文/貝毫華 廣東中大通工程有限公司 廣東珠海 519000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)取得了繁榮的發(fā)展。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)開始在管理模式上進(jìn)行革新，但因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，造成在建筑工程中的管理工作無法得到實(shí)質(zhì)性革新。為了建筑工程在今后的一段期限內(nèi)可以得到更好的發(fā)展，就一定要注重建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。

1、建筑項(xiàng)目管理中引入創(chuàng)新思維的作用

1.1 符合當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

建筑行業(yè)是目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分之一，能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)階段，一定要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，如此方可確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得有利的地位[1]。創(chuàng)新屬于建筑事業(yè)發(fā)展的前提，唯有合理采用創(chuàng)新思維，方可促進(jìn)建筑工程的迅速發(fā)展，使之符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求。以市場(chǎng)管理體制為基礎(chǔ)，全面促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑工程施工指標(biāo)。

1.2 有利于促進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)化發(fā)展

以建筑項(xiàng)目理論體系為基礎(chǔ)，并持續(xù)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，完善系統(tǒng)、升級(jí)系統(tǒng)，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。建筑單位日常發(fā)展階段會(huì)面臨很多問題，要求對(duì)這些問題展開主觀性判別，并根據(jù)管理體制來促進(jìn)其發(fā)展，提高管理效率。在建筑管理工作中引入創(chuàng)新思維，能夠促進(jìn)建筑工程實(shí)踐探索的有效發(fā)展，一定要學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理觀念，借鑒科學(xué)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將多種創(chuàng)新思維引入建筑工程管理之中，不斷提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

1.3 提高資源運(yùn)用的科學(xué)性

近些年，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，相關(guān)從業(yè)人員若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下勝出，就一定要進(jìn)一步優(yōu)化管理觀念。采用創(chuàng)新思維能夠有效實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)用的科學(xué)化，而管理形式也將影響著最后的管理效果，因此一定要提高創(chuàng)新思維運(yùn)用的科學(xué)性，進(jìn)一步完善管理方案[2]。在選擇人員方案以后，優(yōu)化管理機(jī)制，由此促進(jìn)人力和物力資源分配的科學(xué)性，從根源上提高工程管理的效率，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的良性發(fā)展。

2、建筑項(xiàng)目管理過程創(chuàng)新思維的使用

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

在建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新階段，要重視加強(qiáng)管理者的創(chuàng)新思想，由此在建筑建設(shè)階段，施工管理者針對(duì)管理模式創(chuàng)新的意義有個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)新建筑管理模式時(shí)，建筑單位要加大科研經(jīng)費(fèi)的投資，進(jìn)一步引進(jìn)新的技術(shù)和新的管理方式，不斷提升建筑管理模式[3]。在建筑管理模式革新階段，必須注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒與學(xué)習(xí)。通過分析多種案例和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目，找出企業(yè)在施工階段存在的不足，對(duì)于這些問題找出科學(xué)的處理方案。在創(chuàng)新階段，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理者職業(yè)素養(yǎng)的培育，采用從上到下的模式，提高企業(yè)職員總體創(chuàng)新思想。

針對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作而言，企業(yè)的創(chuàng)新工作并非一蹴而就的，要求相關(guān)管理者不懈努力與長(zhǎng)期的將創(chuàng)新觀念引入實(shí)際工作之中，由此研究出新的管理模式，方可令企業(yè)在創(chuàng)新中有更好的發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制的創(chuàng)新

在建筑項(xiàng)目創(chuàng)新階段，針對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新也屬于建筑項(xiàng)目創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容。有了完整的建筑項(xiàng)目管理體系，就必須會(huì)令管理模式得到創(chuàng)新。當(dāng)下的建筑項(xiàng)目建設(shè)中，依舊是以合同模式來確定雙方職責(zé)，施工企業(yè)建立項(xiàng)目部，能夠在建筑工程建設(shè)中，撤銷項(xiàng)目部的模式，通過分公司的模式開展管理工作。在建筑分公司創(chuàng)新階段，最關(guān)鍵的是確定責(zé)任制度，保證在建筑工程建設(shè)中，有人可找，有法可依。另外，在建筑工程創(chuàng)新階段，為嚴(yán)格管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，制定一套完善的法人財(cái)務(wù)機(jī)制，保證建筑建設(shè)階段財(cái)務(wù)的合理應(yīng)用。

2.3 引入監(jiān)理人才

在項(xiàng)目工程管理階段，人才在建筑建設(shè)中所起到的作用是很大的，施工單位一定要大力引入相關(guān)人才。在相關(guān)人才引入階段，企業(yè)要按照自身的發(fā)展速度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的人才引入方案。在人才引入環(huán)節(jié)，需照準(zhǔn)適合自身發(fā)展的大量人才，防止一味的追求高職者。其中，需加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目師的人才引入工作，一定要注重監(jiān)理在建筑施工中的作用。

2.4 全面引進(jìn)新技術(shù)

在建筑建設(shè)中，技術(shù)針對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作起到了顯著的作用。所以，若要提升建筑項(xiàng)目管理水平，就一定要引進(jìn)或是創(chuàng)新施工技術(shù)。唯有新的管理觀念和新的工藝技術(shù)相符合，方可令建筑項(xiàng)目管理效率獲得極大提升。

2.5 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

管理觀念創(chuàng)新以后，員工需要完善組織結(jié)構(gòu)，提出適當(dāng)?shù)囊?。在?yīng)用創(chuàng)新思維時(shí)，要深入分析組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理要求采用創(chuàng)新思維。而建筑工程管理者一定要具備豐富的專業(yè)理論，主要從硬件開發(fā)、文化程度和管理、技術(shù)等方面著手，輔助建筑管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化建筑管理責(zé)任機(jī)制，并確定工程管理者的個(gè)人責(zé)任及義務(wù)，采取多種獎(jiǎng)罰機(jī)制來激發(fā)工程管理者的工作熱情，為后期工作的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

2.6 人才培育模式的創(chuàng)新

人力資源工作是建筑管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需將人才視為核心競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，采取創(chuàng)新思維進(jìn)行后期管理。根據(jù)創(chuàng)新思維的具體要求，按照實(shí)際工作狀況，提高員工的專業(yè)水平，由此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將目前現(xiàn)行的管理模式和創(chuàng)新制度作為業(yè)務(wù)開展的前提，并進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。創(chuàng)新思維培育和創(chuàng)新思維考評(píng)過程，員工要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式能夠滿足當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展要求。

2.7 質(zhì)量保障策略的創(chuàng)新

在建筑項(xiàng)目中，建筑項(xiàng)目質(zhì)量是管理工作的第一目標(biāo)。所以，建筑企業(yè)若想全面做好管理工作，就一定要保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在建筑施工中，針對(duì)建筑質(zhì)量管理策略進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量保障條例。在建筑施工階段，監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督小組，通過項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任人，建筑的總項(xiàng)目師和相關(guān)技術(shù)人員用作質(zhì)量體系保障的重要責(zé)任人，以保障建筑質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑單位想要從根本上提高發(fā)展水平，就一定要持續(xù)創(chuàng)新管理體制，通過采用系統(tǒng)化理論來完善管理機(jī)制，并改進(jìn)管理技術(shù)。一直堅(jiān)持穩(wěn)定性、安全性宗旨，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率，促進(jìn)建筑事業(yè)繁榮發(fā)展，并增加建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，培育出符合市場(chǎng)發(fā)展需要的人才。