周常
(通號(hào)建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南省長(zhǎng)沙市 410006)
加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的內(nèi)容與對(duì)策分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。各參與建設(shè)單位,尤其是業(yè)主單位必須明確具體的施工管理內(nèi)容,分析管理現(xiàn)狀,了解管理的存在問(wèn)題,積極研究和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理對(duì)策,才能真正做好市政工程的施工管理工作,才能確保工程項(xiàng)目的安全使用、質(zhì)量可靠合格。
加強(qiáng)市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量,使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實(shí)現(xiàn)其目的,就要從國(guó)家相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動(dòng)自覺(jué)的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類繁復(fù)雜多,從電線電纜、燃?xì)夤艿?、路橋市政工程等等都是市政工程其中的一部分,每個(gè)項(xiàng)目的施工以及質(zhì)量監(jiān)管都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)??傮w來(lái)說(shuō),市政工程的管理是非常復(fù)雜的工作,它不僅與其本身的屬性密切相關(guān)還由施工單位的整體素質(zhì)所影響。
對(duì)施工造價(jià)的管理就是對(duì)市政工程施工過(guò)程中的的費(fèi)用管理,施工成本不能超出預(yù)算范圍,要控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。造價(jià)管理的內(nèi)容比較多,是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本管理,包括對(duì)施工所用材料的成本管理、施工人員的成本管理、施工設(shè)備的成本管理等。在市政工程的施工過(guò)程中,對(duì)造價(jià)的管理要根據(jù)施工單位的實(shí)際狀況進(jìn)行,對(duì)施工單位的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化,引進(jìn)新型設(shè)備和技術(shù),減少不必要的成本開支,但一定要保證市政工程的施工質(zhì)量。
對(duì)施工進(jìn)度的管理就是要保證市政工程施工要在規(guī)定工期內(nèi)完成。該管理關(guān)系到施工進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理并適當(dāng)做出調(diào)整,保證施工的順利完成。為了使施工進(jìn)度管理有效可行,要求建立一個(gè)完善的管理機(jī)制,由專門的管理人員進(jìn)行管理,管理人員在開展管理工作之前,先要建立一套科學(xué)合理的管理制度,將施工中的每項(xiàng)任務(wù)都嚴(yán)格落實(shí)到工作人員個(gè)人,以提高工作人員在工作中的積極性,提高工作效率。
對(duì)市政工程施工中的各項(xiàng)管理最終都是為了保證市政工程的施工質(zhì)量,只有質(zhì)量得到了保證,才能使人們的需求得到有效滿足。除了對(duì)市政工程施工中造價(jià)和進(jìn)度的管理,還要有專門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的管理部門,該部門的設(shè)立有效提高了市政工程的施工質(zhì)量。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí),一定要充分保證管理的嚴(yán)格進(jìn)行,對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理,包括對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量管理、對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量管理、對(duì)施工操作的質(zhì)量管理等,以保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。
在保證市政工程施工質(zhì)量的同時(shí),市政工程的施工安全也要得到充分保證。只有在施工安全得到保證的前提下,工作人員才能全身心的投入到工作中,才能保證市政工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行,從而提高市政工程的施工質(zhì)量。市政工程在施工過(guò)程中,由于施工環(huán)境比較復(fù)雜,如果出現(xiàn)安全事故,在影響施工進(jìn)度的同時(shí)還可能給工作人員帶來(lái)傷害。因此,一定要建立一套完整的安全管理體制,不僅要建立對(duì)施工設(shè)備和施工材料的安全管理,還要建立對(duì)工作人員和工作技術(shù)的安全管理,將安全工作做到全面細(xì)致,只有讓施工人員的人身安全得到保證,才能讓市政工程的施工質(zhì)量得到保證。
市政工程施工建設(shè)的投資方是政府,為了提高投資效益,政府要對(duì)投資的規(guī)模進(jìn)行合理控制。市政工程的施工過(guò)程中,施工合同的作用不僅僅對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行約束,還要對(duì)市政工程施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題進(jìn)行控制,在工程質(zhì)量得到保證的前提下對(duì)成本支出進(jìn)行控制,以保證市政工程的效益得到大幅度提高。
合同管理就是對(duì)簽約雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行管理,以保證雙方能夠嚴(yán)格按照合同履行各自的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)合同進(jìn)行管理的前提是對(duì)合同法律效益的保證,只有在符合法律規(guī)定的情況下,合同管理工作才能順利進(jìn)行。在市政工程施工過(guò)程中,對(duì)合同的管理要具有相應(yīng)的管理制度,在制定管理制度時(shí),要全面考慮市政工程的實(shí)際情況,依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)管理制度的制定,以保證該制度在合同管理工作中切實(shí)可行。
科學(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能夠提高市政工程的施工質(zhì)量,還能降低市政工程的施工成本。施工設(shè)計(jì)的不合理會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理現(xiàn)象,要及時(shí)進(jìn)行修改和完善,保證市政工程施工順利進(jìn)行。在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要綜合多方面因素進(jìn)行考慮,比如施工成本、施工環(huán)境等,以保證施工設(shè)計(jì)的合理性。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的管理,能夠有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,有效保證該設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的合理應(yīng)用。
施工過(guò)程的安全和工作人員的安全是安全管理的主要管理內(nèi)容。在市政工程施工開展之前,先要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),全面提高施工人員的安全意識(shí)和處理安全問(wèn)題的技巧。施工中的設(shè)備等都要定期進(jìn)行安全檢查,定期維修保養(yǎng),充分保證這些設(shè)備在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)部門要將安全管理任務(wù)落實(shí)到施工過(guò)程中的每個(gè)人,使施工安全得到全面保證,只有施工人員的安全得到保證,施工設(shè)備和技術(shù)的安全得到保證,施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度才能得到有效保證。
市政工程的施工建設(shè)離不開對(duì)施工過(guò)程的管理。對(duì)施工過(guò)程的管理不是單方面的,要綜合實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程中的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管理,從根本上提高市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,保證市政工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。
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