王雪

（黑龍江海騰市政工程有限責(zé)任公司 黑龍江哈爾濱市 150040）

引言

在建筑工程中，科學(xué)的對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算，認(rèn)真分析成本預(yù)算過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人為因素以及技術(shù)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，是目前建筑企業(yè)在成本預(yù)算中的一大創(chuàng)新舉措，這是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

1.1 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)成本預(yù)算工作主要就是指在相關(guān)項(xiàng)目施工開(kāi)始前，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目類型和相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行分析，促使其能夠了解和認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目的造價(jià)成本狀況，并且在此基礎(chǔ)上圍繞著后續(xù)的相關(guān)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)，保障建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)的可靠性。具體到這種建筑造價(jià)成本預(yù)算工作中來(lái)看，雖然現(xiàn)階段的具體工作效能和準(zhǔn)確性得到了較好的提升，但是各類風(fēng)險(xiǎn)因素和缺陷依然存在，這也是不可避免的，而提升其預(yù)算準(zhǔn)確性的根本條件就是規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。從現(xiàn)階段建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)類型上來(lái)看，既存在著環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，也存在著人為風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也存在著一些技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在均需要在預(yù)算編制過(guò)程中引起足夠的重視，降低其威脅性。

1． 2建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因

基于現(xiàn)階段建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)說(shuō)，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素其成因也是不一樣的，其具體表現(xiàn)如下：

從技術(shù)層面來(lái)看，相應(yīng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)是比較常見(jiàn)的，其主要就是因?yàn)樵诮ㄖ靸r(jià)成本預(yù)算中沒(méi)有充分準(zhǔn)確把握好各項(xiàng)技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)而也就容易造成一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。隨著當(dāng)前各類新型技術(shù)手段的層出不窮，相應(yīng)的影響也越來(lái)越明顯，技術(shù)手段選擇不當(dāng)造成的預(yù)算偏差問(wèn)題在當(dāng)前也是比較常見(jiàn)的；從人員角度來(lái)看，各類人員在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮的作用是極為突出的，這種人為因素風(fēng)險(xiǎn)也就顯得極為突出，其不僅僅是因?yàn)槭┕と藛T可能對(duì)于相關(guān)技術(shù)手段的掌握不熟練造成一些缺陷或者是事故的出現(xiàn)，引發(fā)不必要的損失，還和相應(yīng)的決策人員以及具體的管理人員存在著密切的聯(lián)系，都有可能會(huì)影響到建筑造價(jià)成本預(yù)算效果；從外界環(huán)境影響來(lái)看，其同樣會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算產(chǎn)生較大影響，尤其是對(duì)于外界環(huán)境中存在的市場(chǎng)變化因素以及其他一些和建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的要素資源變化而言，更是會(huì)在較大程度上影響到建筑造價(jià)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要引起高度重視。

2 建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑項(xiàng)目順利推進(jìn)，指揮部要成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)宣貫股份公司、集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理文件精神，并組織相關(guān)培訓(xùn)及考試，協(xié)調(diào)、檢查督促分部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)。

2.2 制定計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行宣傳貫徹

為了使成本管理工作深入每位參建員工心中，建筑工程項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際成立精細(xì)化管理工作宣貫小組，制定了精細(xì)化管理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，在公司宣講組宣講的基礎(chǔ)上，要抽出時(shí)間開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目常用合同文本知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。指揮部班子成員和宣貫小組人員還要通過(guò)參加各分部的交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行宣講和解讀。指揮部所屬兩個(gè)分部也及時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照學(xué)習(xí)計(jì)劃抓好宣貫，班子成員還帶著相關(guān)部門人員深入到各工點(diǎn)、各作業(yè)班組進(jìn)行宣講企業(yè)深化改革及全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重要意義、工作思路、主要內(nèi)容和重點(diǎn)措施。指揮部還要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、展板、懸掛標(biāo)語(yǔ)等多種形式，營(yíng)造全員加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的濃厚氛圍。在認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，指揮部及各分部及時(shí)組織管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)閉卷考試，精細(xì)化管理檢查督導(dǎo)組織管理人員開(kāi)展精細(xì)化管理知識(shí)閉卷考試，進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

2.3 開(kāi)拓創(chuàng)新，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝

根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，引進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)化的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立健全各項(xiàng)防范及預(yù)警機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單流暢化，采用“四新”不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。監(jiān)控量測(cè)信息化等工藝演示以及建筑BIM技術(shù)應(yīng)用3D視頻演示這些新技術(shù)、新工藝目前在建筑工程建設(shè)施工中進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

2.4 優(yōu)化施工流程，加快施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，可以提高施工效率，加快工程進(jìn)度，使得施工企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工程序，杜絕蠻干、投機(jī)取巧的工作方式。在施工之前要制定科學(xué)，合理的工藝流程，為建筑工程順利進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，造價(jià)成本的預(yù)算和控制工作在整個(gè)項(xiàng)目體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前很多的建筑施工單位在工作中還是存在著諸多的問(wèn)題和弊端，導(dǎo)致預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)仍處于較高的水平，嚴(yán)重制約著建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要高度重視造價(jià)成本的預(yù)算工作，發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，找到科學(xué)合理高效的解決方式。

[1]羅玉茹，姚絢文，徐曉蕾.綠色發(fā)展理念指導(dǎo)下的園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（11）.

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[3]方艷云.基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2011（32）.