本期導(dǎo)讀

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正進(jìn)入泛在普及、深度融合、變革創(chuàng)新、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的新階段，對我國經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行、生產(chǎn)生活方式、公共服務(wù)模式正在產(chǎn)生根本性、全局性的影響。把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要?dú)v史機(jī)遇，增強(qiáng)認(rèn)識、找準(zhǔn)方向，推動互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域深度融合，對于我國推動實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

互聯(lián)網(wǎng)正在以一種摧枯拉朽的態(tài)勢重塑當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與面貌，互聯(lián)網(wǎng)不僅是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)增長的新型引擎，還同時(shí)改變著經(jīng)濟(jì)增長的模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一些曾經(jīng)被認(rèn)為是牢不可破的慣例正在一一被打破，一些傳統(tǒng)的商業(yè)模式和服務(wù)手段正在被顛覆，處于互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的傳統(tǒng)企業(yè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)新形勢的必然選擇。

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的驅(qū)動下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)化的思維模式，重構(gòu)商業(yè)模式、營銷模式、服務(wù)模式等外在形態(tài)，并以此驅(qū)動管理模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式等內(nèi)在形態(tài)的重構(gòu)，從而再造整個(gè)企業(yè)的觀念、組織和流程。傳統(tǒng)企業(yè)希望通過變革和創(chuàng)新，降低運(yùn)營成本，提升生產(chǎn)效率，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展要求。

本期以“運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”為主題，我們精選了運(yùn)營商市場運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、IT架構(gòu)等領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀文稿，供您參考。其中，《典型運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展案例研究》通過借鑒國際運(yùn)營商案例，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)兩個(gè)層面對運(yùn)營商轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析；《運(yùn)營商市場經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型模式研究與應(yīng)用》從產(chǎn)品、渠道、營銷、服務(wù)四個(gè)維度對如何提升互聯(lián)網(wǎng)化市場經(jīng)營能力進(jìn)行闡述；《互聯(lián)網(wǎng)化價(jià)值經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略研究》系統(tǒng)分析了國際標(biāo)桿運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出以“內(nèi)容權(quán)益+流量”為核心的權(quán)益運(yùn)營新模式；《電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)下的運(yùn)營管理變革研究》從網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的驅(qū)動因素出發(fā)，分析了網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)給運(yùn)營商在運(yùn)營管理方面帶來的巨大變革；《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從IT基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化開始》提出了IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)建議和業(yè)務(wù)開通流程改造建議，為IT基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化提供建設(shè)性參考。希望本期文章能為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)施帶來啟發(fā)和參考。

《信息通信技術(shù)》編輯部