文/李光林 貴安新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站 貴州清鎮(zhèn) 551400

近些年來，我國城市化進程逐步加快，諸多建筑工程正在不斷崛起，由于項目現(xiàn)場管理不合理而引發(fā)的質量問題層出不窮，成為當前亟待解決的重要問題。為降低項目施工質量風險，現(xiàn)場管理者應肩負起自身的重要職責，充分了解現(xiàn)場施工管理的重要性，從多角度出發(fā)來控制項目施工質量。具體來講，建筑施工現(xiàn)場管理既可控制項目施工質量、控制施工安全，還能為企業(yè)謀求更高的利潤，能滿足項目建設的實際要求，進而提高工程建設效果。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 利于控制施工質量

對于建筑工程而言，工程施工質量十分重要，其會對項目整體質量產(chǎn)生很大的影響，且施工質量對項目后續(xù)使用產(chǎn)生直接性的影響，防止項目在使用過程中發(fā)生質量安全問題。項目施工過程中，現(xiàn)場施工管理會對項目施工進度與質量產(chǎn)生很大的影響，通過現(xiàn)場管理方式便于提高工程質量，加快工程進度，以提高工程施工效率[1]。

1.2 利于保證施工安全

項目施工過程中，既要控制好質量，還要重視安全問題，防止在具體施工中發(fā)生人員傷亡與財產(chǎn)損失。為保證項目施工的安全性，管理人員應做好現(xiàn)場管理工作，注重對危險區(qū)域的合理化把控，及時開展相關的防御工作，這就需要在施工前做好相關的準備工作。此外，企業(yè)應對現(xiàn)場管理人員開展前期培訓，增強現(xiàn)場管理人員的安全意識與應變能力，如若發(fā)生問題，能在第一時間作出應對，防止傷亡與損失逐步擴大[2]。因此，當滋生安全隱患時，管理人員要在第一時間將安全隱患消除，以確保工程項目可以順利而高效的實施。

1.3 利于獲取施工利潤

企業(yè)項目施工的核心目標為獲取相應的利潤，盡可能地創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值，以實現(xiàn)利益最大化。在此過程中，管理人員需注意的是必須重視對成本的管控，進而實現(xiàn)利益最大化。由此可見，在項目施工過程中，要重視對每個環(huán)節(jié)的把控，重視對每個環(huán)節(jié)成本的控制，特別是要注意對項目施工材料成本、機械設備維修與購置成本的管控，這是降低施工成本的關鍵所在?；诖?，在項目施工過程中，必須做好現(xiàn)場管理工作，必須注重對施工現(xiàn)場的科學性管理，以降低項目成本，提高項目質量。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立完善的合同管理機制

科學而合理的施工合同是工程項目順利推進的重要保證。因此，在擬定項目施工方案前，施工單位應與業(yè)主方簽訂相關的施工合同，各項條款都要明確而清晰，充分依照合同規(guī)定來執(zhí)行施工流程，以保證合同雙方各自的基本利益。當前，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)應建立完善的合同管理機制，重視對合同制定流程的合理化管理，及時配備好相關的監(jiān)督人員，合同雙方要嚴格按照相關的流程辦事，進而提高合同管理水平。

2.2 做好施工現(xiàn)場的安全管理

在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的時候，首先，要增強管理團隊的安全意識與責任意識，時刻秉持安全第一的基本施工理念與管理理念。其次，要加大在項目現(xiàn)場安全管理方面的投入力度，在確保施工人員安全作業(yè)的情況下對不同項目負責人開展相關的安全教育工作，要求施工人員嚴格按照具體的操作流程與標準來推行項目執(zhí)行計劃。而后，企業(yè)應建立相應的安全責任機制，及時將施工現(xiàn)場存在的不安定因素予以消除，避免發(fā)生意外。最后，在項目施工管理中，要及時做好安全防御措施，及時設置好對大型機械設備的保護措施，要求在高空位置安裝防護欄，且進出場地時要接受例行檢查，將施工現(xiàn)場的不安定因素予以清理掉，為施工人員打造清潔而健康的施工氛圍。

2.3 重視對施工材料的管理

項目施工中，工程材料直接影響著項目整體質量與成本，基于此，在項目施工現(xiàn)場要強化對施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工質量，以實現(xiàn)對項目施工成本的管控。材料成本在整個項目施工成本中占據(jù)了很大一部分，因而，在具體施工過程中，應重視對工程材料的科學管控，以控制項目施工質量與施工成本[3]。在項目現(xiàn)場管理過程中，應對材料實施全面化的管控，這就需要從以下幾個細節(jié)出發(fā)：其一，做好材料采購管理，選擇與購置材料前，必須充分把握市場環(huán)境中材料的價格與行情，綜合對比與考慮，在考慮材料質量的同時也要確定好材料種類，進而控制材料質量與價格。其二，在項目施工過程中，現(xiàn)場管理者需做好對材料的現(xiàn)場管理，合理存儲和使用材料，要求使用多少就領取多少材料，防止浪費材料。

2.4 強化現(xiàn)場管理團隊建設

在項目施工現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場管理人員的管理水平直接影響著項目施工質量?，F(xiàn)場管理者要重視對每個施工環(huán)節(jié)的把控，增強現(xiàn)場管理意識，了解現(xiàn)場管理目標，及時處理現(xiàn)場施工過程的各種突發(fā)性問題，以確保項目工程施工現(xiàn)場管理工作的高效實施?，F(xiàn)場管理工作實施前，管理人員需要接受專業(yè)化的培訓，不斷提高自身的管理能力，對項目現(xiàn)場安全、質量、材料等進行系統(tǒng)化的管理，掌握專業(yè)化的管理手段，這是提高現(xiàn)場管理水平的重要前提。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理影響著項目施工質量和施工成本，會影響企業(yè)的行業(yè)實力與經(jīng)濟效益?；诖?，在項目施工過程中，企業(yè)應加強對項目施工現(xiàn)場管理工作的重視，施工管理者應增強管理意識，注重對關鍵環(huán)節(jié)的把控，控制好項目施工質量，獲得理想的施工現(xiàn)場管理效果，推動建筑行業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。