苗鳳林

（山西長(zhǎng)安建筑有限公司 山西省呂梁市 033000）

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實(shí)，需要一定硬性要求對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效控制。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，管理機(jī)制、管理制度應(yīng)依據(jù)時(shí)代發(fā)展特色與市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價(jià)管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價(jià)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價(jià)新管理理念、管理體制、管理機(jī)構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2 造價(jià)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏溝通

造價(jià)管理方面的工作影響著項(xiàng)目建造的方方面面，同時(shí)造價(jià)管理工作也滲透到項(xiàng)目從立項(xiàng)決策階段開始到項(xiàng)目竣工階段的整個(gè)過程，要想完成造價(jià)方面的管理工作，就要能處理好項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制工作，這些環(huán)節(jié)共同組成了造價(jià)管理工作，缺少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將會(huì)影響到造價(jià)管控工作的質(zhì)量。但在目前實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)控制階段中，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項(xiàng)目的投資人員對(duì)于項(xiàng)目的中投資預(yù)算、設(shè)計(jì)方人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算、建造人員在項(xiàng)目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。目前環(huán)節(jié)的工作人員雖然能對(duì)項(xiàng)目的大致成本進(jìn)行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細(xì)的造價(jià)管控方案，尤其是在各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員相互溝通不全面的情況下直接對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理造成了不良影響。甚至還有一些項(xiàng)目由于各個(gè)環(huán)節(jié)主控方對(duì)于造價(jià)管理溝通的不足，使得后續(xù)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)或者是建造工作在開展的時(shí)候缺完整的依據(jù)，進(jìn)而開始憑借主管經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展工作，最終會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建造進(jìn)度和建造質(zhì)量帶來(lái)不良影響。

1.3 造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較低

隨著我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但其中具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國(guó)工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。

2 建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 提高工程造價(jià)控制意識(shí)

對(duì)于建筑工程來(lái)說，工程造價(jià)控制和工程決策同樣重要，造價(jià)核算的總目標(biāo)要在明確把握建筑工程質(zhì)量的前提下，要最大限度提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外合理的設(shè)計(jì)也是提高控制意識(shí)的表現(xiàn)，能夠控制工程的施工進(jìn)度，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面控制。提高控制意識(shí)的方式如下：認(rèn)真審核工程的設(shè)計(jì)圖紙，確保建設(shè)方案能夠滿足工程需求；規(guī)范預(yù)算流程和方式，提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度；敢于應(yīng)用新型技術(shù)、材料、核算方式，在科學(xué)技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)方案最大程度的優(yōu)化。

2.2 做好造價(jià)環(huán)節(jié)的管理工作

在進(jìn)行工程招標(biāo)前，建筑企業(yè)要事先理解好招標(biāo)的根本目的：通過合理的競(jìng)爭(zhēng)手段獲得建筑工程的施工權(quán)利，并根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。為了確保招標(biāo)工作能夠順利展開，建筑企業(yè)要在對(duì)比價(jià)格之后采取措施，讓工程的預(yù)算更符合施工需求，并在多方面考慮后作出合理決定。另外為了確保每一位投標(biāo)企業(yè)的正當(dāng)利益，企業(yè)工作人員要堅(jiān)持公平公正的原則，公正的對(duì)待每一位參與投標(biāo)環(huán)節(jié)的企業(yè)代表人。

2.3 創(chuàng)新工程造價(jià)管理意識(shí)，樹立全過程管理理念

在新常態(tài)下，為保證建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐需求的滿足，需注重先進(jìn)管理理念的有效滲透，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理意識(shí)的創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑工程建設(shè)流程，樹立全過程工程造價(jià)理念，保證建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的有效落實(shí)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理方案，以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點(diǎn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目投資的可行性評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價(jià)格、成本費(fèi)用（勞動(dòng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、建筑材料等）的管理。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

完善的工程管理體系和監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)優(yōu)化造價(jià)控制管理起著很大的作用，尤其是工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，更是管理制度中的重中之重，我們應(yīng)該以人治制：①規(guī)范從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新理論體系和管理知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理方法；②加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，提高人員綜合素質(zhì)，滿足實(shí)際工作需求。。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代項(xiàng)目為了保證建筑的多功能性、智能性，使得現(xiàn)代建筑有較大的占地面積以較長(zhǎng)的施工周期，建筑物的發(fā)展為社會(huì)進(jìn)步打下了基礎(chǔ)，但同時(shí)也使得項(xiàng)目在造價(jià)控制方面有了更大難度，需要造價(jià)管理在科學(xué)性、合理性層面有所保證，否則將會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)管理方面的問題影響項(xiàng)目正常建設(shè)。為了保證項(xiàng)目建造能有良好質(zhì)量，需要造價(jià)管理方面的人員能處理好各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制工作，并能針對(duì)造價(jià)管理中的出現(xiàn)的問題制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)造價(jià)管控質(zhì)量的提升。

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