文/郝琬純 江蘇遠(yuǎn)瞻建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1、前言

建筑企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的持續(xù)不斷完善，越來越來多人開始關(guān)注和重視ERP系統(tǒng)在建筑企業(yè)的應(yīng)用，通過把ERP系統(tǒng)充分的應(yīng)用到建筑企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中將會取得良好的發(fā)展效果[1]。尤其在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，建筑企業(yè)要想取得很大發(fā)展成就就應(yīng)該充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)來促進(jìn)建筑企業(yè)朝向長久、穩(wěn)定的方向去發(fā)展。

2、關(guān)于中小企業(yè)ERPO系統(tǒng)的應(yīng)用特征分析

（1）結(jié)合ERP系統(tǒng)整體規(guī)范進(jìn)行實(shí)施分析，建筑企業(yè)經(jīng)營的很多項(xiàng)目都比較復(fù)雜，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在日常開展過程當(dāng)中避免不了會遇到各種各樣的問題，通過把ERP系統(tǒng)應(yīng)用到建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，在一定程度上能夠有效提升建筑企業(yè)發(fā)展水平。（2）關(guān)于ERP系統(tǒng)應(yīng)用重要性分析，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中中小企業(yè)要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該把ERP系統(tǒng)列入建筑企業(yè)日常發(fā)展過程當(dāng)中重要內(nèi)容[2]。并且在一定程度上還能夠提升中小建筑企業(yè)效率。然而，在實(shí)際使用過程當(dāng)中常常因?yàn)橘Y金跟不上，造成ERP功效得不到長久發(fā)展。

3、關(guān)于ERP系統(tǒng)在建筑企業(yè)信息化管理中的實(shí)踐分析

3.1 關(guān)于提高建筑企業(yè)工作人員對ERP的整體認(rèn)識分析

ERP是一種創(chuàng)新型、高效用系統(tǒng)，近些年，隨著建筑行業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的持續(xù)不斷完善，這種系統(tǒng)已經(jīng)開始被廣泛的應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，并且在一定程度上起到了良好的發(fā)展效果。另外，相關(guān)建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)該提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識ERP的深度[3]。ERP不僅是一種管理工具、而且還是一種現(xiàn)代化、創(chuàng)新型、高效用的管理理念。這種系統(tǒng)運(yùn)用好壞在一定程度上與建筑企業(yè)日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展聯(lián)系非常密切，建筑企業(yè)要想在日常施工建設(shè)當(dāng)中使用這種系統(tǒng)，就應(yīng)該從建筑企業(yè)管理模式入手，依據(jù)建筑工程不同情況來進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的重組。這既是是建筑工程項(xiàng)目中ERP工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。一般情況下，很多建筑工程業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行重組的過程當(dāng)中一定要面向供應(yīng)鏈，加強(qiáng)對建筑工程整體優(yōu)化和改善，把每個建筑工程工作人員價值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)職能管理相業(yè)務(wù)流程管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.2 關(guān)于建筑工程管理精細(xì)化，提升建筑企業(yè)透明度分析

ERP自身擁有非常強(qiáng)大的功能，ERP最基礎(chǔ)功能就是各種不同類型信息數(shù)據(jù)之間的共享。保證同一信息數(shù)據(jù)能夠在同一個位置進(jìn)行錄入，這種使用方式在一定程度上有效解決了信息孤島問題現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)各種信息數(shù)據(jù)之間共享的目的。另外，在對ERP系統(tǒng)進(jìn)行變更過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該從全局角度作為出發(fā)點(diǎn)，來對整個信息數(shù)據(jù)進(jìn)行透明化，通過使用科學(xué)、合理的方法來防止各種不正當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑企業(yè)管理流程逐步走向精細(xì)化發(fā)展道路，進(jìn)而提升整個建筑企業(yè)運(yùn)行管理的透明度。促進(jìn)建筑企業(yè)朝向長久、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

3.3 關(guān)于規(guī)范基礎(chǔ)管理分析

在使用ERP系統(tǒng)的過程當(dāng)中相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，相關(guān)工作管理人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來積極完善建筑企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，完善建筑企業(yè)整體核算管理制度體系，只有這樣才能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化整個建筑企業(yè)生產(chǎn)流程。假設(shè)相關(guān)工作人員沒有制定一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作流程，那么整個ERP系統(tǒng)的整體成本核算是不具有精確性的。

3.4 關(guān)于提升建筑企業(yè)核心競爭力分析

ERP是一種高效用、創(chuàng)新型工具。把ERP系統(tǒng)運(yùn)用的建筑工程當(dāng)中在一定程度上能夠幫助建筑工程管理人員有效解決各種紛繁復(fù)雜的問題，并且在一定程度上還能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T節(jié)省更多時間和精力，從而讓他們?nèi)ネ瓿蓜e的工作。另外，建筑工程管理人員還應(yīng)該依據(jù)系統(tǒng)中的能力實(shí)際分配情況，運(yùn)用更多的精力去關(guān)注和重視建筑企業(yè)日常過程當(dāng)中的其他問題，使得建筑企業(yè)資金實(shí)用效率進(jìn)一步得到提升，從而能夠保證建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境當(dāng)中占有一席之地。在某種程度上還能夠有效提升建筑企業(yè)整體核心競爭力。

3.5 關(guān)于保證重要崗位工作人員穩(wěn)定性分析

在對ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作專業(yè)人員扮演著重要角色。因此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該積極投入更多時間和精力去加強(qiáng)人才的培養(yǎng)上。既讓這些工作人員能夠充分掌握各種專業(yè)性知識，而且還要給他們提供優(yōu)厚的待遇，進(jìn)而保證更多工作人員能夠積極投入到日常工作當(dāng)中，只有這樣才能夠保證工作人員的穩(wěn)定性，降低建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)工作人員流失率。只有從事ERP系統(tǒng)工作人員穩(wěn)定了，那么ERP系統(tǒng)才能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。

總結(jié)：

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷快速發(fā)展各種創(chuàng)新型、高效用的系統(tǒng)層出不窮，尤其ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)在一定程度上已經(jīng)開始引起越來越多人的關(guān)注和重視。是建筑在信息化發(fā)展過程當(dāng)中的重要發(fā)展路徑，另外，相關(guān)工作人員在使用這種系統(tǒng)之前，一定要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來積極完善ERP系統(tǒng)，只有這樣才能夠進(jìn)一步提升ERP系統(tǒng)在建筑企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的使用能力。