高質(zhì)量從何說起？沒有質(zhì)量，速度是無本之木，這兩點相輔相成，很辯證的。在適度的發(fā)展速度下，力帝的質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)將一步一步實現(xiàn)優(yōu)化。

今天的力帝正向著“智造”“創(chuàng)造”的藍(lán)海邁進(jìn)，發(fā)展有著清晰的定位。說到這里，李明波從手機中給記者發(fā)了七張圖，圖文并茂地標(biāo)清了力帝的發(fā)展方向、產(chǎn)品體系、合作伙伴、產(chǎn)品業(yè)績和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其中，發(fā)展的方向是“輕資產(chǎn)+合作”、“合伙模式+品牌+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，終極目標(biāo)是實現(xiàn)規(guī)模效益，打造力帝的特色品牌，把力帝培育成再生資源裝備制造業(yè)的“小巨人”企業(yè)。對李明波來說，未知挑戰(zhàn)或許正在加碼，但只要方向正確，動能充沛，就不怕更多的困難。

在國際化道路上擦亮品牌

春江水暖鴨先知。近兩年來，中國政府關(guān)于鐵、銅、鋁等金屬廢棄物的進(jìn)口政策不斷調(diào)整變化，力帝作為中國再生資源裝備制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，最先感知到行業(yè)的起伏變化。2018年中美貿(mào)易摩擦不斷，李明波認(rèn)為，這是一把雙刃劍，既帶來了壓力，同時也倒逼著國人苦練內(nèi)功，做強中國制造。

廣西省報廢汽車協(xié)會來廠參觀考察

湖北力帝代表團赴拉斯維加斯2018年ISRI年會

澳洲客戶來公司參觀考察

日本客商到訪公司

機遇始終留給有準(zhǔn)備的人。在東南亞、印度等地，再生資源行業(yè)蓬勃而起，力帝搶抓這個機遇，沿著“一帶一路”沿線踏出國門，向東南亞、南亞、日本、澳大利亞、俄羅斯等國家和地區(qū)輸出產(chǎn)品，與國外上下游攜手開展國際產(chǎn)能合作，目前正朝著出口額1000萬美元的目標(biāo)進(jìn)軍。

2018年的中興事件、華為事件，不得不引起國人的重視?！熬涂茨隳懿荒芏汩_鋒芒，化危為機?！崩蠲鞑ㄕf。他是一個對市場、對風(fēng)險極為敏感的人。力帝每年都去世界各地參加再生資源裝備展覽會。每當(dāng)李明波看著歐美國家展出的各類高端裝備時，他認(rèn)為，如果力帝拿出毫無亮點的產(chǎn)品去參展，會被外國人看不起，得不到別人的尊重，然而拿出最高端的前沿產(chǎn)品去參展，卻被外國人虎視眈眈地盯住，“這很矛盾，因此，參展時一定要注意策略?！?/p>

成功沒有捷徑

在20多年的機械生涯中，李明波留給眾人的是“刻苦專一”的標(biāo)簽。他成長于改革開放時期中國再生資源裝備制造崛起的年代，泛黃的照片中，他的身影出現(xiàn)在龍門剪、破碎機、打包機旁邊，那是一個孤獨、較真的影子，然而正是有了像他一樣刻苦專一的力帝人，才有了如今屬于力帝的天空。

“我喜歡靜下心來琢磨機械，這是我大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，我的同學(xué)絕大部分都轉(zhuǎn)行了，而我一直把這個行業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，不動搖、不懈怠、不折騰，厚積薄發(fā)，堅定不移?！边@是他對自己的總結(jié)。

不為物欲所惑，不為利益所動，李明波始終秉承嚴(yán)格的工匠精神，至今還兼任著力帝的技術(shù)總監(jiān)，足以佐證他是一個真實的技術(shù)控，這是難能可貴的。更可貴的是，如今作為力帝的總經(jīng)理，為員工謀福利，為股東謀回報，為社會盡責(zé)任，他說他經(jīng)常被一種強烈的使命感包圍著。

一位優(yōu)秀的企業(yè)帶頭人，不但要有充足的技術(shù)積累，還要擁有完備的商務(wù)市場、財務(wù)金融、風(fēng)險防控、企業(yè)管理能力，更要對企業(yè)懷著無比深厚的情懷。李明波說：“成功沒有捷徑，也沒有任何傳奇色彩可言，除了個人的努力之外，還歸功于背后的團隊，我與天奇股份、與力帝的團隊一道摸爬滾打，經(jīng)歷風(fēng)雨，也得到了背后整個團隊的支持與包容。從力帝的改制走到上市，如果沒有天奇集團的背書，沒有集團給予的科技、資金、市場、人才的平臺，力帝這艘小船也許會遇到更多的風(fēng)浪，或許就會翻船。當(dāng)然，力帝也沒有讓集團失望，如今也是天奇股份的第二大產(chǎn)業(yè)支柱。”

正入萬山圈子里，一山放過一山攔。采訪結(jié)束時，李明波說：“2019年，我們將迎來新中國成立七十周年，中國經(jīng)濟也將迎來重大的機遇期，再生資源產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，力帝將在天奇集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，堅持不忘初心，繼續(xù)朝著專業(yè)、精細(xì)、智能、環(huán)保、國際化的方向走下去，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷獲得機遇?！?/p>