楊曉彤

摘 要 由于我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)厲。EPR是現(xiàn)代社會(huì)常用的一種企業(yè)資源計(jì)劃，它推動(dòng)了企業(yè)管理的思想與技術(shù)的發(fā)展。隨著企業(yè)管理模式的不斷改變，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理要求也更加的高。

關(guān)鍵詞 EPR；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

引言：

EPR系統(tǒng)是信息共享的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它匯集了新的管理理念、決策方法等。在財(cái)務(wù)管理方面EPR系統(tǒng)改變了中國(guó)傳統(tǒng)的管理方式，使財(cái)務(wù)管理更具有科學(xué)性，但中國(guó)起步較晚對(duì)許多問(wèn)題認(rèn)知還不夠，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，工作人員的個(gè)人素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)。

一、基于EPR環(huán)境的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.統(tǒng)一的信息

中國(guó)歷史悠久，財(cái)務(wù)管理早期至現(xiàn)今仍有以手工核算為主，為此還發(fā)明了算盤(pán)等使用工具。這在大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就會(huì)存在很大問(wèn)題，比如不能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力物力加大，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。EPR的一大優(yōu)點(diǎn)是對(duì)信息的集中化?，F(xiàn)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，EPR通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行系統(tǒng)的管理、設(shè)計(jì)與分析，促使系統(tǒng)的有效率不斷提高。

2.提高管理的效率和質(zhì)量

最新的EPR系統(tǒng)對(duì)信息的處理已經(jīng)較為全面，在財(cái)務(wù)管理方面，采用了實(shí)時(shí)處理技術(shù)，與數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)，提高了與財(cái)務(wù)的時(shí)效性、科學(xué)性、全面性。EPR系統(tǒng)對(duì)國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式進(jìn)行吸收與應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)重組，使財(cái)務(wù)信息在重組后多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)完成。實(shí)時(shí)處理技術(shù)的采用，確保了物流與資金的數(shù)據(jù)一致，增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的靈活性，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)某項(xiàng)包含量大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)瞬即得，使各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)員工績(jī)效考察指標(biāo)隨時(shí)可見(jiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的整合，使用EPR系統(tǒng)的用戶可從中查取統(tǒng)一的外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的信息分享與應(yīng)用。這對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性起到了一定的作用。

3.成本控制

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)都采用較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，固有的核算方法問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)其的依賴(lài)性越來(lái)越低。以上問(wèn)題的出現(xiàn)使得新的成本法產(chǎn)生，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)成本較低的企業(yè)中廣泛應(yīng)用。新的成本法通過(guò)確認(rèn)和計(jì)量消耗企業(yè)所有的資源，先將消耗的資源成本分配到每個(gè)環(huán)節(jié)，然后選擇成本動(dòng)因，最后將成本分配到個(gè)人的一種成本計(jì)算方法。EPR的集成性使得越來(lái)越多的數(shù)據(jù)為成本法提供前進(jìn)的動(dòng)力，這也使越來(lái)越多的企業(yè)使用成本法。

二、基于EPR環(huán)境的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.EPR的認(rèn)知不足

EPR系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)提供新思想、新技術(shù)和傳播媒介。EPR是其他國(guó)家發(fā)展起來(lái)的，我國(guó)在對(duì)外開(kāi)放政策實(shí)施后，本土企業(yè)為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，迫使企業(yè)面向世界，信息全球化。EPR的興起恰好對(duì)應(yīng)起中國(guó)企業(yè)的需求，但中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起步較晚，對(duì)EPR系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)還不足。

2.適應(yīng)本企業(yè)的EPR

EPR系統(tǒng)種類(lèi)繁多，同樣的EPR系統(tǒng)內(nèi)容、作用、功能也不同，這對(duì)管理人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的要求，應(yīng)用EPR系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)在管理模式和管理理念發(fā)生改變，相應(yīng)的管理人員對(duì)此要不斷的適應(yīng)，改變管理方式以及管理機(jī)構(gòu)。對(duì)此各個(gè)企業(yè)迫切需要專(zhuān)業(yè)的EPR人才，要求他們不僅僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)了解充分，還對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理具有開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的精神。

3.EPR系統(tǒng)的總體投入

EPR系統(tǒng)是一套應(yīng)用于計(jì)算機(jī)的軟件，對(duì)管理思想與管理理念進(jìn)行整合，緊跟時(shí)代的步伐，在企業(yè)對(duì)發(fā)展方向和方法方面起到重大作用。當(dāng)企業(yè)在使用EPR時(shí)，對(duì)其投入預(yù)估和認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)性。企業(yè)在重大投資項(xiàng)目上人力、物力、財(cái)力投入大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，因此對(duì)EPR投入的認(rèn)識(shí)十分重要。

三、基于EPR環(huán)境的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.EPR系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化

在應(yīng)用EPR系統(tǒng)之前，企業(yè)要清楚自身行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)此制定相關(guān)的計(jì)劃以及發(fā)展方向，為更好的應(yīng)用EPR系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，否則會(huì)出現(xiàn)對(duì)EPR系統(tǒng)認(rèn)知不足等問(wèn)題。在應(yīng)用過(guò)程中，簡(jiǎn)化EPR系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以達(dá)到減少項(xiàng)目工作量的目的，提高工作質(zhì)量，縮短實(shí)施周期。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

EPR系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)核算更為簡(jiǎn)便，管理人員只需輸入信息數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)生成，這減輕了財(cái)務(wù)管理人員的核算工作，讓財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼Ｌ岣吡素?cái)務(wù)管理的科學(xué)性和統(tǒng)一性。由于管理理念的改變對(duì)管理人員的要求也就隨之改變，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重新規(guī)劃，增加成本控制、內(nèi)審等分支機(jī)構(gòu)的人才。

3.減少實(shí)施EPR系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用EPR系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)環(huán)境影響、決策選擇、措施應(yīng)用等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)制定措施減少風(fēng)險(xiǎn)。首先是需要選擇一個(gè)適合本企業(yè)的EPR系統(tǒng)產(chǎn)品，然后招聘一個(gè)本行業(yè)以及EPR系統(tǒng)了解的專(zhuān)業(yè)人士，最后就是應(yīng)用EPR系統(tǒng)人員的積極配合。

四、結(jié)束語(yǔ)

EPR系統(tǒng)的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，它改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和管理理念，提高了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和時(shí)效性，減輕了財(cái)務(wù)管理核算、預(yù)支等基礎(chǔ)信息的工作量。為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了依據(jù)。

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