文/陳亮 國家電投集團廣西電力有限公司欽州分公司 廣西欽州 541000

1、風力發(fā)電項目設(shè)備采購風險管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備采購風險日益凸顯，風電項目主要設(shè)備都存在采購風險

我國經(jīng)濟發(fā)展對于能源資源的需求快速增長，由于風力發(fā)電具有其不可替代的優(yōu)勢，所以風力發(fā)電項目不斷增加。但是由于風力發(fā)電的歷史和技術(shù)的限制，當前風力發(fā)電設(shè)備仍然存在一系列的風險。對于風力發(fā)電設(shè)備來說從采購到安裝到使用到維修，這是一個連貫而又復(fù)雜的過程，因此設(shè)備的采購和管理，對于專業(yè)操作人員要求高，也受設(shè)備使用安裝技術(shù)環(huán)境、風力發(fā)電的自然環(huán)境是影響。如風險因素不能有效控制，那么風力發(fā)電項目設(shè)備就難以發(fā)揮其關(guān)鍵性的作用，最后導(dǎo)致風力發(fā)電項目的經(jīng)濟效益和社會效益低。

風電項目涉及的主要設(shè)備，如風機、塔筒、風機葉片、箱變都存在采購風險。采購的風險主要在于項目建設(shè)單位對于風機主機機型的選擇，是否是主流機型，是否與項目的風資源最佳匹配，是否與通過機型認證等。

1.2 項目設(shè)備采購問題大，導(dǎo)致風力發(fā)電設(shè)備使用安全隱患

風力發(fā)電項目設(shè)備可以說是影響整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于整個風力發(fā)電過程起著舉足輕重的作用。由于風力發(fā)電設(shè)備的種類多、材料、配件復(fù)雜導(dǎo)致在風力發(fā)電項目設(shè)備采購過程中容易出現(xiàn)問題；另外由于市場上的技術(shù)還不夠成熟、完善，設(shè)備工作原理的復(fù)雜性，也會導(dǎo)致設(shè)備存在使用安全隱患。實際工程中曾發(fā)生過因為塔筒質(zhì)量問題，倒塔的事故，造成經(jīng)濟損失很大；為了保證塔筒的質(zhì)量，可以在采購階段招標文件中約定采取駐場監(jiān)造的方式，可以大大提高塔筒的鑄造質(zhì)量。

當然在風力發(fā)電項目中也有人為因素導(dǎo)致采購問題。比如：由于采購人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)較低導(dǎo)致了風力發(fā)電項目設(shè)備的采購問題；建設(shè)單位對前期項目風資源情況掌握的情況是否準確；設(shè)計單位的可研是否科學，推薦選擇的機型是否是最佳機型，配套的塔筒、葉片、箱變、升壓站設(shè)備是否配套，最優(yōu)等。只有降低這些人為因素的不利影響，項目投產(chǎn)后才能獲得預(yù)期的收益。

2、風力發(fā)電項目設(shè)備采購風險管理的未來

2.1 從源頭把握風險環(huán)節(jié)，確保采購設(shè)備的高效性

根據(jù)前文，我們知道僅就設(shè)備采購風險本身而言，風險主要在于設(shè)備選型，所選設(shè)備是否具有先進性、成熟度、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性；對設(shè)備制造商的了解程度，主要涉及制造商企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負載率、企業(yè)信譽度、管理能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、企業(yè)口碑等。所以減少設(shè)備采購風險關(guān)鍵還是要從源頭把握好每一個可能存在風險的環(huán)節(jié)：項目的風資源掌握是否準確；對設(shè)計單位的資質(zhì)能力進行確認；推薦采購的各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)最佳匹配；設(shè)備廠家的設(shè)備先進、穩(wěn)定、可利用率高、故障率低，檢修維護少。

2.2 提供風力發(fā)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)，減少采購人員素質(zhì)風險

首先，展望風力發(fā)電行業(yè)的未來必須將增強管理人員的素質(zhì)放在戰(zhàn)略性位置。管理人員作為風力發(fā)電項目管理的責任人、監(jiān)督人，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)是對于改善設(shè)備采購、使用、安裝、維修情況的重要措施。其次，通過培訓(xùn)、進修的手段來培養(yǎng)復(fù)合型管理人才隊伍了解發(fā)電設(shè)備構(gòu)造，使用安全管理方法與理論、能夠評估自然環(huán)境、預(yù)測政策走向、了解設(shè)備技術(shù)風險；專業(yè)管理人員要有能力選擇安全性最高，經(jīng)濟效益最佳的風力發(fā)電項目設(shè)備，評估主要設(shè)備的使用功效和安全系數(shù)，選擇安全、質(zhì)量高的風力發(fā)電主要設(shè)備。

2.3 利用現(xiàn)代管理技術(shù)，減少定標決策風險

風力發(fā)電項目具有復(fù)雜性和長期性，因此需要更多的資源和資金投入，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等先進科技手段來預(yù)防和控制風力發(fā)電過程中的各類風險。從采購來說，一方面可以通過大數(shù)據(jù)評估風力發(fā)電項目設(shè)備的安全性和經(jīng)濟效用，減少采購帶來的設(shè)備技術(shù)風險隱患；另一方面，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)建立自己的供應(yīng)商名單庫，邀請業(yè)績好、評價優(yōu)的設(shè)備供應(yīng)商參與投標；招標采購策劃階段標包劃分要合理。

2.4 考慮全生命周期售后服務(wù)要跟上、配套，做好設(shè)備后期工作

在采購設(shè)備是要考慮全生命周期售后服務(wù)要跟上、配套。從評估來說，可以通過人工和智能兩個角度，從自然環(huán)境和政策走向到安裝建設(shè)風險都要評估精準。從使用和維修來說，定期對各類設(shè)備進行檢查是必不可少的，即使發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障、防止安全事故發(fā)生。在使用設(shè)備完后，要加強對于設(shè)備的檢查和當?shù)匕l(fā)電環(huán)境的再評估。通過形成從采購到評估一系列的風險控制系統(tǒng)來提高風力發(fā)電的效率。

結(jié)語：

在意識到風力發(fā)電項目運行存在設(shè)備采購的各類風險、工作人員管理問題之后，從源頭把握風險環(huán)節(jié)，確保采購設(shè)備的高效性；利用現(xiàn)代管理技術(shù)，減少定標決策風險；考慮全生命周期售后服務(wù)要跟上、配套，做好設(shè)備后期工作。相信能夠有效改善當前風力發(fā)電項目采購問題。從而提高風力發(fā)電項目設(shè)備的利用率，提高企業(yè)發(fā)電效率。