殷鵬

（五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量與穩(wěn)定性的要求也在穩(wěn)步提升。作為建筑技術(shù)管理企業(yè)而言，只有通過(guò)完善的技術(shù)管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的順利可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步分析建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略，就必須先來(lái)了解一下建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程產(chǎn)生的實(shí)際影響。

1 建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響

建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響可以分為以下兩個(gè)方面：

1.1 對(duì)工程質(zhì)量的影響

從工程質(zhì)量的角度上來(lái)看，技術(shù)管理活動(dòng)的順利開展可以在途徑是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不但可以淘汰一些落后、質(zhì)量控制水平不高的技術(shù)，同時(shí)也可以順利引進(jìn)許多技術(shù)創(chuàng)新程度高、綜合利用效率高的技術(shù)，而這些技術(shù)在施工中的應(yīng)用顯然可以有效促進(jìn)工程質(zhì)量水平的全面提升。另外，通過(guò)不斷提升設(shè)計(jì)與組織能力，企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開展還可以在客觀上提升后期驗(yàn)收的通過(guò)穩(wěn)定性，對(duì)于降低不可預(yù)估的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也具有重要的作用。

1.2 對(duì)企業(yè)的影響

建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的影響則主要體現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致大量的新興企業(yè)來(lái)瓜分其中的利潤(rùn)，這必然會(huì)導(dǎo)致一部分企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)壓力與排擠，甚至喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)技術(shù)管理的優(yōu)化與平衡，企業(yè)不但可以降低施工建設(shè)成本，加快工期建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步樹立品牌形象以及掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)都具有十分重要的價(jià)值與意義，而這也正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所必不可少的內(nèi)容之一。

2 建筑工程技術(shù)管理中的問(wèn)題

2.1 建筑工程技術(shù)管理水平不高

當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設(shè)的大軍當(dāng)中之際，大多數(shù)的企業(yè)注重的是成本與利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益可能還會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)與安全等方面的內(nèi)容，但是對(duì)于技術(shù)管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問(wèn)題就是技術(shù)管理水平不高，人才隊(duì)伍建設(shè)不全以及準(zhǔn)入門檻與制度建設(shè)不規(guī)范。

2.2 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

建筑工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與提升管理質(zhì)量的重要保障。在實(shí)際工作過(guò)程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技術(shù)管理工作不規(guī)范的問(wèn)題，包括偷工減料以及違規(guī)操作等等。一些員工也暴露出管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力不足的情況，也顯著限制了管理技術(shù)水平的提升。

3 建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確的技術(shù)管理任務(wù)不但可以有效提升管理效率與規(guī)范化，同時(shí)對(duì)于提升管理人員的責(zé)任認(rèn)可度與自我認(rèn)知水平都具有良好的促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：①應(yīng)該通過(guò)建立專業(yè)技術(shù)小組的方式來(lái)規(guī)范化小組成員的技術(shù)水平，通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)與管理的方式來(lái)增強(qiáng)準(zhǔn)入門檻，提升技術(shù)管理的技巧性與準(zhǔn)確性。②通過(guò)組織技術(shù)管理人員積極開展各種溝通交流會(huì)議，通過(guò)交流學(xué)習(xí)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方面的組織創(chuàng)新與完善，實(shí)現(xiàn)提升技術(shù)管理工作整體水平的基本目標(biāo)。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理工作

在實(shí)際施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題所導(dǎo)致的，為了進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的效率與效果，必須通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐步完善：

（1）重視建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)技術(shù)管理與流程優(yōu)化等工作實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量水平的全面保障。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控與檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，在檢驗(yàn)過(guò)程中既要綜合考慮企業(yè)自身的情況也要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以高于國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)的方式完成驗(yàn)收工作。

（3）做好技術(shù)管理交流與技術(shù)交底工作，在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)之間搭設(shè)一座通暢的橋梁，防止由于溝通不暢導(dǎo)致施工中技術(shù)環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)缺陷與問(wèn)題，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)順利快速發(fā)展的生命線。

（4）重視評(píng)比考評(píng)制度的建設(shè)?？?jī)效考核一直是影響技術(shù)管理整體水平的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)既要考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益方面的內(nèi)容，同時(shí)也不能夠忽視穩(wěn)定性與安全性等方面的工作，否則就會(huì)形成誤導(dǎo)，影響員工對(duì)于技術(shù)管理的方向、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的判斷。

3.3 強(qiáng)化對(duì)技術(shù)工作的管理優(yōu)化策略

加強(qiáng)技術(shù)工作的管理與優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的前提，同時(shí)也是管理工作順利開展的保障。在開展管理技術(shù)優(yōu)化過(guò)程中，不但要重視技術(shù)的完善與創(chuàng)新，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步提升制度的優(yōu)化特征，以此來(lái)保障管理人員在管理的過(guò)程中做到有法可依、有章可循。另外，一些企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時(shí)往往會(huì)暴露出管理人員的威懾力與執(zhí)行能力不強(qiáng)的情況，在執(zhí)行管理過(guò)程中被管理者可能會(huì)表現(xiàn)出不屑甚至不服從管理的情況，而這些情況同樣會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的實(shí)際效果。

3.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程技術(shù)管理水平

通過(guò)應(yīng)用一些新興的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的管理水平可以顯著提升管理質(zhì)量，同時(shí)也可以降低管理的成本，提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效率。常被用于管理實(shí)踐活動(dòng)的技術(shù)包括BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)管理與實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)的應(yīng)用還可以為提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，其不但包括常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段與技術(shù)應(yīng)用策略，同時(shí)還包括有技術(shù)推廣與監(jiān)管等方面的工作。本文也試著從明確技術(shù)管理任務(wù)、完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作以及強(qiáng)化對(duì)技術(shù)工作的管理優(yōu)化策略等方面進(jìn)行了闡述，希望能夠?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)管理實(shí)現(xiàn)其價(jià)值、完成其作用奠定基礎(chǔ)與貢獻(xiàn)。

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