彭楠

（四川工商學(xué)院建筑工程學(xué)院 四川省成都市 611745）

引言

近些年，我國(guó)建筑工程企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了一定的問題，即隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理越來越復(fù)雜，加上我國(guó)建筑工程企業(yè)缺乏豐富的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)，工程造價(jià)管理質(zhì)量受到了影響。因此，只有提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有效作用的發(fā)揮，才能更好體現(xiàn)出建筑工程效益。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)概述

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工作的整體質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著至關(guān)重要的影響，因此，應(yīng)該提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度。工程造價(jià)管理存在理論性、合理性、實(shí)踐性等特征，這就決定了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，除了需要專業(yè)的知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要在具體工作過程中遵循國(guó)家法律法規(guī)。

所謂工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，指的是在確保各項(xiàng)工作活動(dòng)與社會(huì)現(xiàn)狀相符合的基礎(chǔ)上制定有效的工程造價(jià)工作方式，促進(jìn)管理質(zhì)量指標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；造價(jià)，指的是工程所需花費(fèi)的全部費(fèi)用，施工之前的地質(zhì)勘探工作所花費(fèi)的費(fèi)用也計(jì)入其中。工程造價(jià)工作易受多方面因素的影響，其中也包括分包商、設(shè)計(jì)單位等因素的影響，因?yàn)樵诰唧w施工過程中，工程造價(jià)并非固定不變的，而是處于變動(dòng)之中，動(dòng)態(tài)管理的主要目的就在于降低造價(jià)變動(dòng)性，使其處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)之中。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式相較于傳統(tǒng)管理方式而言具有一定的優(yōu)勢(shì)，不僅是維護(hù)造價(jià)穩(wěn)定的有效途徑，還有利于體現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，提高工程施工質(zhì)量。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效策略

2.1 多角度分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響因素

工程造價(jià)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在具體工作過程中要樹立全局意識(shí)，多角度分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響因素，只有這樣，才能促進(jìn)工程和社會(huì)實(shí)際情況的有效聯(lián)系，提高工程施工效率。在工程施工中，除了要多方面挖掘潛在因素與具有動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)，還要在充分了解與掌握問題性質(zhì)的基礎(chǔ)上結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化措施制定，將相關(guān)制度規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，還需充分關(guān)注施工時(shí)間，確保在規(guī)定實(shí)踐內(nèi)竣工，對(duì)投資成本進(jìn)行控制，將數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，從而提高施工人員工作積極性與主動(dòng)性，為工程后續(xù)工作作參考。

2.2 提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視

在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國(guó)建筑企業(yè)依舊沿用粗放式的管理模式，作為建筑企業(yè)重要組成部分的建筑工程企業(yè)自然也不例外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種管理模式下的建筑工程企業(yè)逐漸暴露出一些弊端，所以，優(yōu)化建筑工程企業(yè)管理模式與制度已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。就目前來說，雖然我國(guó)建筑企業(yè)積極實(shí)施了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，但有部分企業(yè)并未取得理想的效果，因?yàn)槠鋵?duì)工程造價(jià)及其動(dòng)態(tài)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與了解，在一定程度上起到了阻礙工程造價(jià)管理發(fā)展的負(fù)面作用。針對(duì)這種情況，相關(guān)部門與人士應(yīng)加大工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性宣傳力度，建筑工程企業(yè)應(yīng)也在充分了解與掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特征與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)策制定，充分發(fā)揮其對(duì)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位的積極作用。

2.3 掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理操作步驟

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有一套完整的流程，這就決定了相關(guān)人員需要對(duì)工程建設(shè)具體情況有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)，主要包括建筑環(huán)境、建造要求、所需材料等等，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行信息整合，大致掌握工程造價(jià)管理步驟。需要注意的是，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性，需要對(duì)多渠道的工程造價(jià)信息與要求提高重視，如材料來源、材料管理等，在保證工程造價(jià)合理性、規(guī)范性的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)方案制定與優(yōu)化。工程造價(jià)管理需要多個(gè)部門的支持，所以部門與部門之間應(yīng)建立友好關(guān)系，保持良好交流合作，共同把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最大限度地保障材料利用率，從而提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，建筑企業(yè)應(yīng)定期安排相關(guān)人員進(jìn)行建筑質(zhì)量檢查，一來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生意外事故；二來保障建筑質(zhì)量符合現(xiàn)實(shí)要求；三來保障施工安全管理的規(guī)范化，提高建筑企業(yè)形象。

2.4 構(gòu)建符合市場(chǎng)發(fā)展需求的管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程的傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出一些弊端，這就說明我國(guó)建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，構(gòu)建符合市場(chǎng)發(fā)展需求的管理制度。事實(shí)上，很多建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，對(duì)工程造價(jià)管理應(yīng)用起到了阻礙作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，建筑企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提高重視，形成正確的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身發(fā)展特征與管理理論構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，使之更加合理、完善。合理、完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度是提高工程質(zhì)量的重要保障，即在管理制度的影響下，各部門能夠有規(guī)律的進(jìn)行工作，提高各工作環(huán)節(jié)的有效性，從而促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目的的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)論

總而言之，在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性日益顯著，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理易受多方面因素影響，所以，在工程施工中，不僅要對(duì)工程進(jìn)度提高重視，還要充分關(guān)注到與建筑工程質(zhì)量與效益相關(guān)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，制定出與市場(chǎng)發(fā)展需求相符合的管理制度，使建筑工程企業(yè)管理水平得以有效提高。

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[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（08）.