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        EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)過程的項目管理

        2018-02-13 23:12:02李文武
        建材與裝飾 2018年5期
        關(guān)鍵詞:承包商發(fā)電項目管理

        李文武

        (甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730030)

        EPC光伏發(fā)電工程是指由業(yè)主向總承包商說明工程情況,由總承包商為業(yè)主對工程施工進(jìn)行制度化的管理,這是一種新型的管理模式,是傳統(tǒng)管理方式無法相比,其有效的滿足了電力工程的發(fā)展所需。因此本文對EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中的項目管理的研究具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

        1 EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)的意義

        隨著我國資源節(jié)約理念的提出,光伏發(fā)電工程的作用就變得越來越大,其是一種綠色能源工程,主要是指通過某種工具,將太陽的光能轉(zhuǎn)換成電能,然后在通過電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電能的傳送。跟傳統(tǒng)的輸電方式不一樣,其優(yōu)勢在于,電能取之不盡,只要有太陽就可以。并且太陽能即環(huán)保,又再生。同時以光能資源為基礎(chǔ),沒有太多的約束,有效的降低了運(yùn)行成本。

        2 EPC光伏發(fā)電工程項目

        EPC管理模式是設(shè)計采購施工總承包的管理模式,而EPC光伏發(fā)電工程主要是指在EPC管理模式下,由業(yè)主和承包商之間簽訂合同,并且將如何設(shè)計、采購,以及施工等都列入到合同中。在施工過程中,由總承包商來嚴(yán)格控制施工的成本、安全以及質(zhì)量等在內(nèi)的整個施工過程。并且EPC管理模式,總承包商會根據(jù)項目的實(shí)際情況,抓住項目管理的特點(diǎn),跟傳統(tǒng)的管理方式相比,范圍更廣,業(yè)務(wù)更精。

        3 EPC光伏發(fā)電工程在建設(shè)過程中的項目管理

        3.1 施工準(zhǔn)備階段

        圍繞項目建設(shè),需要完成的管理。如辦理征地手續(xù)、公開招標(biāo)施工單位、評審。圍繞項目的EPC招標(biāo),需要完成的管理。如規(guī)范施工技術(shù)、制定施工合同,在由項目業(yè)主組織審查、定稿、編制標(biāo)書、審查標(biāo)書、正是發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、選定監(jiān)理單位、完成EPC合同簽訂。

        3.2 施工實(shí)施階段的管理

        3.2.1 工程施工進(jìn)度管理

        在光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中,雖然其建設(shè)的周期比較短,但是其占地面積比較大,所以施工成本就比較大,稍微控制不好,就有可能給項目工程建設(shè)帶來不良的影響。因此在施工之前,必須要制定一個科學(xué)合理的計劃,應(yīng)用EPC管理模式,首先就要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理,以此來展開合理的施工。在施工進(jìn)度管理中,由總承包商跟項目的各個供應(yīng)商之間簽訂采購設(shè)備采購合同,合同中明確交貨時間、賠付條款以及設(shè)備的一些詳細(xì)參數(shù)等。當(dāng)設(shè)備都如期送到時,就要對施工設(shè)備安裝進(jìn)行管理,要讓相關(guān)人員根據(jù)施工圖紙,來進(jìn)行設(shè)備的安裝。并且在工程進(jìn)度管理中,還要對施工現(xiàn)場,如設(shè)備的存放位置,進(jìn)行管理:①方便施工人員的使用,保證施工秩序;②為了避免交叉作業(yè),保障施工進(jìn)度。

        3.2.2 施工成本控制管理

        光伏發(fā)電工程的施工雖然對我國的能源意義比較大,但是跟普通電站的施工相比,其施工成本比較高,因此在EPC管理模式下,需要嚴(yán)格控制其施工成本。①需要對投資進(jìn)行控制,總承包商需要設(shè)立專門的監(jiān)管部門,對其投資進(jìn)行控制和管理。并且設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度,對光伏發(fā)電工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)的資金支出,以及一些賬單進(jìn)行復(fù)審,確認(rèn)無誤后才可以進(jìn)行資金的支出。同時還需要跟蹤這些資金支出的使用情況,也就是投資的應(yīng)用情況,如果出現(xiàn)一些偏差還需要仔細(xì)的分析,分析偏差的原因,以此來采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行及時的糾正。②要控制好施工成本,可以采用投標(biāo)的方式來公平的、合理的選擇設(shè)備供應(yīng)商。③要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,以此來科學(xué)、合理以及有效的對施工成本進(jìn)行控制。

        3.2.3 工程的施工技術(shù)管理

        光伏發(fā)電工程的施工技術(shù)直接影響著施工質(zhì)量,因此在EPC管理模式下還需要對工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理,以此來控制好工程的總成本。光伏發(fā)電工程如果出現(xiàn)設(shè)計的變更,就會影響工程的投資,因此必須要對施工進(jìn)行控制,盡量減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中,需要相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的、合適的施工方案,如電池組件,要根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)置其最佳的安裝位置,以此來提高轉(zhuǎn)換效率。對于電站來說,科學(xué)有效的設(shè)置,可以有效的提高光伏發(fā)電的轉(zhuǎn)換效率,提升施工技術(shù),保證施工質(zhì)量。

        3.2.4 工程的施工安全管理

        EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中,還需要對施工安全進(jìn)行管理,也就是要在施工過程中,時刻注意安全的問題,不僅要關(guān)注施工質(zhì)量,還要關(guān)注施工人員的安全。因此在施工中:①要設(shè)置安全防護(hù)設(shè)置,為施工人員配置相應(yīng)的安全防護(hù)工具。②邀請專業(yè)人員在施工前開展安全教育活動,以此來提高所有人員的安全意識。同時相關(guān)的管理人員還需要全程監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)問題及時的采取相應(yīng)的解決措施,將損失降低到最低點(diǎn),以此來保證整個施工的有序進(jìn)行。

        3.3 竣工階段的管理

        工程竣工階段,需要對項目的檔案資料、財務(wù)結(jié)算,以及驗收三個部分進(jìn)行管理。其中驗收主要是管理整個光伏發(fā)電工程的設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量,以及試運(yùn)行。財務(wù)結(jié)算主要是管理結(jié)算說明書、財務(wù)結(jié)算報表、工程竣工圖,以及工程造價。而竣工檔案資料管理主要是管理項目立項資料,如設(shè)計任務(wù)書、申報書、招標(biāo)合同、審批文件。還管理項目實(shí)施過程資料,如施工圖紙、設(shè)備文件。以此來保證項目信息的真實(shí)性和完整性。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)的意義非常大,其不但為我國解決了能源需求問題,還解決了環(huán)保問題,但是其有一個劣勢就是施工成本會比較高,稍微控制不好,就會給工程建設(shè)帶來影響。因此必須要采取有效的措施進(jìn)行管理,如安全措施、質(zhì)量措施、施工技術(shù)措施等,在保證施工質(zhì)量的同時,降低施工成本。

        [1]亢超.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015,28(17):68~69.

        [2]賀才偉.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理分析[J].低碳世界,2017(4):114~115.

        [3]梁佳斌.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理分析[J].工程技術(shù):引文版,2016(11):00059.

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